Бионик, человек-машина, тюлень: классификация HR 2025

Я работаю на руководящий должностях различного калибра более 10 лет.

И осознал — 20% сотрудников делают 80% показателей (звёзды/локомотивы), 80% персонала дожимают 20%. Увы статистика. Только вот часто забывают — без этих 20% — сотки не будет.

Если не кому подавать патроны — то звёзды закрывают мощным телом всё, затем разъезжаются ноги и как следствие- здоровье подкашивает/депрессия/выгорание. Только коллектив делает невозможное возможным.

Условно я могу выделить 3 категории работников:

1. Бионик — не всегда руководитель. Боевая машина без компромиссов.  Если ему поставить задачу спи**ть букву «Г» из «Геленджик» на горе — спросит только срок выполнения задачи. Как правило самоходный. Живёт в 3D-мире: видит картину мира под разными углами.
2. Человек-машина. Выполняет поставленные задачи обычно на 4-5 балов. Работу свою знает, но уже выучил work-and-balance. Именно они в основе своей подают патроны. Редко встречаются карьеристы, однако часто жадны до новых знаний и проектов.
3. Тюлени. Классические трутни на теле компании. Знают 10000 способов-как сфилонить и оправдаться. Часто маскируются — но результат деятельности виден всем.

Для нас важен на 1 и 2 тип.

Человек-машина не плохо. Скажу более, зиждется всё на уверенном костяке-середнячке.

Не всем быть биониками — на них конечно прогресс,  но результат достигается только командой (повторение — мать заикания).

Каждый должен быть на своём месте – необходимо понимать руководителю. Только так можно собрать сильный коллектив в единого ЛьвиноБота.

LEAD, СЕО, Faunderы — у меня плохие новости. Я уверен у многих уже свербит

Я нанимал в основе своей инженерный состав, начальников отдела, руководителей проектов. Недавно знакомый директор филиала кинул клич — есть ли живые? Уровень руководителя — «заёба**ый ведущий инженер», ЗП -230 к на руки. Думаю, ну норм в принципе. Ага — вот такую обратную связь я получил (см.скрины).

Скоро мы будем сражаться за 2 уровень работников не только уровнем ЗП, плюшками кол.договора, кофемашиной и спортзалом в офисе. Мне кажется, нас ждёт революция с приходом поколения Z и альфы (скуфы-руководители нам это не понравится).

С биониками ещё хлеще. Их через hh не найдёшь — зачастую они и не ищут работу. И тут три путя:

1. У тебя прокачен скил нетворкинга до 80 lvl. Ты знаешь всех и вся в индустрии — ты управляешь материей.
2. Взрастить. Тут всё в руках руководителя: никакой сакральности в принимаемых решений, цели, понятные и прозрачные KPI. Руководитель должен быть как «Карамелька» — который знает всегда, что надо делать.
3. Развитие сильного личного бренда в интернете — тебя будут находить самостоятельно.

Я лично знаю с 30 биоников, но выделю троих:

1. Одна запустила за пару лет направление с отделом продаж на 40-45 млн./год имея MacBook Air и компетенции (Faunder).
2. Руководитель филиала строительно-монтажной организации. Начал филиал с себя и делопроизводителя. Завершил с ТЛР 350 ед. штата, 50 ед. техники, свои база и РММ. (Взращён ультра-руководителем и сам стал таким же).
3. Ещё одна пришла почти в 0, можно сказать в пустоту. Довела продажи до 200 млн./год, с чистыми 80 (отчёт 2024 года) — вот она сама пришла в компанию, рассказала своё видение. Ей кстати отказывали 3 раза (смешно подумать, где бы они сейчас были без неё –наверное вернулись обратно в свой «Саратов» поджав хвост).

Выводы и мнения делайте сами. Главное помните, нанимая бионика будьте готовы к такой постановке: «Я хочу зарабатывать 500 000 ₽, что я в компании должен сделать дабы выйти на такую ЗП?» — И тут надо знать ответ на поставленный вопрос.

P.s.s. Я публикуюсь на разных площадках, Дзен, Пикабу и т.д. — много, где меня поливают грязью в комментах, и обвиняют во лжи и инфоциганстве. Ждут, когда я начну собирать деньги на инвест-проекты.

Ребят, мне жаль вас разочаровывать — но одна из самых главных задач данного канала «Дневник инвестора» — освещение своих проектов, для поиска нужных людей, я уже об этом говорил.

Мне лучше самому медленно в гору, чем дробить контроль.

Всем бобра добра, на связи с Вами «Дневник инвестора»