сделки m&a

Дочерняя компания «Ростелекома», билетная платформа «Муза», приобрела неисключительную лицензию на софт SmartBilet. Эта покупка позволит улучшить технологическую основу платформы и создать современный сервис для продажи билетов. В «Ростелекоме» заявили, что планируют развивать «Музу» до полноценного билетного оператора, расширяя спектр услуг.

Ранее SmartBilet принадлежал Почта-банку, но проект не получил дальнейшего развития, и компания прекратила его поддержку. Теперь часть команды SmartBilet присоединилась к «Музе», что поможет усовершенствовать платформу и предложить пользователям более удобный и инновационный сервис.

Ростелеком нацелен на создание медийной экосистемы, и этот шаг является логичным с учетом мультимедийных активов компании. Также прогнозируется, что основные компании рынка билетов — «Яндекс Афиша», МТС Live и Kassir.ru — в 2025 году будут контролировать 60% рынка.


Источник: www.kommersant.ru/doc/7584518

Госкорпорация ВЭБ.РФ приобрела у «Сбера» 25% в группе компаний «Просвещение», доведя свою долю до 50%. Сделка уже закрыта, но стороны пока не раскрывают подробности.

«Просвещение» – крупнейший издатель учебной литературы в России. В 2018 году оно контролировало 42% рынка, а после слияния с корпорацией «Российский учебник» в 2020 году закрепило доминирующее положение. В 2023 году выручка АО «Просвещение» составила 21,8 млрд руб., чистая прибыль – 21,8 млрд руб. У АО «Издательство «Просвещение» выручка достигла 47,8 млрд руб., прибыль – 27,5 млрд руб.

Эксперты оценивают всю группу в 160–300 млрд руб., а проданный пакет «Сбера» – в 40–75 млрд руб. Причиной выхода банка могло стать усиление антимонопольного контроля и наличие собственных образовательных проектов.

ВЭБ планирует развивать цифровую составляющую «Просвещения», в том числе платформу Lecta и онлайн-школы. Госкорпорация активно инвестирует в EdTech, поддерживая стартапы и профориентационные сервисы.

В наступившем году в банковском сегменте Европы может увеличиться число сделок M&A. Особенно в Италии и на некоторых локальных европейских рынках, к которым проявляют интерес ряд крупных банков. Так, к росту за счет поглощений стремятся UniCredit, ING и BBVA. С другой стороны, крупные финансовые игроки Бенилюкса, Франции и Северной Европы сосредотачиваются на сделках, позволяющих укрепить рыночные позиции и улучшить диверсификацию.

Чистая процентная маржа и рентабельность капитала

В минувшем году большинство из 20 крупнейших банков ЕС укрепили свои позиции и даже повысили рейтинги. Качество активов в целом было стабильным, и многие банки структурно улучшили свои доходы, несмотря на снижение процентных ставок. Соответственно, высокие показатели предполагают сохранение сильных финансовых перспектив.

Чистый процентный доход (NII), вероятно, немного снизится из-за снижения ставок в еврозоне и Великобритании, но должен быть компенсирован увеличением объемов кредитования, структурным хедж-доходом и диверсификацией бизнеса. Южноевропейские банки, вероятно, столкнутся с повышенным давлением на прибыль из-за более низких ставок, но более высокие объемы могут это смягчить.

Русал заключил соглашение с индийскими компаниям Pioneer и KCap о покупке глиноземного предприятия Pioneer Aluminium Industries Limited мощностью 1,5 млн тонн в год, сообщила российская компания.

«Дочка» «Русала» в три этапа приобретет до 50% Pioneer, в т.ч. на первом этапе — 26% за $243,75 млн плюс корректировки на сумму оборотного капитала предприятия и долга. Все последующие стадии сделки будут оплачиваться pro rata.

Продавцы и «Русал» намерены поставлять бокситы Pioneer и получать от неё глинозём пропорционально своим долям участия.

Pioneer принадлежит глиноземный завод мощностью 1,5 млн тонн в год (с возможностью расширения до 2 млн тонн) в штате Андхра-Прадеш, неподалеку от портов Вишакхапатнам, Гангаварам и Какинада.

