НОВОСТИ: Майя Зотова-Хесс - 20.06.2017

Добрый день, Трейдеры, Инвесторы, Финансисты.
Давно ничего не писала, поэтому сразу скопом обо всём:

1. Базируюсь по прежнему в Цюрихе. Вышла замуж. Новая фамилия Майя Зотова-Хесс.
Сразу отвечаю на вопросы, кто избранник: Муж швейцарец, родились мы в один день 13 мая (он немного постарше правда), Свадьбу сыграли скромно в Лихтенштейне (Вадуц) так же 13 мая, сильвупле – Stefan Martin Hess & Maya Zotova-Hess.













2. Основное – это подготовка к глобальному финансовому Кризису, который ожидаю к 2018 году, осталось 6 месяцев (может раньше стартанёт, может чуть позже), мы почти готовы!

С момента создания моей Компании в 2014 году прошло уже 2,5 года, кто забыл, даю ссылку: www.canyonriver.ru, можно почитать о направлениях. Занимаемся инвестиционным Менеджментом.

Вышла моя Статья в журнале «Что делать. Обозрение» для https://www.4dk.ru/.
ИТОГИ 2016 И ПЛАНЫ НА 2017:

1. Недвижка
2. Финансовые рынки
3. Бизнес
4. IPO
5. Проактивный рискменеджмент:

Проактивный риск-менеджмент лучше, чем реактивное управление рисками

Готовиться к маловероятным событиям — это самый важный урок, который нам предоставляют периоды кризиса. Это относится как к рыночному риску, так и к нерыночным рискам. Ключевым правилом является сохранение капитала, именно это гарантирует надежность инвестиций.

Основа успешного управления капиталом – это измерять, контролировать и управлять рисками не только в периоды стабильной глобальной экономической ситуации, но и быть ВСЕГДА подготовленными к экстремальным условиям и явлениям.

Управление рисками ВСЕГДА должно быть приведено в соответствие с инвестиционными целями и инвестиционным горизонтом, и решать множественные аспекты риска, а не ограничиваться одной мерой такой, как отслеживание ошибки или значения риска (VaR).

Цель: обеспечить приемлемое сочетание риск-доходность, а не просто абсолютную доходность.

СПРАВКА. Например, возьмем 2% риск на сделку. Очень удобная, комфортная цифра. Если мы играем в «орел и решка», то для того, чтобы нам проиграть 50% капитала, нам нужно проиграть 34 раза подряд. А это один шанс из 17 миллиардов. 

Ссылка на документ

За это время много что нового, а именно:

2.1. Строим «Цифру» к 2020 году совместно с Цифровыми Министрами Новой Евразии, Деловым Советом и ЕЭС/ЕЭК (Евразийский Экономический Союз/Евразийская Экономическая Комиссия) – это так называемая Цифровая Трансформация 4.0 или Digital Economy.

С 1 января 2018 года стартует новый таможенный кодекс, поэтому ключевые Страны-Партнёры это прежде всего: Страны ЕЭС, Страны ЕС, Китай, Япония, Индия, Канада. Направления:

1. Единое цифровое пространство;
2. Единый финансовый рынок;
3. Единый энергетический рынок;
4. Транспортно-логистическая инфраструктура;
5. Торговля и е-commerce;
6. Согласованные промышленная и агропромышленная политики;
7. Образование и подготовка кадров;

2.2. Создаём Сеть наднационального паритета BDSM-geometry – BigData SMART – geometry.

Эпизод IV. Доллар наносит ответный удар, «успешные» в поиске… Возвращение капиталов в родные оффшоры.

Украина — банкрот, Европа, США и Восток в триллионых корпоративных долгах… Россия оплакивает последние гроши частных капиталов. Навязывание моды и Театр окончен… сняв маски, «короли гороха» жалко и безрезультатно крутятся в потоке неумелых офисных «крыс», рассказывая «силиконовым» жертвам о важности Чувств и Любви...
2014 – 2017 гг.

Эпизод V. Финансисты готовы к скрытым угрозам. Возвращение «Чёрного Лебедя».
Цифра ускоряется, очередная волна увольнений кажется уже Нормой, культура общества умерла, армия сетевых алгоритмов и Роботов-Клерков мутирует, Мир меняется.

