= = = = =
ПРЕДЫСТОРИЯ:
Список инфоцыган: Илья Балахнин. Маркетолох №1, внутривидовая борьба с другими инфоцыганами
= = = = =
РЕКОМЕНДУЕМОЕ ЧТЕНИЕ:
Недавно один мой знакомый рассказал о моральных страданиях нашего общего знакомого, который 5 лет назад приобрёл за немалые деньги смартфон Microsoft Lumia, и уже давно не может им пользоваться изза отсутствия поддержки производителем этой модели.
И я сразу стал припоминать всю хронологию событий с тандемом Microsoft-Nokia, и свои ощущения, связанные с этими событиями.
====
Рекомендуемое чтение:
Трансформация лоха и успешного человека
Скам как основная стратегия в маркетинге, консалтинге и вообще в бизнесе
Павел Тумаков про понятие кидка, как кидок выглядит, и когда выгодно быть честным
И снова поехавший крышей SOFTBANK. Вы просто зацените это.
https://www.ft.com/content/d01fe70a-598f-4e6f-becc-2a002d6187b8
«При защите инвестиционной стратегии Масаёси Сон сравнил себя с Иисусом Христом, после того, как Софтбанк раскрыл информацию об убытках в 13 млрд. долл. [...] Мистер Сон в ответ на прессинг со со стороны аналитиков во время созвона с инвесторами отметил, что Христа тоже в свое время не понимали и критиковали.»
Мало нам было криптохристоса Виталика (оказавшегося обычным номиналом-аутистом) и криптоапостола Павла (дай бог если не оформят в США лет на 10+), так ещё и японский ИНВЕСТ-ИИСУС. Это точно какая-то экспериментальная наркота, инфа 666%.
SSSSSOOOOOOOQQAAAAA!!!!!
Ещё раз. Это РЕАЛЬНЫЙ слайд. Из РЕАЛЬНОЙ презентации РЕАЛЬНОГО венчурного фонда.
И кто бы вы думали это мог быть? КОНЕЧНО ЖЕ SOFTBANK.
Тот самый SoftBank, который «инвестируй как кретин», и которые чуть не влили 7 миллионов долларов в лютый скам Mark.Space.
Я не знаю как описать японцев и индусов во главе Софтбанка. Это даже не наркотики, это уже предмет для принудительной госпитализации в психушке.
Венчурные гуру о мире после кризиса. 50% стартапов умрут. Трансляция https://clck.ru/N5wYZ
Спикеры: Давид Ян основатель ABBYY
Илья Стребулаев Профессор Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета
Виктор Орловский глава венчурного фонда Fort Ross Ventures, писатель
Ускорит ли мировой кризис цифровую трансформацию компаний, какие отрасли станут новым Клондайком для инвесторов после кризиса и с какими потерями выйдет из карантина малый и крупный бизнес?
Медицина закрепится. Игры — не закрепятся. В путешествиях — люди перестанут путешествовать по бизнесу. Бизнес понял что можно без поездок… Шоппинг в магазине — культурологическая история. Офлайн торговля не исчезнет. Пока есть возможность — нужно получить как можно больше лояльных пользователей.
Ян:
Самый главный актив остался не изменным — это люди. Кризис 2020 нас спасут hr директора. Все выявилось.
3% принимают 80% решений. И они не совпадают с формальными лидерами.
Лидер это не про контроль. Современный лидер это про то, чтобы создать команду которая будет создавать.
Какие отрасли? Bio-teck. Life- scince.
Технологии с дистанционными делами. Process automation. Человеческий капитал. Технологии обратной связи. Организация труда. Главный актив люди. Видеокофейни. Мафия, крокодил, эрудит. По удалёнке.
Взрослое поколение цифровизировалось. В Калифорнии до 15 мая карантин.
Орловский: iphone это фактически маркетплейс. Гугл скопировал в Андроид и гуглплей. А нокия решала объединяться с майкрософтом… Объединение двух лузеров.
Все строят экосистемы. Все делали продукты. Теперь создать продукт — простое, а привлечь клиента это самое сложное. Теперь все сикреты строятся вокруг клиента. Кто владеет клиентом, тот владеет рынком. Сбербанк является эталоном цифровизации. 50% стартапов в долине закончат свою жизнь в долине.
Большим компаниям нужно будет менять в 3 раза быстрее. В 3 быстрее в 3 раза больше ошибок. В 3 раза больше ошибок — в 3 раза больше смертей.
3 позитивных вещей, локальных: 1. Драматическое падение на рынке. 40% по рынку. Падение во всех индустриях. Треаел упал на 50-60%> открывает дорогу в хорошие компании.
2. Появилось много талантов на рынке. Стартапов умерли, а люди остались. Таланты продолжают работать, или начнут работать в новых стартапах.
3. Польза — появление новых ниш. Телемедецина как топ. Появятся другие индустрии.
Часть компаний переживут этот кризис. Cash is a king на 12-18 месяцев. Лучше на 24 месяца.
= = = = =
Оригинал здесь: https://www.facebook.com/DmPeil/posts/3025936334085780
= = = = =
Предыстория:
Дима Пайль про инвестиции в стартапы: сколько денег просить у инвестора?
= = = = =
Рекомендуемое чтение:
Пирамиды, стартапы и современное искусство — есть ли разница в подходе?
= = = = =
Оригинал здесь: https://www.facebook.com/DmPeil/posts/3022126214466792
= = = = =
Рекомендуемое чтение:
Секс, ложь и Tinder. Несбыточные мечты, рисованная статистика и кидок инвесторов.
Пирамиды, стартапы и современное искусство — есть ли разница в подходе?
1. Финтех стартап Revolut с русским основателем Николаем Сторонским привлек $500m на очередном раунде венчурного финансирования.
2. После раунда Revolut оценивается в $6b. Доля Стороноского составляет 30% и оценивается в $1,65b. В 2018 году стартап оценивался в $1,7, а состояние Стороноского составляло $500m.
3. Revolut выпускает мультивалютную банковскую карту, которая позволяет конвертировать валюту в путешествиях по выгодным биржевым курсам. Компания основана в 2015 году в Англии.
4. Еще полтора года назад я смотрел интервью Николая, в котором он рассказывал про идею стартапа и про процесс запуска. Интервью интересное. Рекомендую к просмотру.
В статье я рассказываю, какими способами частный инвестор может вложиться в стартап. Вариантов четыре: венчурный фонд, синдикат бизнес-ангелов, венчурный клуб, краудфандинговая площадка. Прочитав статью, вы разберетесь с особенностями каждого способа, получите отправную точку и сможете действовать самостоятельно.
Но сначала дисклеймер: венчурные инвестиции опасны для ваших финансов. Поэтому посоветуйтесь с женой/коллегами/психотерапевтом, надо ли оно вам. Затем возьмите Jack Daniels и еще раз рассудите трезво. Если после этого ваше решение не изменится, то берите ответственность на себя и начинайте венчурное путешествие.
Способ №1. Инвестировать через венчурный фонд
Это классический способ: мы единоразово отдаем капитал в венчурный фонд. Далее фонд объединяет его с капиталом других инвесторов и вкладывает деньги в портфель проектов. Через десять лет фонд закрывается, а полученная прибыль распределяется между участниками.