«Русал» вынужден закупать более трети необходимого глинозема на мировых рынках по биржевым ценам, уточнила компания.

www.interfax.ru/business/1013757

Об этом говорится в годовом отчете российской компании. На дату публикации отчетности оценка не была завершена и может быть финализирована в течение года после момента транзакции.

Первоначально вознаграждение составляло $264 млн, сообщал ранее «Русал», добавляя, что по условиям сделки оценка может измениться в течение года с момента сделки. Переход права на долю произошел в апреле 2024 года.

Справедливая стоимость доли в китайском производителе была оценена в $238 млн, к чему прибавился goodwill в размере $78 млн, уточнил «Русал» в отчете.

«Русал» приобрел долю в HWNM, чтобы решить проблему с доступом к глинозему, которая обострилась в 2022 году из-за утраты контроля над Николаевским глиноземным заводом и остановки поставок глинозема из Австралии. На эти источники в совокупности приходилось около 40% потребления компанией этого вида сырья.

В 2024 году «Русал» вклад 30%-ной доли в HWNM позволил «Русалу» увеличить выпуск глинозема на 25% до 6,43 млн тонн.

Сделка с HWNM обеспечит доступ «Русала» к поставкам глинозема по конкурентоспособной цене, заявил в прошлом году «Русал».

IEK GROUP приступила к следующему этапу интеграции и развития активов, приобретенных в 2023 году у группы LEGRAND (ООО «Даккор», АО «Контактор», ООО «ЭБС» — далее Группа). На этом этапе планируется их полное объединение со всеми структурами холдинга.

📌«Переходный период, в рамках которого были отработаны различные гипотезы развития бизнеса и разработана стратегия Группы, успешно завершен. Совет директоров и менеджмент выполнил все поставленные акционерами задачи. Новый этап ― продолжение реализации стратегии IEK GROUP по объединению в одну экосистему как собственных, так и приобретенных брендов, новых компетенций и направлений, а также успешного опыта развития производства, цифровизации, R&D, кадровой и коммерческой политики», — подчеркнул председатель Совета директоров Группы Егор Прохоров.

В марте 2025 года совет директоров Группы завершит свою работу, генеральным директором новой бизнес-единицы назначен Михаил Горбачев, занимающий должность финансового директора IEK GROUP.

IEK GROUP приступила к следующему этапу интеграции и развития активов, приобретенных в 2023 году у группы LEGRAND (ООО «Даккор», АО «Контактор», ООО «ЭБС» — далее Группа). На этом этапе планируется их полное объединение со всеми структурами холдинга.

«Переходный период, в рамках которого были отработаны различные гипотезы развития бизнеса и разработана стратегия Группы, успешно завершен. Совет директоров и менеджмент выполнил все поставленные акционерами задачи. Новый этап ― продолжение реализации стратегии IEK GROUP по объединению в одну экосистему как собственных, так и приобретенных брендов, новых компетенций и направлений, а также успешного опыта развития производства, цифровизации, R&D, кадровой и коммерческой политики», — подчеркнул председатель Совета директоров Группы Егор Прохоров.

В марте 2025 года совет директоров Группы завершит свою работу, генеральным директором новой бизнес-единицы назначен Михаил Горбачев, занимающий должность финансового директора IEK GROUP.

X5 Group закрыла сделку по покупке 100% долей региональных торговых сетей «Красный Яр», «Батон», «Слата» и «ХлебСоль», развивающихся в Восточной Сибири.

В 2022 году X5 договорилась о стратегическом альянсе и приобретении 70% доли в бизнесах с последующим выкупом оставшейся доли через три года. В настоящий момент торговые сети работают под собственными брендами с сохранением операционных процессов и продолжат фокусироваться на улучшении клиентского опыта. В том числе, в части магазинов большой торговой площадью планируется обновление зон с фруктами и овощами, готовой еды, кулинарии и кафе, а также мясных отделов.  

По данным на конец января в России действует 248 магазинов «Красный Яр» и «Батон», а также 363 супермаркета «Слата» и дискаунтера «Хлеб Соль» с представленностью в Красноярском и Забайкальском крае, Иркутской области, а также в Республиках Тыва, Бурятия и Хакасия. В распоряжении торговых сетей находятся 6 распределительных центров в Красноярске, Иркутске, Братске и Чите общей площадью 62 тыс. кв м.