маркетплейсы

Федеральная налоговая служба (ФНС) не поддержала инициативу Минэкономразвития, касающуюся введения дополнительных ограничений для самозанятых при работе через маркетплейсы. В соответствии с законопроектом, платформы должны были ограничить прием заказов от самозанятых, которые имели трудовые отношения с заказчиками в течение последних двух лет.

ФНС отметила, что это требование является «нереализуемым», так как закон о налоге на самозанятых запрещает применение специального режима для исполнителей, которые ранее были трудоустроены у заказчика. Также против данного положения выступили Роструд и ФАС, указывая на его дискриминационный характер и сложности в получении необходимой информации о предыдущих трудовых отношениях исполнителей.

Минэкономразвития, в свою очередь, заявило, что платформы могут запрашивать сведения о прошлой трудовой деятельности самозанятых при их регистрации, однако эти аргументы не убедили федеральные ведомства. На конец сентября 2024 года около 11,5 млн человек зарегистрировались для применения налога на профессиональный доход, что делает работу с самозанятыми более выгодной для работодателей.

( Читать дальше )

Во II квартале 2024 г. прирост продавцов на маркетплейсах оказался самым низким и за последние три года. В 2021 г. ежеквартальный прирост составлял 339%, 418%, 469% и 555% год к году. Затем темпы роста пошли на спад. В I квартале 2022 г. прирост составила 493%, во II – 325%, в III – 207%, в IV – 91% и так далее. По итогам II квартала 2024 г. прирост составил только 22%.

По данным Т-банка, сильнее всего за год выросло количество продавцов на «Мегамаркете» – в 2,5 раза во II квартале 2024 г. против II квартала 2023 г. У «Яндекс.Маркета» рост составил 37%, у Wildberries – 31%.

Некоторые площадки теряют продавцов, говорится в исследовании: у AliExpress их количество уменьшилось на 26%, у «Магнит.Маркета» – на 15%.

В пресс-службе «Магнит.Маркета» рассказали «Ведомостям», что число селлеров на площадке во II квартале 2024 г. снизилось на 5% по сравнению с 2023 г. ввиду отказа маркетплейса от комиссионной схемы в ассортименте продуктов питания.

( Читать дальше )

ВТБ может начать проект по доставке еды в приложении «ВТБ онлайн». Компания разместила на рекрутинговом сервисе hh.ru вакансию руководителя продукта «Еда в ВТБ онлайн». Два источника «Ведомостей», знакомых с планами ВТБ, рассказали, что банк изучает варианты реализации такого сервиса в партнерстве с другим сервисом доставки. Один из источников заявил, что в качестве такого партнера банк рассматривает «Яндекс». Представители ВТБ и «Яндекса» отказались от комментариев.

Эксперты отмечают, что в случае с ВТБ речь не идет о выстраивании собственного сервиса: скорее это просто витрина уже существующего магазина, опция для заказа, которая будет доступна только клиентам банка.

Запускать собственный сервис доставки сегодня вряд ли кто-то решится. Российский рынок e-grocery (продажа продуктов и товаров повседневного использования через интернет и их доставка) уже сильно консолидирован, более 90% объема продаж в деньгах приходится всего на шесть групп: «Сбер», «Яндекс», «Вкусвилл», Х5, Ozon и «Севергрупп» (включает «Ленту» и «Утконос»). При этом, по словам старшего аналитика Data Insight Ольги Пашковой, суммарная доля «Сбера» и «Яндекса» составляет около 60%. 

( Читать дальше )

«Wildberries нарастит сеть ПВЗ через партнёрство с Почтой России. В пилотном режиме компания открыла 250 ПВЗ в почтовых отделениях Центральной России, а до конца следующего года планирует открыть 10 тысяч ПВЗ в отделениях Почты в самых разных уголках страны. По словам (https://t.me/kimtatyana2024/90) основательницы и главы Wildberries Татьяны Ким, сотрудники Почты обучатся современным стандартам работы Wildberries, сами отделения будут забрендированы в фирменные цвета маркетплейса.»
   
   Ну вот, думаю уже появляются первые плоды объединения WB c группой Russ. Хотя маркетплейс в 30 раз более крупная компания, и подарила почти  треть себя, как говорят, группе Russ, тем не менее получила не измеряемые деньгами возможности и влияние, что позволили вот так вот устроится в тандем с такой крупной госкомпанией как Почта России. Если Озон, главный конкурент WB, только использует канал доставки через Почту России, то WB  и госпожа Ким сделала ход конём, размещая на почте прямо свои пункты. Яркий пример конкуренции, где пока на мой взгляд побеждает Ким.

