партнерство

В мире бизнеса важно не только предлагать качественные продукты или услуги, но и строить здоровые отношения между партнерами. История кафе «Милана» из сериала СашаТаня, ярко иллюстрирует, как недосказанность и отсутствие доверия могут привести к серьезным проблемам.

Кафе появилось в 22 серии 3 сезона и стало подарком от Сильвестра Андреевича своей жене Еве на день рождения их дочери Миланы. Подарок мотивирован идеей, что для Евы будет полезно заниматься бизнесом, чтобы «избежать деградации». Однако, как показывает сюжет, Сильвестр изначально не учел пожелания супруги и выбирал бизнес один, что стало первым звоночком к будущим проблемам.

Таня, которая формально является администратором в кафе, начинает работать наравне с Евой. После этого появляются вопросы, которые необходимо было обсудить на партнерских сессиях. Например, равенство в принятии решений и четкое разделения ответственности. Когда кафе сталкивается с проверкой пожарных систем, выясняется, что Таня втайне от Евы дает инспектору взятку, что нарушает основные принципы партнерства. Если бы девушки заранее предупредили друг друга о своих взглядах на подобные ситуации, конфликта можно было бы избежать.

( Читать дальше )

В современном мире предпринимательства многие мечтают о создании успешного бизнеса. Часто это начинается с идеи, обсуждаемой за чашкой кофе с другом. Однако, как показывает практика, путь к успеху в партнерстве полон подводных камней. Давайте рассмотрим основные ошибки, которые могут возникнуть при создании бизнеса с партнером, и как их избежать.

1. Партнерство — это навсегда

 

Многие начинают бизнес с мыслью, что партнерство будет длиться вечно. Однако реальность такова, что со временем интересы и вовлеченность партнеров могут измениться. Важно заранее обсудить срок вашего сотрудничества и установить конкретные цели. Решением этой проблемы может стать соглашение на определенный срок — будь то год или до достижения конкретной цели. Такой подход не только позволит регулярно пересматривать условия вашего партнерства, но и адаптироваться к изменениям, что в итоге укрепит вашу совместную работу и поможет избежать недопонимания в будущем.

 

2. Отсутствие четкой цели

( Читать дальше )

Инвестирование — это не только о деньгах, но и о взаимоотношениях. Выбор инвестора может стать определяющим фактором для успеха вашего проекта. Важно понимать, какие типы инвесторов могут принести больше проблем, чем пользы. В этой статье мы рассмотрим основные группы инвесторов, которых стоит избегать, а также дадим советы по выявлению их мотивации.

1. Инвесторы без предпринимательского опыта

 

Первая группа инвесторов включает в себя тех, кто никогда не имел дела с предпринимательством. Это могут быть специалисты из разных областей, которые, несмотря на свои достижения в карьере, не сталкивались с реалиями рисковых проектов. Их отсутствие практического опыта в бизнесе может стать серьезной проблемой как для них самих, так и для тех проектов, в которые они решают вложить свои средства.

 

Одной из ключевых проблем таких инвесторов является их недостаточное понимание природы рисков, связанных с инвестициями. Они часто приходят с ожиданиями стабильности и гарантированной прибыли, что совершенно не соответствует реальности предпринимательской деятельности.

( Читать дальше )

В бизнесе расставания — это не редкость. Однако, как сделать этот процесс менее болезненным и сохранить уважение к партнеру? Давайте рассмотрим, как правильно подойти к разрыву партнерства с конкретными примерами и рекомендациями.

Когда пора расставаться?

 

Представьте себе ситуацию: вы и ваш партнер начали совместный бизнес по продаже экологически чистых продуктов. Сначала все шло хорошо, но со временем вы заметили, что ваши взгляды на развитие компании расходятся. Ваш партнер хочет расширить ассортимент, добавив новые продукты, а вы считаете, что стоит сосредоточиться на качестве уже имеющихся товаров.

 

В такой ситуации важно задать себе несколько вопросов:

 

Совпадают ли ваши ценности? Насколько эффективно вы работаете вместе? Каковы ваши долгосрочные цели? Как вы воспринимаете риски? Есть ли у вас общий процесс принятия решений, или один из вас доминирует в этом процессе? Какова ваша финансовая стратегия?

 

Однако даже после ответа на эти вопросы, прежде чем принимать решение о расставании, проведите честный разговор с партнером. Например, если вам кажется, что ваш партнер не уделяет должного внимания общим задачам или принимает решения без вашего согласия — обсудите это открыто.

( Читать дальше )

Коммуникация — это неотъемлемая часть бизнеса. Каждый день мы сталкиваемся с переговорами, различиями во мнениях и конфликтами. Важно понимать, что успех в бизнесе часто зависит от способности находить общий язык с партнёрами и коллегами, даже когда ваши взгляды различаются. Как же достичь взаимопонимания и разрешить разногласия? Давайте рассмотрим несколько простых, но эффективных шагов.

1. Отложите Эмоции

В переговорах эмоции могут играть как позитивную, так и негативную роль. Некоторые люди могут считать, что выражение эмоций делает их более искренними и открытыми. Однако на практике чрезмерная эмоциональность часто приводит к недопониманию и конфликтам. Поэтому важно научиться управлять своими эмоциями, особенно в напряжённых ситуациях.

Прежде всего, осознайте свои чувства и дайте себе время, чтобы обдумать ситуацию. Позвольте себе небольшую паузу: выпейте воды, сделайте несколько глубоких вдохов или просто отойдите на минуту, если это возможно. Успокойтесь, чтобы ваше мышление вернулось к рациональному и конструктивному руслу.

( Читать дальше )

В современном бизнесе успех определяется не только финансовыми показателями, но и человеческим фактором. Часто предприниматели, стремясь к высокой рентабельности, забывают о своих бизнес-партнерах и о том, как важно поддерживать здоровые отношения для достижения общих целей. Конфликты и недопонимание могут серьезно затруднять работу команды и негативно сказываться на прибыльности бизнеса. В таких ситуациях выходом может стать проведение партнерской сессии.

Открытое обсуждение — путь к совместному видению будущего бизнеса

Партнерская сессия – это структурированная встреча между бизнес-партнерами, целью которой является открытое обсуждение текущих вопросов и проблем, а также совместного видения будущего компании. Однако, что делать, если один из партнеров считает, что все идет хорошо и не видит необходимости в сессии? В такой ситуации важен подход: вместо акцента на существующих проблемах, можно рассмотреть партнерскую сессию как возможность для понимания видения бизнеса каждым из партнеров.

( Читать дальше )