развитие

Аэрофлот поделился стратегией развития группы. Собрали для вас основное

🔷К 2030 году компания планирует увеличить пассажиропоток до 65 млн человек. 

🔷В 2023 году количество перевезенных человек должно составить 43,5 млн. 

🔷Доля группы на российском рынке должна увеличиться до 50% к 2030 году.

🔷Парк самолетов будет состоять к тому же году на 70% из российских самолетов

🔷К 2030 году ПО планируется заменить на отечественное на 100%. 

🔷В планах на этот год — существенное увеличение объема перевозок в Турцию и Китай

🔷Долговая нагрузка группы в 2023 году не вырастет. По итогам прошлого года компания чувствует себя абсолютно уверенно с точки зрения обслуживания своих обязательств и с точки зрения свободного денежного потока.

🚀Как считают аналитики Market Power, достижение цели по пассажиропотоку к 2030 году в принципе возможно. В 2019 году показатель составлял 61 млн человек. Но есть нюанс, что тогда международные рейсы генерировали 45% трафика, а сейчас — только 13%.

🏪 Общая площадь гипермаркета по адресу улица Елизаровых, 13, – 9 570 квадратных метров, из которых 5 279 квадратных метров занимает торговое пространство. Оборудована парковка на 374 автомобиля, установлено 33 кассовых аппарата, включая 7 касс самообслуживания. Гипермаркет находится в собственности компании.

🌻 Магазин работает круглосуточно, без выходных. Ассортимент включает более 26 000 наименований. Наряду с продукцией федерального ассортимента и товарами под собственными торговыми марками, покупателям предложена продукция более 20 местных производителей.

🛒 Пространство магазина организовано таким образом, чтобы было удобно совершать большие еженедельные, ежедневные и импульсные покупки. Акцент сделан на выкладке, поддерживающей короткие миссии, предусмотрен быстрый покупательский путь для тех, кто зашёл за небольшой покупкой. В магазине появились небольшие удобные корзины. Также здесь можно приобрести горячую пиццу, курицу гриль, fast food. Ассортимент продукции собственного производства насчитывает более 800 позиций.

✅ В гипермаркете внедрëн ряд инноваций: контрастное и акцентное освещение, стойка информации открытого типа, фасад здания выполнен в новом стиле. В магазине расширена зона комплектации онлайн-заказов, появилась теплая зона для хранения тележек. Кроме того, увеличены площади для выкладки промо-товаров.

📌 Новый магазин стал первым гипермаркетом, который «Лента» открыла в 2022 году.

🌻«Лента» запустила специальный сайт online.lenta.com, на котором можно оформить доставку товаров. После авторизации клиенту предоставляется доступ к широкому ассортименту. Кроме того, заказать доставку можно в мобильном приложении «Лента Онлайн».

💻 Сайт «Ленты Онлайн» работает на том же сервере, что и мобильное приложение, это позволяет делать доработки одновременно на двух витринах. По результатам тестового запуска конверсия сервиса доставки увеличилась на 42%, а среднее время оформления заказа сократилось на 53% для новых покупателей и на 8% – для постоянных.

Директор по онлайн-сервисам «Ленты» Дмитрий Иванов отметил:

«По результатам тестового запуска средний чек вырос на 11 процентов, а конверсия в покупку – в полтора раза. Запуск нового сайта позволит нам усовершенствовать клиентский путь и повысить операционную эффективность».

«Лента» приобрела 22 среднетоннажных грузовика КамАЗ КОМПАС-12. «Лента» пополнила свой автопарк новой маркой машин с грузоподъёмностью пять тонн. С учётом уже имеющихся грузовиков, которые торговой сети передала компания «Утконос», собственный парк мало- и среднетоннажного транспорта будет насчитывать более 100 автомобилей.

Компания будет использовать такие автомобили для доставки товаров в магазины малых форматов. Ранее торговая сеть арендовала грузовики для этих целей.

