Блог им. AVBacherov

О доверительном управлении. Это знать обязательно!

О доверительном управлении. Это знать обязательно!

Об услуге доверительное управление на рынке ценных бумаг сложилось крайне негативное впечатление у подавляющего большинства инвесторов. И к моему глубочайшему сожалению, многое для этого было сделано самими профучастниками. Настоящий пост я хотел бы посветить разговору про доверительное управление и постараться без прекрас показать, что действительно стоит знать, и что может помочь при выборе доверительного управляющего.

Первый блок будет о том, почему доверительное управлении в подавляющем большинстве плохо работает, и в чем вина профучастников.
Большая часть проблемы и откровенно плохих результатов у клиентов ДУ связана с работой крупных инвестиционных домов и банков, которые оказывают весь комплекс финансовых услуг. К сожалению, за время моей профдеятельности и то, что я видел из отчетов клиентов, которые делились информацией по своим портфелям в ДУ у крупняка, я могу сделать однозначный вывод, что деньги клиентов прежде всего используются для интересов этих структур и только потом в интересах клиентов. Выражается это обычно в двух основных подходах:

  1. Взять деньги клиента в ДУ, купить на их бОльшую часть ценных бумаг, которые эмитированны самой финансовой группой или при участие этой группы. Особенно это ярко прослеживается в банковских структурах. Заключив договор ДУ клиент получает на свой счет очень быстро облигации этого же банка не в малом объёме и еще каких-нибудь для диверсификации. Уровень диверсификации обычно крайне низок. Также очень часто в портфеле могут появиться паи фондов, которые находятся под управлением УК, входящих в структуру. То есть на клиенте, кроме комиссий самого ДУ, структура заработает дальше и на облигациях, как форме финансирования бизнеса, и на комиссиях фондов и брокеров. По моим расчетам, в лучшем случае общий уровень таких комиссий составит 4% годовых, а у совсем жадных легко и 7%. Формально в таком подходе нет никакого нарушения закона, но даже ежу понятно, что это неэтично по отношению к клиенту. Кстати, описание такого продукта есть в моей статье «Как Сбербанк доит своих клиентов».
  2. У больших инвестиционных домов, метод немного отличается. У них нет зачастую своих облигаций, поэтому такие активы не попадают в портфель ДУ. Но есть фонды ПИФ и БПИФ, которые отлично укладываются в рамки стратегии. Здесь интересно другое. В некоторых портфелях я видел вполне неплохой набор активов, портфель был высокодиверсифицированный и на первый взгляд —  все прекрасно. Но когда начинал смотреть глубже, то видел, что эти активы очень часто ротируются, а правильнее сказать оборачиваются. Казалось бы, купи набор БПИФов, ОФЗ и сиди в них. Даже при активном управлении такой портфель не имеет смысла перетряхивать чаще чем раз в месяц, а то и в квартал. А нет! Активы продаются и покупаются даже без особого изменения долей. То есть налицо желание создать оборот, чтобы брокер, входящий в группу, получил побольше дохода.

Несложно догадаться, что после таких манипуляций и особенно на горизонте в 3-5 лет вероятность, что стратегия даст результат близкий с бенчмарку крайне низка. Получается, что при всех равных прочих маленькие компании имеющие лицензию на ДУ будут более заинтересованы в результативности инвестиций своих клиентов, чем крупные структуры. Но их вклад в статистику окажется совсем небольшим, так как 90% средств подобных услуг приходится именно на курпняк. Маркетинг и реклама работают безотказно в продаже.

Второй блок – это вопрос эффективности инвестиций через ДУ. Здесь обычно идет сравнение с некоторым бенчмарком и очень часто с самым простым. При этом всегда берется в истории тот, который был лучше на предыдущем периоде. В качестве бенчмарка, кстати, легко может выступить такие показатели как инфляция (почитайте мой пост – Победить инфляцию легко). Задним числом мы все умны, несомненно. Но использование бенчмарка, даже в виде диверсифицированного портфеля из корзины БПИФ/ETF, как единственного мерила – крайне ошибочный подход. Очень часто вижу такой вопрос: «Вы покупаете в мой портфель БПИФ, я вам плачу 1-3% менеджмент ФИ и 15-25% саксес фи. Зачем мне платить вам, если я могу делать то же самое сам». (комиссии я взял средние по рынку для такого типа услуг). И вправду – зачем?! Дело в том, что если вы действительно умеете инвестировать, то конечно, ответ – делайте сами, не платите. Но большинство никогда не инвестировало по-настоящему. Они берут некоторую гипотетическую ситуацию или строят модель, в которой купили давно вот такой набор фондов, а сейчас получили бы вот такой результат. За бортом остается то, что человек не знает, как бы он себя вел в той или иной ситуации. Особенно, когда дело касается кризиса. Именно об этом я написал в посте «Почему большинство пассивных инвесторов не смогут воспользоваться преимуществами пассивных инвестиций». По факту на прямой вопрос ему – «А вы заработали столько за этот период?». Его ответ звучит так: «Нет, но это не означает, что я не смог бы». Ключевое – нет. И я могу повторить, что 95% таких людей не заработают!

