lululemon athletica inc.
At March 21, 2025 there were 115,521,231 shares of the registrant's common stock, par value $0.005 per share, outstanding.
www.sec.gov/ix?doc=/Archives/edgar/data/0001397187/000139718725000013/lulu-20250202.htm
Капитализация на 28.03.2025г: $33,855 млрд = P/E 18,7
Общий долг FY22 – 29.01.2023г: $3,950 млрд
Общий долг FY23 – 28.01.2024г: $2,860 млрд
Общий долг FY24 – 02.02.2025г: $3,279 млрд
Выручка FY22 – 29.01.2023г: $8,111 млрд
Выручка 1 кв – 30.04.2023г: $2,001 млрд
Выручка 6 мес – 30.07.2023г: $4,210 млрд
Выручка 9 мес – 29.10.2023г: $6,414 млрд
Выручка FY23 – 28.01.2024г: $10,588 млрд
Выручка 1 кв – 28.04.2024г: $2,209 млрд
Выручка 6 мес – 28.07.2024г: $4,580 млрд
Выручка 9 мес – 27.10.2024г: $6,977 млрд
Выручка FY24 – 02.02.2025г: $10,588 млрд
Прибыль 9 мес – 31.10.2021г: $540,82 млн
Прибыль FY21 – 30.01.2022г: $975,32 млн
Прибыль 9 мес – 30.10.2022г: $734,99 млн
Прибыль FY22 – 29.01.2023г: $854,80 млн
В последнее время в русскоязычном сообществе, причем не только среди специалистов из fashion-retail, но и в инвестиционном сообществе, постоянно обсуждается тема возвращения брендов.
😰 Наша сторона не знает, кто оплачивает этот банкет высоких ожиданий, но до сих пор ни одна компания не вернулась в полном составе.
Возвращаться или не возвращаться?
Кто вернётся и когда?
А если они не вернутся?
Зачем им возвращаться?
Все эти обсуждения на 100% все уже заметили и наблюдали в интернете.
Мы решили предоставить несколько комментариев для ряда медиа источников, где поделились своим мнение относительно возврата брендов. Кстати, после того как сообщество зашумело по поводу возвращения Mastercard $MA и Visa $V, мы отправили письмо в IR, чтобы уточнить, что они думают по этому поводу. Две компании ответили, что не видят причин для возвращения бизнеса в Россию. At all
🧐 По нашему мнению, локальные бренды из России не только не могут конкурировать с мировыми производителями одежды из-за отсутствия маркетинговых бюджетов, но и создают неблагоприятные условия для возвращения качественных мировых брендов. Достаточно обратить внимание на стоимость одежды, обуви и других товаров якобы повседневного спроса от «местных» брендов.
Nike Inc.
As of December 27, 2024, the number of shares of the Registrant's Common Stock outstanding were:
Class A 297,887,752
Class B 1,181,239,135
Всего: 1,479,126,887
www.sec.gov/ix?doc=/Archives/edgar/data/320187/000032018725000004/nke-20241130.htm
Капитализация на 20.03.2025г: $106,276 млрд = Forward P/E 1Yr. Р/Е 29
Общий долг FY22 – 31.05.2022г: $25,040 млрд
Общий долг FY23 – 31.05.2023г: $23,527 млрд
Общий долг FY24 – 31.05.2024г: $23,680 млрд
Общий долг 9 мес – 28.02.2025г: $23,786 млрд
Выручка FY22– 31.05.2022г: $46,710 млрд
Выручка 9 мес – 28.02.2023г: $38,392 млрд
Выручка FY23– 31.05.2023г: $51,217 млрд
Выручка 1 кв – 31.08.2023г: $12,939 млрд
Выручка 6 мес – 30.11.2023г: $26,327 млрд
Выручка 9 мес – 29.02.2024г: $38,756 млрд
Выручка FY24– 31.05.2024г: $51,362 млрд
Выручка 1 кв – 31.08.2024г: $11,589 млрд
Выручка 6 мес – 30.11.2024г: $23,943 млрд
Выручка 9 мес – 28.02.2025г: $35,212 млрд
Прибыль 9 мес – 28.02.2022г: $4,607 млрд
По традиции, автор статьи — Батюшка Бизнесменский. Человек, который пропах свечами, но он не автомеханик. И как же без ссылки на тгшку: вот тут она.