Автомобили КОМПАС являются продуктом нового сегмента для ПАО «КАМАЗ», занимающего нишу среднетоннажных автомобилей. Грузовик отвечает современным требованиям к комфорту, экономичности и безопасности. Автомобили оснащены экономичными дизельными 4-цилиндровыми рядными двигателями CUMMINS ISF-3.8 и ISF-4.5 и 6-ступенчатыми механическими коробками передач FASTGEAR.

Директор по управлению цепочками поставок «Ленты» Игорь Овсиенко прокомментировал:

🟡 Ускоренная доставка осуществляется на базе сборки и доставки заказов из гипермаркетов «Лента»;

🟡 Усовершенствование операционных и технических процессов связано с объединением онлайн-магазина «Утконос» и сервиса доставки «Лента Онлайн» в единый бизнес, но с сохранением обоих брендов;

🟡 «Утконос Онлайн — сильный бренд в Московском регионе. У сервиса накоплен уникальный опыт в сфере e-grocery и широкая база лояльных клиентов. Более 60% клиентов “Утконоса” — это постоянные покупатели. Благодаря интеграции с сервисом доставки «Лента Онлайн» мы сможем предложить клиентам “Утконоса” покупки по выгодным ценам с доставкой от одного часа. Это важный шаг в развитии компании, который позволит нам значительно улучшить клиентский опыт» — Дмитрий Иванов, директор по онлайн-сервисам «Ленты».

Глянь-ка, парень, что я тут принес для тебя, — сказал сержант, протягивая ему стакан с таким количеством подавляющего волю наркотика, что часть его выпала на дно в осадок. — Ты парень что надо, все это мужичье тебе в подметки не годится. Никогда не мечтал о сол-датской карьере, а?
— Какой из меня вояка, шаржант! — Билл подвигал челюстями и сплюнул, пытаясь изба-виться от внезапной шепелявости и удивляясь, отчего это мозги заволокло туманом. Хотя удивляться надо было крепости его рассудка, сохранившего хоть какую-то способность со-ображать, несмотря на лошадиную дозу наркотиков и стимуляторов. — Я не военная косточ-ка. Хотелось бы приносить посильную пользу; моя мечта — получить профессию техника по удобрениям. Вот скоро окончу заочный курс...

Бюрократия разрастается, чтобы удовлетворить нужды разрастающейся бюрократии… © Айзек Азимов

Представь, у тебя диспансеризация 4-5 докторов. И каждый из них говорит, что нужно сделать одни и те же анализы, но для каждого доктора или индивидуально. Сюр? Да, но именно так работает государственная бюрократическая машина…

А теперь коротко наша история, которая отражает суть присказки. 

Мы — небольшая компания (до 100 человек), решили диверсифицировать бизнес и открыть новое направление (производство). 

К счастью, в нашей стране есть меры поддержки бизнеса (если грамотно подойти к вопросу), которыми мы решили воспользоваться. 

Меры, надо признать, действенные. Если ты для себя видишь обозримую перспективу, то получить займ по ставке 0,5-1% годовых на 5 лет при том, что первые 3 года нужно платить только проценты, без «тела» займа - это конечно же подарок. 

В последнее время Китай демонстрирует не только свою военную мощь

Так называемая национальная инициатива «Пояс и путь» — одна из крупнейших в истории попыток распределения капитала. Ее цель — освоение $900 млрд к 2048 году. Она была запущена в 2013 году и является краеугольным камнем в стремлении Пекина расширить свое геополитическое влияние за счет владения стратегически важными и ориентированными на инфраструктуру активами в странах, которые также богаты ресурсами, необходимыми второй по величине экономике мира.

Согласно проанализированным Financial Times данным, Китай делает еще один шаг вперед. Коммунистическая страна взяла на себя роль первого кредитора последней инстанции, и теперь КНР становится прямым конкурентом Международного валютного фонда (МВФ) — одного из столпов послевоенной финансовой системы.

МВФ задавал тон в эту эпоху неопределенности, но теперь пришло время перенять эту эстафету