«Wildberries и „Почта России“ открыли более 250 пилотных пунктов выдачи заказов в почтовых отделениях. Пока такие ПВЗ открываются в отделениях „Почты“ на территории ЦФО, преимущественно в Москве и Санкт-Петербурге. При этом в планах компаний — расширить географию проекта в том числе на логистически отдаленные регионы», — рассказали в компании Wildberries.

tass.ru/ekonomika/22029973

К концу августа 2024 года доля Китая в общих расчетах продавцов на российских маркетплейсах сократилась до 51,1% с 67,8%, согласно данным Модульбанка и PRO Wildberries. Это снижение связано с тем, что китайские банки, опасаясь вторичных санкций, ограничивают работу с селлерами, закупающими товары для онлайн-площадок в России. В то же время, закупки в Белоруссии, Армении и Киргизии увеличились в три-пять раз, так как значительная часть взаиморасчетов происходит в рублях.

В январе—августе 2024 года доля Китая в трансграничных платежах селлеров составила 51,1%, что на 16,7 процентного пункта меньше, чем годом ранее. Китайские банки стали проводить более длительные проверки платежей из России, что затрудняет закупку не только лицензируемых товаров, но и повседневных товаров.

Несмотря на возникающие проблемы, ситуация не критична для российских маркетплейсов. Ozon сообщила о 2,6-кратном росте оборота с китайскими селлерами во втором квартале, а AliExpress подтверждает рост числа зарубежных продавцов, в основном из Китая.

( Читать дальше )

Я уже рассказывал в этой статье, как строю свой бизнес на трех крупнейших маркетплейсах — без своего склада, просто выкупая товар у поставщика, когда приходит заказ. Схема вроде простая: получил заказ, купил, переупаковал и отправил. Но не всё так гладко, как кажется. Многие спрашивали меня в личке, как повторить эту модель. Так вот, прежде чем рваться в бой, давайте поговорим о том, что может пойти не так. В этой статье я поделюсь пятью своими ошибками, которые стоили мне кучу денег и нервов.  

Если вам интересна тема бизнеса, то подписывайтесь на мой Telegram, без рекламы и успешного успеха, только о бизнесе и людях, которые его делают

Содержание:

— Как Яндекс.Маркет отменил кратности у части товаров

— Как конкурент выдавливал меня с площадки

— Как склад подставил меня с отгрузками

— Как я оказался вынужденным продать товар ниже себестоимости

— Второй ценовой сбой

— Полезные ссылки

Как Яндекс.Маркет отменил кратности у части товаров

Маркетплейс: Яндекс.Маркет

( Читать дальше )

Вопрос о легализации онлайн-продаж алкоголя никак не продвигается, обсуждения по нему заморожены — замглавы Минфина Сазанов — РИА Новости

t.me/rian_ru

«Несколько дней закрыт магазин «Красное&Белое» в Ребровке (микрорайон Костромы. — Forbes). При этом никаких объявлений и предупреждений нет — двери просто закрыты на замок», — сообщал в июне региональный портал Kostroma.Today. Аналогичные сообщения можно найти в социальной сети VK. Перед закрытыми дверями «Красное&Белое» негодовали жители Чапаевска и Дзержинска. Стояли закрытыми точки в Ростове, Санкт-Петербурге и Смоленске. Причина одна — нехватка сотрудников. Представитель «Красное&Белое» на запрос Forbes не ответил.

По аналогичным причинам были закрыты пункты выдачи заказов популярных маркетплейсов в Москве, в этом убедились корреспонденты Forbes.

Проблемы признают владельцы и менеджеры ПВЗ.

«Никто не хочет работать, — сетует совладелец компании, которая владеет несколькими сотнями действующих ПВЗ разных российских маркетплейсов, Павел Чатулов.

( Читать дальше )

Lamoda в рамках сотрудничества с Яндекс Доставкой начнет доставлять заказы в точки Яндекс Маркета — Ъ

В сентябре к программе подключатся точки в 600 городах, включая Воронеж, Самару, Уфу, Волгоград и Омск. Еще 200 населенных пунктов, в том числе остальные города-миллионники, Москву и Санкт-Петербург планируется ввести в программу до конца осени.

Развивать собственные ПВЗ в условиях огромного количества точек крупнейших маркетплейсов может быть затратно, считает директор T-Bank eCommerce Илья Кретов. 

Согласно подсчетам FitnessData, в среднем в городах с населением более 100 тыс. человек один ПВЗ приходится на 950 жителей. 

www.kommersant.ru/doc/7179826