Данное текстовое полотно написано на основе интервью-разговора с человеком, с которым и происходила эта история.
Почему бренд одежды?Бренд — от слова бред. Не знаю, какой клюквы я нанюхалась, но мы запустили с подругами сей перформанс. Три подруги-стервы, которые не вылезали с патриков и почему-то думали, что шарят в моде. Но приемлемо одеваться и знать бренды — не значит, что пора запускать собственный бренд. Быть профаном в моде допустимо, если у тебя есть другие сильные стороны, например, понимание бизнеса, как считать, как продвигать. Но у трех курочек было понимание только, где дешевле всего кофе на Патриарших.
Да, у нас не было денег. Историю каждой своей подруги я рассказывать не буду, но просто скажу, что красивая жизнь в соцсетях очень редко совпадает с реальностью. После наших вечерних променадов по Москве кто-то приходил не в съёмную квартиру (хотя бы), а в комнату, которую арендовали у чудной старушенции в Бутово.
📈 Индекс Мосбиржи стрельнул аж на 7.5%, давно такого не помню. Формально мы растём уже 5 недель подряд, хотя если рост поделить на 5 недель, получится всего ничего, в районе 8%. Но с начала года MCFTRR прибавил уже +12%! Кажется, неплохой год намечается! Бухло (+3%) вышло из минуса, там тащат Магнит и Пятёра (+6% и +4.5%). Хулежебока (+2.5%) — новый истхай 7374 тыс. ЗЛО — новый истхай (1341 тыс). Лидеры роста — Мосбиржа (+13%, её добрал на Пенсию) и МТС (+12%), кто бы мог ожидать? В лидерах падения — Аренадата (-9%), Астра (-8%) и Диасофт (-7%). Видимо, рынок посчитал, что конкуренты наших информационных гигантов возвращаются. Но ведь они не возвращаются ещё? Нет же?
🇺🇸 Америка выросла на 1.5%, непонятно на чём. Вице-президент проецирует влияние на Европу, Европа дрожит, рынок растёт. Трамп намекнул, что Китаю и России хорошо бы снизить расходы на ВПК, и вот тогда экономика начнёт расти! После этой ремарки акции главных американских обороностроителей Lockheed Martin упали на 5%, а Northrop Grumman — на 7% (строит авианосцы, стелс-бомбардировщики, да и куча космических аппаратов, в т.ч.
Бороться – так бороться до конца!
Джек Лондон, Мартин Иден
Мое производство пережило ковид, пожары, блокировку от Вайлдберриз и уход инстаграм*, но сегодня я все же вынужден остановиться.
Долгов осталось немного, даже есть товарные остатки, которые кормят, а значит, можно и вспомнить, как это было.
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога “Упал, поднялся”, на основе интервью с основателем швейного производства Кофтеныши Александром Блохиным, а также на основе блогов Александра.
2018
Я ушел с хорошей работы в корпорации, чтобы организовать свой бизнес. Мотался по купи-продай, и, чтобы не стать производителем «ещё одного свитшота с оригинальным принтом», мы с женой придумали и организовали производство Кофтёнышей – игрушек, которые превращаются в кофту.
Слева – игрушка. Справа – кофта (в кофте не квадробер!)
«История, к которой мы вот-вот приступим — это международная географическая экспансия в СНГ… Мы видим, как работает Армения. В Армении и в Казахстане, я думаю, что конкуренция похожа, потому что бренды похожи: нет санкций, там свободные рынки. В Армении мы растем достаточно эффективно, и из этого мы делаем вывод, что ничего не мешает идти дальше в СНГ… СНГ в полном объеме, не только Казахстан», - заявил IR-директор компании Константин Гедымин во время «Дня инвестора».
«Мы до этого присутствовали в основном в миллионных городах. Сейчас пошли чуть пониже», — также отметил он. По его словам, в новых точках присутствия есть спрос на продукцию.