корпоративное управление

Сегодняшняя задача Банка России, Московской биржи и бизнес-ассоциаций, члены которых работают на рынке капитала, в условиях разделённого рынка на внутренний и офшорный, отсутствия корпоративной информации и санкционного давления — создать институт защиты прав миноритарных акционеров и поддержать их активизм, заявил глава наблюдательного совета Мосбиржи Сергей Швецов в ходе встречи со студентами факультета международного бизнеса МГИМО, передает корреспондент Frank Media.

Для этого он предлагает сделать следующее: 

• Возродить активизм институциональных инвесторов  — негосударственных пенсионных фондов, страховых и управляющих компаний. Чтобы они «не просто пассивно анализировали информацию, поступающую от публичных компаний и на ее основе принимали решения», а «заявляли претензии к совету директоров ПАО», продвигали свои интересы и подталкивали коллегиальный орган управления к эффективной работе. 
• Поменять практику, когда выдвигать члена совета директоров может только акционер с долей 2% и более. Сейчас юридически существует возможность для того, чтобы акционеры с меньшей долей объединялись в группу с достаточным количеством голосов для выдвижения, однако технологически это сложно сделать. «Нам нужно создать технологию, когда любой желающий может выдвинуть предложение включить кого-то в совет директоров и предложить другим присоединиться к этому решению», — предлагает Сергей Швецов. И когда к этой инициативе присоединятся недостающие 2% голосов — это решение может стать легитимным с юридической точки зрения. «Эту технологию нужно запустить как можно скорее, чтобы она начала работать уже на собраниях акционеров 2023 года. 
• Для выбора и выдвижения членов совета директоров необходимо создать банк кандидатов. «Где я найду человека, который будет защищать мои интересы? Я обычный инвестор, я не знаю людей, которые могли бы выполнять эту функцию», — говорит глава набсовета Мосбиржи. Поэтому, по его мнению, необходимо создать реестр кандидатов, которые будут включены в него не просто по своему желанию, а после прохождения определенного фильтра. «У нас есть три ассоциации, которые готовят независимых директоров. Я считаю, что они могут как HR подбирать и предлагать директоров для миноритарных акционеров», — предложил Сергей Швецов.  
• Необходимо создать информационные и аналитические сервисы, которые бы помогали миноритариям выбирать членов совета директоров. Такие есть зарубежом: аналитики дают характеристику каждому кандидату в совет, а акционеры прислушиваются к этой рекомендации. «Нужен неангажированный национальный провайдер», — считает Сергей Швецов.  
• Нужно создать национальные индексные агентства по аналогии с MSCI, для включения в которые компании нужно соответствовать определённым критериям, в том числе и в части корпоративных отношений. «Нужно, чтобы каждый топ-менеджер хотел попасть в этот индекс», — говорит он. 
• Ещё одно предложение — переход на постоянной основе к собраниям акционеров в очно-заочной форме, которая стала возможна из-за пандемии. Такая форма уравнивает всех акционеров компании вне зависимости от доли участия. 
• Наконец, нужно вернуться к раскрытию информации об эмитенте, ввести налоговые льготы для инвесторов в средние и малые компании, а также отрегулировать этот бизнес в части защиты прав инвесторов и выплаты дивидендов.
  