BDSM-geometry просыпается, Сеть наднациональого Паритета учит в режиме online социум новым наукам и формирует цифровой «клад знаний» и оглашает новые Парадигмы в мире инвестиционного менеджмента — информация BigData теперь стоят дороже природных ресурсов, инфраструктуры и рынка капиталов.

Бумажные деньги становятся историей, а наша цифровая трансформация гордо звучит — Эра больших данных, быстрых мозгов наших Мастеров и Магистров, разнородных цифровых экосистем и торжества «продавцов трафика». 2018 — 2020. Продолжение следует...

2.3. Готовим Компанию, которая будет заниматься слияниями и поглощениями.

3. Прочитала прекрасную книгу «Заметки в инвестировании» АРСАГЕРА. Книга ехала ко мне 3 раза, один раз меня не было в России, вторую утопила, когда была на Регате, третья вуаля. Спасибо за терпение Александру Шадрину.

Отличная книга для тех, кто хотел бы выйти за рамки спекуляций и заняться Инвестиционным менеджментом.

4. Провели исследование относительно «Теории мирового Заговора» и моё заключение относительно этого:

«Реальность настолько сложна, что мы должны были отойти от догм, будь то теории Заговора или теории свободного рынка. Наш анализ основан на реальных данных». Джеймс Глаттфельдер (James Glattfelder)

МАТЕМАТИКА «КОНЦЕНТРАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОЩИ»

Исследователи из Швейцарского федерального института технологий в Цюрихе (Swiss Federal Institute of Technology) рассчитали влияние Группы транснациональных организаций (связанных между собой) на глобальную экономику, получив результаты:

• 20% от общемировой операционной выручки составляет прибыль Группы;
• 60% от общемировой выручки (бОльшая часть ведущих Предприятий реальной экономики в Мире) Группа контролирует с помощью акций, через свои дочерние компании;
• 40% глобального корпоративного богатства Группа контролирует за счёт того, что активы тесно пересекаются друг с другом;
• ядро из менее 1% компаний фактически представляет собой «Глобальную экономическую суперструктуру», которая контролирует почти половину мировой Экономики.

40% МИРОВОГО БОГАТСТВА КОНТРОЛИРУЮТ 147 ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ

«В 2011 г. Дмитрий Медведев подарил нам наш профессиональный праздник День Финансиста, но вместе с тем и большую ответственность. В период нестабильной экономической ситуации от наших с Вами действий зависит стабильность и развитие Страны». Зотова (Яроцкая) Майя — CEO & Founder CANYON RIVER.



ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ «СЕТИ ГЛОБАЛЬНОГО КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ»


Выявленная исследователями СТРУКТУРА обладает основными характеристиками:

→           СТРУКТУРА НЕ является результатом Заговора — связность членов экономической системы способствует производству богатства, поэтому денежные потоки неизбежно перемещаются в сторону наиболее тесно связанных членов системы (FORBES: США — 29,7%, Китай — 13,2%, Германия — 6,4%, Россия — 4,8%, Индия — 4,7%):

→           СЕТЬ коллективно осуществляет бОльшую часть тотального контроля корпоративной сети (60% — доля подконтрольных ключевых единиц системы; 40% — объём общего капитала системы; 20% — эффективность прироста капитала сети к общему объёму);

→           ЯДРО имеет небольшие размеры (37 млн. ед. – общий состав разнородных элементов системы; 1318 ед. – сеть концентрации сил, обладающая сильными взаимосвязями от 2 до 20 процессов воздействия друг на друга; 147 ед. – ядро системы, основополагающий элемент системы);

→           СТРУКТУРА является логической фазой самоорганизации современной корпоративной экономики, т.е. элементы системы владеют связанными активами по коммерческим, а не по политическим причинам;

→           СЕТЬ имеет сложные и запутанные взаимосвязи внутри ядра (среднее число связей между элементами сети и ядра равно 20);

→           ЯДРО (его элементы) обладают общим ключевым признаком — большая часть из 147 ед. относится к сегменту финансовых институтов.