бизнёс

«Если ты добился значительных высот и стал миллионером, зачем ты делишься пользой с людьми? Зачем делишься опытом и снимаешь видео? Почему бы не улететь жить куда нибудь на остров?»

Предположим ты заработал сто миллионов долларов. Что бы ты делал? Купил бы остров? Или даже просто переехал бы туда, отстроил виллу и просто отдыхал бы?

И вот проходит несколько лет и ты понимаешь, что благодаря ежедневным тусовкам и алкоголю, твои мозги стали очень туго соображать, реакция заторможена, а в жизни нет ни луча вдохновения и желания жить. Неужели это то от чего можно наслаждаться?

Я считаю что никогда не нужно останавливаться и главное постоянно развиваться и делится своим опытом, потому что когда делишься опытом ты структурируешь накопленный опыт. Знание должно, нет, обязано быть концептуальным. Что это значит? Весь опыт можно свести к структуре – имея эту структуру, Вам не нужно носить в голове весь опыт какого-то умения. Теперь вместо забитой кладовки, Ваши знания, становятся инструментарием, и конечно же хочется войти в историю и дорасти и быть в списках самых богатых людей мира.

Для меня стало открытием, что вовсе не Мак и Кинг старейшие сетевые бургеры в США. Первопроходец – компания White Castle, и они с 1921 года остаются частной компанией. То есть, их акции не обращаются свободно на биржах, и капитал компания не привлекала через IPO.

Не-публичность этого семейного бизнеса (раз у них CEO правнучка основателя) объясняется желанием идти своим путём, не ставить деятельность в зависимость от желаний других акционеров, в частности не желание идти по агрессивному пути экспансии и предоставлении франшизы. Все ресты компании (несколько сотен) находятся у неё в собственности.

Так же, удивительно, что именно White Castle более других брендов ассоциируется у американцев с гамбургерами.

Какие-то открываются, какие-то закрываются, средняя выручка одного заведения увеличивается и это всех устраивает. Были попытки экспансии в Азию в 90-х, но дело быстро загнулось. Хотя, сейчас работает пара мест в КНР. А в ЕС ничего у них нет.

А ещё, классная тема, у них 20% выручки -это розница. Т.е. они под своим брендом продают в супермаркетах замороженные гамбургеры. Вот бы пригласить их в Москву, а то Мак надоел, в Кинге я травлюсь, а KFC… тоже надоел. 

Пост набросал по мотивам 15-минутного видео от CNBC (не думайте, что я пиарю Comcast, я уже месяц как не их акционер)))
Интересно, что в США есть компании, которые идут своим путём, ломают стереотипы «гонки за прибылью»/ долей рынка. 

= = = = =

18+. Людям с неподготовленной психикой и склонностью к анальному жжению не рекомендуется чтение данного текста.

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Скам как основная стратегия в маркетинге, консалтинге и вообще в бизнесе

«Скучные не продают». Быть трусливым унылым говном дорого и невыгодно.

«Солидная Компания» как диагноз для директора или владельца бизнеса

Дано: комплект сервисов знакомств с флагманом Badoo. Все это в рамках холдинга MagicLab. Цель: слить какому-нибудь наивному оленю все это хозяйство с общей выручкой (только выручкой!) в 500 млн. долл. «Бизнес на продажу», по классике. Кто рисуется на горизонте? Правильно, Match.com (главный актив — Tinder). Про который надо будет настрогать отдельную статью наконец. Предлагает миллиард долларов. Напоминаю: выручка 500 лямов на круг, сказки про растущий рынок как-то уже подзакончились, проблемы с монетизацией никуда не делись. Но в Match.com топ-менеджмент явно нацелен на слияния и поглощения. Чтобы стату своим инвесторам и дальше красивую можно было рисовать. И бонусы за это выпишут наверняка. Это ж классика американских управленцев — если бонусы дают за статистику, то зачем заниматься оптимизацией бизнеса, если можно с помпой кого-нибудь купить и стату нарисовать по итогам. Отсюда и вал поглощений Матчем конкурирующих dating-сервисов за последние годы.

Однако Матч.ком не тянул на качественного лоха по меркам владельцев Badoo. Нужен был лох побогаче.