Думай как Илон Маск. Часть 2. И другие простые стратегии для гигантского скачка в работе и жизни.

Официальный обмен фиат/крипта https://palmina-invest.com/buy-sell-crypto

Поддержать канал: https://boosty.to/kolesnikov

Telegram https://t.me/kudaidem2

VK https://vk.com/id170715284

Rutube https://rutube.ru/channel/4169818/

Zen https://zen.yandex.ru/id/6228a9bdb2ff024222e4cab2

Электронная книга t.me/ZnaniyaSzato/18 

В этом видео узнаем, что такое: эффект Медичи или Slack-эффект, сознание начинающего, тест Икара, ретрополяция или  ретроспективный анализ. и Прорывное мышление. 

Почему регулярность ведет к уязвимости.

Как влюбляться не в пункт назначения, а в сам путь. 

Что такое стратегия «сперва обезьяна» и как она связана с ловушкой невозвратных затрат и набором «убойных метрик».

Как переформулировать вопросы так, чтобы получить лучшие ответы.

Узнаем сильный способ переосмысления вопросов.

Как распознать истину и принимать более разумные решения.

Почему надо убивать свои любимые идеи и выходить за пределы своей эхо-камеры.

Как превратить неудачу в триумф.

Чем полезна мантра «УПАСТЬ И ПОДНЯТЬСЯ»,  «Вознаграждай за неудачи. Наказывай за посредственные достижения».

Почему успех – скверный учитель, а ошибки – это ключ к оригинальности. 

Итак, поехали.

Комбинаторная игра является и отличительной чертой великих музыкантов. 

Например, музыка Iron Maiden сочетает в себе, казалось бы, несочетаемые элементы Шекспира, истории и хеви-метал. 

Одна из величайших рок-песен всех времен, Bohemian Rhapsody группы Queen, подобна музыкальному бутерброду, смешивающему вступительную и заключительную баллады с хард-роком и оперой.

мастером смешивать разные сферы был Дэвид Боуи. 

Для создания текстов своих песен он использовал специальную компьютерную программу Verbasizer. 

Боуи вводил в него предложения из разных источников (статьи из журналов и газет и тому подобное), а программа делила их на слова, смешивала и соединяла. 

в итоге получается настоящий калейдоскоп смыслов и тем, а также существительных и глаголов, которые будто врезаются друг в друга. 

Затем эти комбинации послужили источником вдохновения для текстов песен Дэвида Боуи.

Комбинаторная игра также произвела множество прорывных технологий.

Ларри Пейдж и Сергей Брин адаптировали из академической среды идею о том, что частота цитирования научной работы указывает на ее популярность, и применили ее к поисковой системе для создания Google.

Соучредитель Netflix Рид Хастингс был вдохновлен бизнес-моделью тренажерного зала: 

«Вы можете заплатить 30 или 40 долларов за месяц и заниматься так мало или так много, как вам захочется».

Хастингс решил применить ту же модель к видеопрокату.

Возьмите журнал или книгу о предмете, с которым вы совсем незнакомы. 

Посетите конференцию представителей другой отрасли. 

Окружите себя людьми разных профессий, образований и интересов.

Например, у изобретателя Иоганна Гутенберга была проблема с печатным станком, и поэтому он обратился к другим промышленникам – к виноделам и производителям оливкового масла, – которые использовали винтовой пресс для извлечения сока и масла.

 Затем Гутенберг применил ту же концепцию, чтобы начать эру массовой коммуникации в Европе.

(Миф о гении-одиночке).

Но, часто понимание приходит не к одному человеку, а к части коллективного мозга.

Прорывы почти всегда включают в себя сотрудничество. 

это эффект Медичи, названным по вспышке творчества в XV веке, произошедшей, когда богатая семья Медичи собрала во Флоренции множество образованных людей из разных слоев общества – ученых, поэтов, скульпторов, философов и многих других. 

По мере их объединения расцветали новые идеи, прокладывая путь к Ренессансу 

Ключ к тому, чтобы отношения заработали, – комбинаторная игра. 

Ученые немного изучают инженерию, а инженеры немного изучают науку.

Может быть, настало время современного Ренессанса, который потом назовут Slack-эффектом.

Перемежающиеся перерывы во взаимодействии улучшают коллективный разум.

Цикличность между уединением и взаимодействием улучшила средний балл группы и привела ее к принятию большего числа наилучших решений. 

(Сознание начинающего).

Новые теории разрушают всю репутацию экспертов в этой области, и поэтому они упорно ей сопротивляются. 

когда Иоганн Кеплер открыл, что планеты имеют эллиптические, а не круговые орбиты, его критиковал Галилей.

Секрет успеха Эйнштейна был в побеге из интеллектуальной тюрьмы, в которой были заперты другие физики. 

Революционность работы Эйнштейна была в поиске за пределами постепенного совершенствования, свободном от ссылок на работы прошлого.

Безос пришел в розничную торговлю из мира финансов, 

а Хастингс был разработчиком программного обеспечения, прежде чем стал соучредителем Netflix. 

Находясь за пределами устоявшегося порядка, эти безбилетники оказались в лучшем положении, чтобы увидеть его недостатки и заметить устаревшие методы.

В дзен-буддизме этот принцип известен как шошин, или сознание начинающего.

У сознания начинающего – много возможностей, а у сознания знатока – лишь несколько.

Найджел Ньютон, возглавлявший издательство Bloomsbury Publishing увидел потенциал книги о Гарри Поттере там, где его упустили соперники.

Все дело в Элис – его восьмилетней дочери. 

Когда Ньютон передал ей фрагмент книги, она прочла его залпом и потребовала еще. 

«Папа, – сказала она, – это намного лучше всего остального». 

Мнение Элис убедило ее отца выписать Роулинг чек.

Что дало Ньютону многомиллионное преимущество, так это его готовность узнать мнение своей дочери – аутсайдера книгоиздания, но целевой аудитории книги.

ЧТОБЫ ГЕНЕРИРОВАТЬ мысленные эксперименты, не нужно быть всезнающим гением. 

Все, что для этого нужно, – это желание сравнивать несравнимое, терпение, чтобы вынести скуку, пока подсознание их сравнивает и соединяет, и готовность показать свои новые идеи другим, будь то ученые из вашей инженерной команды или восьмилетняя дочь.

Лев вполне способен поймать, убить и съесть полевую мышь, 

Но необходимая для этого энергия, превышает калорийность самой мыши. 

Большинство из нас охотятся на мышей, а не на антилоп. 

Мы думаем, что мышь – это гарантированный результат, а антилопа – это прорыв.

Мы играем, чтобы не проиграть, а не выиграть. 

«История человеческой расы, это история мужчин и женщин, продающих себя за бесценок».

Предупредив Икара не лететь слишком высоко, Дедал велел ему и не лететь слишком низко, чтобы вода на повредила крылья.

Наши ожидания трансформируют реальность и становятся самоисполняющимися пророчествами. 

Объект ваших стремлений становится вашим потолком. 

Идите за посредственностью, и посредственность будет тем, что вы в лучшем случае получите. 

Если вы ставите перед собой нереально высокие цели и терпите неудачу, то все равно оказываетесь успешнее всех остальных.

Но, в охоте на антилоп куда меньше конкуренции. 

Все заняты погоней за мышами на одной и той же переполненной и быстро сокращающейся территории. 

Это значит, что вы не можете себе позволить не делать прорывы. 

Если вы будете стремиться к экстраординарному, вы подниметесь над устаревшими нейронными связями, доминирующими в обыкновенном мышлении. 

И если вы будете упорствовать и учиться на неизбежных неудачах, в конце концов вы отрастите крылья, на которых сможете парить.

Чтобы отрастить эти крылья, вам понадобится стратегия, называемая дивергентным мышлением.

Представьте себе стеклянную бутылку, основание которой направлено на свет. 

Если бы вы поместили в нее полдюжины пчел и мух, кто из них нашел бы выход первым?

Подумайте. Поставьте видео на паузу и ответьте для себя на этот вопрос.

Проследите за тем, как Вы размышляете.

Итак, пчелы любят свет, и они будут постоянно натыкаться на основание бутылки, расположенное у источника света, пока не умрут от истощения или голода. 

Мухи, напротив, игнорируют свет. 

Они «носятся наудачу», пока не натыкаются на отверстие на другом конце бутылки, которое наконец дарует им свободу.

Мухи и пчелы, соответственно, представляют то, что известно нам как дивергентное и конвергентное мышление. 

Мухи – это дивергентные мыслители, которые свободно порхают, пока не найдут выход. 

Пчелы – это конвергентные мыслители, нацеливающиеся на кажущийся наиболее очевидным путь выхода, с поведением, которое в конечном счете ведет их к гибели.

Дивергентное мышление – это способ генерировать различные идеи в открытой и свободной манере, как мухи, прыгающие в бутылке.

Дивергентное мышление делает нас оптимистами – как человек, который верит, что все, дозволенное законами физики, выполнимо.

Но, за идеализмом дивергентного мышления должен следовать прагматизм конвергентного мышления. 

Творческий процесс – это не просто состояние.

 Это способность перемещаться между различными психическими состояниями.

Вы должны переключаться между мышлением мухи и мышлением пчелы, но в правильном порядке. 

Мы должны сначала генерировать идеи, прежде чем приступать к их оценке и сокращению.

генерация идей и их оценка происходят в разных частях мозга.

По словам Арнольда Шварценеггера, самое большое препятствие для успешной силовой тренировки – «это чересчур быстрая адаптация тела». 

Предлагаемое Шварценеггером решение для выхода из этого застоя состояло в том, чтобы встряхнуть мышцы – давать им упражнения различных типов, повторений и весов, к которым мышцы еще не приспособились

Регулярность ведет к уязвимости. Нерегулярность ведет к проворству.

Мозг работает точно так же. 

Предоставленный самому себе, ваш ум стремится к наименьшему сопротивлению. 

Порядок и предсказуемость мешают творчеству, какими бы удобными они ни были. 

Мы должны провоцировать и шокировать свой разум точно так же, как Шварценеггер шокировал свои мускулы.

Нейропластичность действительно существует. 

Ваши нейроны могут перестраиваться и расти через дискомфорт так же, как и мышцы. 

Исследования подтверждают связь между когнитивными противоречиями и креативностью. 

Когда мы сталкиваемся с тем, что психологи называют угрозой смыслу – чем-то невразумительным, – возникающее при этом чувство дезориентации может побудить нас искать смысл и ассоциации где-то еще.

В одном исследовании чтение абсурдистского рассказа Франца Кафки, сопровождаемого столь же абсурдными иллюстрациями, повысило способность участников распознавать новые паттерны.

 Маск считает, что книги Айзека Азимова стимулируют его размышления о будущем.

Сегодня – посмешище, завтра – провидец. 

Первая ступень, на которой безумные идеи сталкиваются с реальностью, называется быстрой оценкой. 

Задача команды быстрой оценки состоит не только в том, чтобы генерировать нелепые идеи, но и в том, чтобы убить их раньше, чем «X» начнет вкладывать в них деньги и ресурсы. 

на этом этапе «первый вопрос, которым мы задаемся: достижима ли эта идея с помощью технологии, которая будет доступна в ближайшем будущем, и решает ли она правильную часть реальной проблемы?». 

Лишь немногие из этих идей – те, что достигают «правильного баланса смелости и достижимости», – выдерживают быструю оценку перед следующей ступенью.

Если идея выдерживает быструю оценку, эстафету подхватывают разные команды. 

Они вооружаются технологиями из научной фантастики и закладывают основы для превращения их в прибыльные предприятия, решающие реальные проблемы. 

В подразделении X, в течение года, либо снижают риск проекта до уровня, на котором будем готовы его развивать, либо прекращают его разработку.

Предварительные испытания, официально названные «тесты Икара» из-за смелой цели команды взмыть в небеса.

К выпускникам «X» относятся предприятия, производящие самоуправляемые автомобили, автономные дроны и контактные линзы, измеряющие уровень глюкозы. 

Все эти идеи казались фантастическими, пока «X» не установила правильный баланс между идеализмом и прагматизмом, сделав их реальностью.

пробки – это двумерная проблема, которая требует двумерного решения.

Вместо того чтобы оставаться в пределах двух измерений, Boring Company поставила мысленный эксперимент:

«А что, если мы используем третье измерение и проведем дорогу над или под землей?» 

На практике это означает либо летающие автомобили, либо движение по подземным туннелям.

Чтобы сделать подземные туннели доступными, стоимость строительства туннеля должна быть уменьшена в десять раз, для чего, в свою очередь, туннельные бурильные машины должны быть намного эффективнее.

Сейчас они в четырнадцать раз медленнее улитки – во многом из-за того, что в последние пятьдесят лет технология туннелирования почти не улучшалась. 

Время покажет, выиграет ли Boring Company свою дерзкую гонку с улиткой.

Но, даже если они потерпят неудачу, они, скорее всего, приведут к улучшениям в отрасли, которая уже несколько десятилетий находится в стагнации. 

Они возьмут скучное и сделают его захватывающим.

Ретрополяция переворачивает этот сценарий. 

Вместо того чтобы предсказывать будущее, она стремится определить, как можно достичь воображаемого будущего.

 «Лучший способ спрогнозировать будущее, – это изобрести его». 

Вместо того чтобы позволить нашим ресурсам вести наше видение, ретроспективный анализ позволяет видению управлять ресурсами.

С помощью ретрополяции Amazon может недорого оценить, стоит ли идея развития.

 «Итерация пресс-релиза, намного дешевле(и быстрее!), чем итерация самого продукта». 

При подготовке пресс-релизов Amazon не работает от готового продукта. 

Вместо этого он работает от счастливого клиента. 

Поэтому пресс-релиз включает в себя отзыв от гипотетического клиента, рассказывающего о продукте.

Заставляя нас пристально посмотреть на путь к месту назначения, ретрополяция может также обеспечить отрезвляющую проверку реальностью.

 Мы часто влюбляемся в пункт назначения, но не в путь. 

Мы не хотим взбираться на гору. 

Мы хотим оказаться на горе. 

Мы не хотим писать книгу. Мы хотим уже написанную.

Как только вы подготовите маршрут, наступит время применить стратегию «сперва обезьяна».

Представьте, Вас только что назначили ответственным за один особенно дерзкий проект. 

Начальник говорит, что вы должны заставить обезьяну встать на пьедестал и научить ее цитировать Шекспира. С чего вы начнете?

Остановите видео и подумайте.

Если вы похожи на большинство людей, вы начинаете с возведения пьедестала.

Итак, вы строите пьедестал и ждете, когда волшебным образом материализуется обезьяна, читающая Шекспира.

Но вот в чем проблема: возведение пьедестала – это самое простое. 

Если у проекта есть ахиллесова пята – обезьяну нельзя научить говорить, не говоря уже о том, чтобы декламировать Шекспира, – вы должны продумать это заранее.

Более того, чем больше времени вы тратите на возведение пьедестала, тем труднее уйти от амбиций, за которыми не следует гнаться. 

Это называется ловушкой невозвратных затрат. 

Люди иррационально привязаны к своим инвестициям.

Чтобы противостоять ловушке невозвратных затрат, поставьте на первое место обезьяну, то есть сначала решите самую трудную часть задачи. 

Начав с обезьяны, вы гарантируете, что у вашего прорыва хорошие шансы стать жизнеспособным раньше, чем вы вложите в проект огромные ресурсы.

Подход «сперва обезьяна» требует разработки набора «убойных метрик», набора критериев «идти/не идти» для определения, когда нужно продолжать, а когда бросать.

Этот подход закрыл проект Foghorn в «X».

научная статья рассказывала о том, как извлечь углекислый газ из морской воды и превратить его в доступное жидкое топливо, способное заменить бензин. 

Оказалось, что технология – это пьедестал. 

превратить морскую воду в топливо относительно легко. 

Но обезьяной оказались затраты. 

Этот процесс был дорогостоящим.

Когда члены команды поняли, что проект не выдержит этого убийственного критерия, они решили его закрыть.

Мы не знаем, как дрессировать обезьяну, но знаем, как возводить пьедесталы, поэтому и заняты ими. 

В нашей жизни мы тратим свое время на то, что знаем лучше всего, – написание электронных писем, посещение бесконечных встреч, – вместо того, чтобы заниматься самой трудной частью проекта.

И строительство пьедесталов не является абсолютно неоправданным. 

В конце концов, проект требует, чтобы обезьяна стояла на пьедестале. 

Возведение пьедестала дает удовлетворение от того, что мы заняты задачей и получаем некоторое ощущение прогресса – откладывая неизбежное. 

Вся эта бурная деятельность кажется продуктивной, но это не так. 

Мы возвели прекрасный пьедестал, но обезьяна все еще не умеет говорить.

То, что легко, часто незначительно, а то, что значительно, часто нелегко.

«Разумный человек приспосабливается к миру, 

Но неразумный упорно стремится приспособить мир к себе. 

Поэтому прогресс зависит от неразумных людей». 

Вторая ступень: ускорение.

Расскажу, как продвигать идеи, которые вы придумали на первом этапе.

рассмотрим, как сопротивляться первоначальному формулированию наших вопросов и важность нахождения – а не решения – правильной проблемы.

Решая задачи, мы инстинктивно хотим найти ответы. 

Вместо того чтобы строить осторожные гипотезы, мы предлагаем смелые выводы. 

Когда мы сразу же переходим в режим ответа, мы начинаем решать неправильную проблему. 

Когда мы спешим найти решения – когда мы влюбляемся в свое решение проблемы – наш первоначальный ответ скрывает лучшие, спрятавшиеся на самом видном месте. 

трудность «не в том, чтобы найти новые идеи, а в том, чтобы освободиться от старых».

Этот подход известен как эффект Лачинса. 

человек обращается к фиксированной ментальной установке, используя для решения задачи уже известный способ, вместо того чтобы придумать новый, более оптимальный сценарий. 

Первоначальная формулировка вопроса и первоначальный ответ остаются неизменными.

В нашей взрослой жизни проблемы часто не передаются нам четко сформулированными. 

Мы должны сами найти, определить и переосмыслить их.

Со временем мы превращаемся в молоток, и каждая проблема становится похожей на гвоздь. 

«Предвзятые решения и ограниченный поиск вариантов, это главные составляющие неудачи».

«Когда вы видите хороший ход, не делайте его сразу. Поищите ход лучше».

Когда нам мешает эффект Лачинса – и мы не видим лучшего хода, – мы можем изменить наше определение проблемы, усомнившись в вопросе.

(Сомнение в вопросе).

«Каждый ответ, содержит вопрос, из которого он следует».

Все крупные открытия марсохода «Оппортьюнити» были сделаны благодаря удачному месту посадки, которое стало возможным из-за решения послать два марсохода.

Один из марсоходов обнаружил слоистую горную породу, а это самое близкое явление к путешествию во времени. 

Горная порода как учебник истории. 

Она точно показывает, что давным-давно происходило на этой далекой-далекой планете.

два вопроса, переформулировавшие проблемы, привели к созданию одной из самых успешных межпланетных миссий: 

что, если использовать подушки безопасности вместо трехногого посадочного модуля? 

А что, если послать два марсохода вместо одного?

Эти вопросы могут показаться очевидными, но они стали таковыми лишь спустя какое-то время.

(Стратегия и тактика).

Недоношенные дети не нуждались в инкубаторах – недоношенные дети нуждались в тепле. 

Устройство для обеспечения тепла должно было быть недорогим и интуитивно понятным, чтобы им мог пользоваться любой неграмотный родитель в сельской местности в Индии, где нет надежного электроснабжения.

Результатом стала система обогрева новорожденных Embrace – легкий маленький спальный мешок, оборачивающийся вокруг ребенка. 

Мешочек из материала с изменяемым фазовым состоянием, словно инновационный воск, может удерживать ребенка в нужной температуре до четырех часов. 

Грелку можно «зарядить» всего за несколько минут, поместив ее в кипящую воду. 

И по сравнению с традиционным инкубатором, стоящим от 20 до 40 тысяч долларов, Embrace стоит всего 25 долларов. 

К 2019 году этот дешевый и надежный продукт помог сотням тысяч недоношенных детей в более чем двадцати странах.

Каждый раз мы гонимся за технологией ради технологии. 

Мы не видим леса из-за деревьев, цели из-за метода, функции из-за формы. Этот подход ошибочно принимает тактику за стратегию. 

Хотя эти термины и взаимозаменяемы, они относятся к разным концепциям. 

Стратегия – это план достижения цели. 

Тактика же, напротив – действия в рамках стратегии.

инструменты «могут быть тончайшей из ловушек»

Чтобы найти стратегию, спросите себя, какую проблему решает эта тактика?

Инкубатор был тактикой, а спасение недоношенных детей – стратегией.

Как только вы определите стратегию, вам станет легче играть с различными тактиками.

Сосредоточившись на стратегии, вы можете проявлять большую гибкость в тактике».

Переход от функции к форме полезен при переосмыслении имеющихся у вас источников информации. 

Вычислительная инфраструктура Amazon предназначалась для внутренней поддержки, но ее форма – массивный центр обработки данных – могла обеспечить высокорентабельный сервис для таких компаний, как Netflix и Airbnb.

Проведем мысленный эксперимент.

Если можно вычислить неизвестную траекторию спутника из известного места на Земле,

 можно ли найти неизвестное место на Земле, воспользовавшись известным местоположением спутника?

чтобы нанести точный удар ядерной ракетой, военные должны были знать точное местоположение стартовой площадки, а у атомных подлодок в Тихом океане оно было неизвестно. 

Отсюда вопрос: можете ли вы обнаружить неизвестное местоположение подводных лодок, зная местоположение спутника, который мы запустим в космос?

Ответом было громкое «Да!». 

Всего через три года после запуска советского «Спутника» Соединенные Штаты осуществили этот мысленный эксперимент и вывели на орбиту пять спутников для наведения атомных подводных лодок. 

система называлась Transit, а в 1980-х годах ее название было изменено на GPS (Global Positioning System).

Подход иллюстрирует сильный способ переосмысления вопросов: 

взять идею и перевернуть ее с ног на голову. 

Реверсивный подход возможен и в других дисциплинах, например, в биологии его применял Дарвин. 

В то время как другие биологи искали различия между видами, Дарвин искал сходства. 

Например, он сравнил крыло птицы с рукой человека. 

В итоге изучение сходств между самыми разными видами привело к созданию теории эволюции.

Нельзя победить сильных конкурентов, просто копируя их. 

Но можно победить их, делая противоположное тому, что делают они.

Вместо того чтобы принять общепринятую передовую практику или отраслевой стандарт, сформулируйте вопрос иначе: 

«А что, если сделать наоборот?» 

Даже если вы этого не сделаете, простой процесс обдумывания противоположного заставит вас усомниться в своих предположениях и рассмотреть свою точку зрения с другой стороны.

Вопреки расхожему мнению, прорывы начинаются не с умного ответа.

Они начинаются с умного вопроса.