Я ухожу в никуда после 18 лет в корпорации. Вот что будет дальше
Привет! Меня зовут Данил Макаренко. Я 18 лет проработал в одной известной компании. Дорос до должности руководителя, получал отличную зарплату и пользовался уважением коллег.
Но однажды я понял, что каждый мой день — это сплошная череда совещаний, презентаций и отчетов. А чтобы сделать что-то действительно полезное — приходится работать вечерами и по выходным.
Я не просто устал, я перестал находить смысл в своей работе. Рулить ответственным направлением в таком состоянии стало крайне сложно. К этому добавился ряд кадровых перестановок в компании. И я понял, что единственный правильный выход — уйти.
Поначалу сама мысль об увольнении вызывала страх. Наверное, такие страхи посещают всех, кто задумывается о смене работы.
✅ А вдруг не получится найти работу с такой же высокой зарплатой?
✅ А вдруг на новом месте будет всё то же самое, только еще хуже?
✅ А вдруг я вообще никому не буду нужен?
В этот период я случайно наткнулся на две книги — «Сто способов изменить жизнь» Ларисы Парфентьевой и «Уставшие» Алены Владимирской.
Первая вдохновила историями людей, которые ушли с нелюбимой работы и нашли себя.
Вторая предложила пошаговый план действий.
И неожиданно мои страхи сменились верой в себя. Я почувствовал прилив энергии от мысли: «А что если попробовать»? Не обменивать годы своей жизни на должности и зарплату. Не метаться между корпорациями в поисках лучшей жизни. А заняться тем, что мне действительно нравится и заряжает энергией. Попытаться монетизировать свои навыки и свою экспертизу. Научиться жить без зарплаты.
Сегодня начинается мой большой эксперимент. У меня есть пассивный доход 70000 рублей в месяц и финансовая подушка безопасности, из которой можно будет брать недостающую сумму в течение 6 месяцев. И план, как за эти полгода выйти на приемлемый уровень дохода. Если не получится — вернуться в найм я всегда успею. Но очень хочется, чтобы получилось.
Обо всех своих успехах и неудачах буду писать здесь. Для меня это своего рода бортовой журнал, который позволит не сбиться с пути и не отступить перед трудностями. Мое публичное обещание приложить все силы, чтобы задуманное получилось.
А для тебя, мой читатель, это возможность наблюдать за тем, как я набиваю шишки на этом пути — эдакое реалити-шоу. Если всё получится, надеюсь, мой опыт окажется полезным и вдохновит кого-то на свой «прыжок веры».
Подписывайся, чтобы не пропустить ничего интересного, и вперёд, навстречу мечте!
и таки замечу, што эксгибиционизм в бизнесе — не самое полезное дело,
ибо хейтерами земля русская из покон веков полнится.
тут ить какое дело...
правильный путь никада не бывает трудным.
если забуксовал, значит едешь или не туда или не так.
Удачи!
*Если вот это действительно так:
Автор это называет «вникуда»… Еще написал бы «ни с чем».
1. Рулить ответственным направлением с высокой зарплатой — это бесполезное? Интересно, а что полезное делалось «по вечерам и выходным»?
2. «Вдруг не получится найти работу с такой же зарплатой» и «никогда не поздно будет опять пойти по найму» — когнитивный диссонанс какой-то.
Моя понималка не справляется.
Если вы где-то там реально были руководителем, то должны знать отношение к кандидатам старшего возраста с большим перерывом в работе ;) Это прям такой маркер от девочки HR и до финального босса скипнуть резюме.
Много обязаностей — так делегируй, найди секретаря, зама, в конце концов.
Афтор не хочет признаваться в очевидном.
Работы, тупо, мало <в этой недоэкономике>
Уже лет с пять, где-то, точно.
В итоге какие-то «отделы» хз чего и кого занимаются тем — чем лет пятнадцать назад рядовой инженер вместо всех тех пяти человек и кучи начальников делал. Да ещё за меньшее не тока зряплату.
И если во всяких жопопротирательностях какбэ пох — сдохнут и сдохнут… То в болемене реальных секторах, аля стройки с производствами, таки ой. И опытный народ вот это всё, тупо, посылает в итоге. И начинается фестиваль с очередной кучей действующих лиц… ;0\
На первых работах(крупных), считаю, свезло.
Весь «топ», условно, из гендиректора (с «замами» — гл.инженер, главбух и тп) и нач.отделов. Усё.
Безо всякой «руководителечегототам какой-то хни — 5 шт." ...
И тот «начальник отдела» (ниразу не нынешняя школота, а дядьки сильно за писят — которые от<сварщика> и до<гл.инженера>, в своё время) по сегодняшнему уровню — всяким «сео самолетов» до них сосцать и сосцать.
И мы, пара-тройка 30-тних писюнов, лопатящих целиком городами/районами каждый своё, без лишних дискотек
если уровень ниже — извольте-с сидеть и не гундеть.
«буду нужен — позвонишь» — серьёзная заявка))
что положено Юпитеру, а быку за это могут и рога обломать))
дерибан функционала — это трэш
тупые руководятлы, походу, и за баранкой впятером ездют
один рулит, другой передачи включает, третий педаль ...
и по вкс это всё между собой прямо там
дблбл
При грамотной организации, вобще за каждый бздык никому ничо «звонить» не сдалось.
Сделал — поклал докУмент шефу на стол — и укиздил дальше лопатить. Без лишнего киздабольства ниочем
а) озвучить проблему, придав ей гласность, таким образом информировав всех заинтересованных участников процесса;
б) обговорить возможные риски и пути их снижения;
в) разделить ответственность, как в принятии решений, так и в последствиях принятых решений;
г) найти крайнего, кто будет загребать жар своими руками, по возможности минимизировать свое участие в самых трудоемких этапах;
д) напитаться информацией от различных источников, осуществив прямо на совещаниях очные ставки, выявить степень различий в полученной информации от различных источников по одной тематике;
е) заручиться поддержкой ключевых участников процесса…
и т.д. и т.п.
Чем сложнее, крупнее, масштабнее проект, тем больше различных факторов влияют на него каждый день. Совещания в современной корпоративной культуре это такой же лист согласования договора, который по сути является документом коллективной безответственности…
Трабла фтом, что 90% всего происходящего — это галимая рутина. Где всё уже хз когда дедами придумано до нас. Бери и делай. Без тупой суеты и прочей мышиной возни на ровном месте.
Но любителей изобретать лисапеды хоть опой ешь…
Посчитай помимо пасс дохода, все расходы и + должно оставаться.
Если намерен геройствовать на ФР, то где система с достаточной эквити?
Возьми отпуск, отдохни, не хватит — «заболей» еще пару недель, но 100500 раз подумай.
Проведи свое личное отчетно презентационное совещание с самим собой, что ли.
Будь рационален, а не фантазером.
Не жалею нисколько.
Монетизировать хобби? Какая чушь. Есть время. Его конвертируешь в доход с помощью профессиональных навыков. Методов много разных. Опыт даст возможность видеть потолки доходов и грамотно продавать свой или чужой труд.
У вас опыта продаж таких нету. Вопросы у вас от недостатка этого опыта. Конкурентной борьбы на рынке вы не понимаете. Я даже не уверен, что у вас есть портфолио. Так что не те книжки вы читаете.
Еще и на вопросы мои (выше) ответить не хочет или… не может.
Сдаётся, изображает из себя нечто необычное, а на самом деле ноль.