  Подробнее: frankrg.com/89296

   ИНТЕРФАКС — Волна санкций и растущая международная изоляция, помимо финансовых и логистических проблем, чреваты для российских компаний сложностями в корпоративном управлении.
   Ряд публичных компаний обеспокоен риском выбытия иностранцев из списков кандидатов в члены советов директоров, которые должны избираться на годовых собраниях акционеров, и в ряде случаев начали искать дополнительных кандидатов, чтобы включить их в бюллетени в качестве резерва, сообщили «Интерфаксу» источники на рынке.
   В случае отказа кандидата от избрания до собрания акционеров компания не может быстро произвести замену, ей потребуется заново запускать корпоративные процедуры, которые, в зависимости от уставов, могут занимать от 45 до 60 дней. Номинация кандидатов перед годовыми собраниями проходит с февраля по конец марта.
   В 2021 году на иностранцев приходилось примерно треть мест в советах директоров отечественных публичных компаний, сказал «Интерфаксу» председатель наблюдательного совета Ассоциации профессиональных директоров Александр Иконников. По его словам, в компаниях с госучастием иностранцев обычно меньше — около 10%, в частных компаниях этот показатель выше — до 40%.
   С момента начала военной операции на Украине целая группа иностранцев покинула советы директоров российских компаний. В частности, из наблюдательного совета Сбербанка (MOEX: SBER) ушли бывший премьер-министр Финляндии Эско Ахо, а также Надя Уэллс и Натали Брагински Мунье, из совета директоров АФК «Система» (MOEX: AFKS) — экс-министр экономики Люксембурга Этьен Шнайдер, из совета «Делимобиля» — бывший премьер Италии Маттео Ренци, РЖД — экс-канцлер Австрии Кристиан Керн, «СИБУРа» — Франсуа Фийон, «Роснефти» (MOEX: ROSN) — Бернард Луни и Боб Дадли и т.д.
   Среди компаний с наибольшей долей иностранцев в советах, по данным на момент до введения санкций — TCS (SPB: TCS) (MOEX: TCSG) Group (10 директоров), Polymetal (MOEX: POLY) (7), Globaltrans (MOEX: GLTR) и Роснефть (по 8). Больше всего, по данным АНД, в советах директоров российских компаний иностранных граждан из США (более 30), Великобритании (20) и Германии (15).
   «Необходимость формировать совет директоров компании с независимыми директорами — требование листинга, в крупных компаниях позицию независимого директора часто занимают иностранцы, — сказал Иконников. — Как следствие, компании могут остаться без независимых директоров и без необходимых инструментов надзора за деятельностью менеджмента и крупных акционеров». По его словам, одним из вариантов снижения рисков является для компаний увеличение числа кандидатов при их номинировании на позиции независимых директоров, однако «подобрать кандидатов нужного калибра — не простая задача».
   Собеседник «Интерфакса» в одной из публичных компаний сказал, что проблема, связанная с необходимостью поддержания эффективно работающих советов директоров, усугубляется сейчас тем, что из них выбывают и российские бизнесмены, попавшие под санкции. Причем часто это собственники бизнеса, отметил он.

ЖЕЛАЮЩИЕ ПОПАСТЬ В РЕЗЕРВ ЕСТЬ?
Подавайте заявления Тимофею))

В хорошем торговом зале происходит постоянный обмен торговыми идеями. Торгуя, вы видите только то, что появляется на экране вашего монитора. Шестьдесят пар глаз продуктивнее одной. Мы специально обучаем наших трейдеров технике оперативного обмена информацией. Воздушное пространство торгового зала наполнено звуками. Реагировать следует лишь на те, которые помогают делать деньги. Для общения друг с другом во время сессии мы используем особый язык.

Осторожно, 18+ и низкий уровень политкорректности. Лицам с повышенной возбудимостью психики не читать.

= = = = =

К = Криптокритик

R = Red Reptilovich

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Трансформация лоха и успешного человека

Скам как основная стратегия в маркетинге, консалтинге и вообще в бизнесе

“Раньше free float формировали в основном иностранные участники… Сейчас огромное привлечение физических лиц на рынок, и free float принадлежит в значительной степени им”

“А как снимать их ожидания? Их потребности в улучшении корпоративного управления? Кто их транслирует? Мы об этом думаем, в том числе инфраструктура какая должна быть создана, в том числе по рекомендациям по голосованию (на собраниях), этого, к сожалению, нет на локальном рынке”

“За полгода жизнь поменялась, и логичная инициатива — дать возможность скорректировать принимаемые на ГОСАх решения, в том числе в отношении дивидендов”

В ближайшее время ЦБ подготовит консультативный доклад о собраниях владельцев облигаций, насколько они содействуют возможности привлечения средств корпорациями и защищают интересы инвесторов с другой стороны.

Несколько слов в продолжение поста про итоги работы Ольги Дергуновой на посту главы Росимущества http://smart-lab.ru/blog/321872.php

1. Считаю, что разговоры про препятствие приватизации, мягко говоря преувеличены, поскольку:

Во-первых, приватизация крупнейших компаний, входящих в т.н. стратегический список 91-р http://esugi.rosim.ru/Section/OpenInfo/Browser/Index/61c1d94e-541a-44e7-a5be-be8b521995f0 является прерогативой Правительства и Росимущество в данном вопросе всего лишь исполнитель решений Правительства, но не инициатор решений.

Во-вторых, результаты т.н. «тихой приватизации», то есть продажи предприятий не входящих в стратегический список, что называется налицо: количество предприятий, остающихся в собственности государства, сократилось более чем в два раза. Я это обнаружил, подводя итоги работы комиссии по отбору членов органов управления и контроля в АО с государственным участием. Меня интересовала, в первую очередь, динамика нашей Ассоциации за четыре года (в долях она впечатляющая – доля АО с госучастием в советах которых работают члены Ассоциации увеличилась с 30 до 80 %). Одновременно обнаружился факт сокращения предприятий в два раза. Результаты на графике: