Из Магнита уволились 5 топ-менеджеров. Что творит ВТБ?

Увольнение неэффективных-правильное решение.

Всё верно описано, только вывод на мой взгляд неверный---как раз вследствие всего написанного--стронг бай.

Наумова забрала свою команду вот и всё

мутная тема

Бардака в магазинах все больше.

откуда дивы в 2017 на графике? www.rbc.ru/business/26/01/2018/5a6b3bea9a79474ff936b307 и почему в катастрофическом и подозрительном падении в два раза за три месяца можно обвинять дивидендную политику, а не, например, бобби аксельрода, который решил купит актив?

выдоят весь кеш, какой смогут и закроют лавочку.

Если Ян Дюннинг не уволился, то значит не всё ещё потеряно.
С ним лично не знаком и никогда не встречался в коридоре. Но уволились «мы с ним» одновременно из МЕТРО в Украине в 2009 — когда стало понятно, что с новыми владельцами МЕТРО (в Германии) — ничего хорошего не будет.
При Дюннинге в МЕТРО всё (ну почти всё) было так слажено, что просто ах.
Разумеется ни про какое «тухлое мясо» не могло быть и речи.
Когда я увольнялся, директор МЕТРО мне сказал что Дюннинг — сам по себе такой asset в ритейл-бизнесе, что поднимет акции Ленты на раз. Так и случилось.
По следу комментария от kiruha:
Секрет 1: водитель фуры с мясом или овощами-фруктами СДАЁТ вместе с товаром ФЛЕШКУ, на которой записаны показания кондиционера в фуре во время в пути и начальник отдела магазина скидывает данные в комп и на сеть, и может их проверить — если у него есть сомнения в качестве товара.
Секрет 2: в больших магазинах работает официально 2-3 (у нас было 3) ветеринарных врача — от государства, которые проверяют товар и могут забраковать любую партию товара (что они регулярно и делают, но для магазина это не проблема. см. дальше), что выливается в огромные потери поставщику. При Дюннинге у нас бывали слегка сомнительные партии товара, но с ними быстро разбирались сами начальники отделов, ещё до втеринаров.
Так что иметь тухлое мясо — это надо постараться.
Секрет 3: в МЕТРО единственным электронным девайсом, которым не мог управлять сисадмин (я) — был… терморегулятор холодильников, у которого его свой модем звонил по обычному межгороду в ГЕРМАНИЮ, и докладывал обстановку. Им управляли только из Дюссельдорфа — чтобы не допускать «экономии» на энергии для кондиционеров и холодильников. Когда менеджеры МЕТРО видели счета за телефон, они падали в обморок, но сделать ничего не могли. Немцы и Ян Дюннинг (и Аксель Лухи — его типа зам. по нашему магазину) хорошо знали, что тухлое мясо обойдётся дороже во всех смыслах.
Секрет 4: насчёт свободного кэша в обороте: большие магазины-системы НЕ ПЛАТЯТ поставщику — ни заранее, ни сразу после поставки. Понимаете? Товар берётся со скидкой до 20-30% от опта, с отсрочкой платежа на 90 дней от ДАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ. Доставка до магазина — за счёт поставщика. Плюс штрафы за качество.
Секрет 5: в большом магазине по бух. учёту разрешается списывать проблемный товар, включая мясо. Я лично был в комиссии по списанию, там ставят подписи 10 человек. Сумма в месяц (акт списания где-то на 50-80 листах, мелким шрифтом) может доходить до десятков тысяч долларов — на магазин из 200-350 сотрудников. Для магазина это не проблема. Смысла продавать тухлый товар — ВООБЩЕ НЕТ.
Но другое дело в России — такой масштаб, что даже никакой Дюннинг не сможет перебороть идиотизм совкового наследия «русского эффективного менеджмента».

Классный ролик про работу в Магните. Он длинный часовой, но можно полистать местами. Блогер прикольный! Смешно стебётся над жопой, которая там происходит.

Так акции и упали не из-за ухода Галицкого разве?