Доверительное управление – хорошая услуга, если работает в интересах клиента. Клиент действительно на выходе может получить результат хуже бенчмарка за счет комиссии. Но он его получит, даже если стратегии ДУ была просто в том, чтобы составлять ему портфель из корзины фондов. Возможно, результат будет больше, если в стратегии есть элементы активного управления. К работе управляющих не стоит относится примитивно. Люди прекрасно понимают, что лучший адвокат может не выиграть дело, лучший врач не сможет вылечить больного и т.п. Да, вероятность, повышается, но и только. Но скорее всего, если вы не обратитесь со своими проблемами к ним, то ваш перспективы на положительной исход сильно упадут. История 1000 других случаев может вселять оптимизм по вашей ситуации в будущем, но бесполезна без людей профессионалов.

Другое дело, что первый блок моих примеров, говорит о том, что эти профессионалы преследуют свои интересы в ущерб вашим. И как найти порядочных – самый большой вопрос. Частично я попытался дать на него ответ в своем посте «ДОВЕРИЕ — ФУНДАМЕНТ ИНВЕСТИЦИЙ И ФИНАНСОВЫХ УСЛУГ». Но совершенно очевидно, что доверие в большой степени лежит в области иррационального, как сказали бы психологи. Но есть хорошая новость, путь к этому иррациональному может лежать через рациональное поведение.

★7
7 комментариев
Почем билет на вход к Баффету?
avatar
Дюша Метелкин, прекрасный юмор… Баффетом меня еще не называли :) Если вы разделяете мои взгляды на инвестиции и мой подход, то варианты есть. Звоните или пишите лично, обсудим. http://bacherov.ru/
Основной минус вариантов ДУ это конфликт интересов. Управляющий не участвует в убытке, и заинтересован брать риск. Премия-то у него с прибыли, а по убытку только репутационные издержки, плюс клиент с убытком так и так уйдет, можно и рискнуть напоследок. :-)
А репутация у нас не работает. Или скажем так, ее нет ни у кого. Покопать, так у всех публичных скелет в шкафу найдется.
Проблема принципал-агент она системная. Баффет в молодости ее решал гарантируя выплату 2/3 безрисковой ставки, если прибыли не будет. Но как раскрутился — перестал. :-)
avatar

Евгений Петров, в чем-то Вы правы, но такой взгляд однобокий.

Я согласен с Вами, что когда доход управляющего привязан к доходу клиента — это конфликт интересов. И стараюсь не вступать с клиентом в такие виды расчетов. Но если говорить про индустрию, то здесь немалую роль, играют сами потенциальные клиенты, которые не понимают этого конфликта и сами считают, что такой вариант для них предпочтительней. Это не в малой степени ответ самой индустрии на желания клиента. Конечно, когда объясняешь клиенту напрямую, в чем конфликт и почему это плохо, многие соглашаются только на менджмент фи, пусть даже чуть больше, чем предлагалось в связке менджмент+саксес. Но в больших фирмах продажами занимаются одни, а управлением другие. Поэтому еще разорвана связь между клиентом и управляющим, что также противоречит идеологии ДУ. Последнее не в малой степени предопределяет тот факт, о котором Вы написали про репутационные издержки!

Но требовать от управляющего прямого участия в убытках также неправильно. Поверенный, а в идеале ДУ это именно поверенный, не может нести риски такие же как доверитель. Доверитель может изначально не доверять и не давать средства в управление. Это его абсолютное право. Выбирая поверенного он рассчитывает на его компетенции и за это платит. Так же как директора компании берут на работу и последний не несет риски бизнеса наравне с акционерами. Или другой пример, когда человек доверяет свою жизнь врачу, опираясь на его квалификацию. Врач может оказаться неправ, и не вылечит пациента, но требовать от него пропорциональной жертвы бессмысленно. И если с врачом, ситуация может выглядеть натянуто, то с адвокатом — однозначно подходит.  А еще можно посмотреть на финансирование чужого бизнеса, там риски вообще зашкаливают. При этом форма этого финансирования играет роль, но не столь существенную, как оказывается при получении существенного опыта.

Алексей Бачеров, Но требовать от управляющего прямого участия в убытках также неправильно. 
А по-моему правильно. :-) 
Совершенно иное отношение к процессу ДУ начнется. :-)
Сейчас-то индустрия заточена на разводы разного рода и самый безобидный это «взбивание масла».
Или другой пример, когда человек доверяет свою жизнь врачу, опираясь на его квалификацию
Доктором человек не просто так становится. И там есть проф сообщество которое произведет вскрытие (или соберет консилиум). А в индустрии ДУ ничего этого нет. Там правят крутые сейлзы. 

Вообще, я бы сравнил эту систему не с врачом, а  с наемным водителем. У водителя грузовика есть страховка, которая покрывает его аварии и порчу груза, плюс история, в которой если у него были аварии в прошлом, его на важный груз не наймут. Видеосъемка, расследование происшествий и его действий в них комиссией профи. Вот как должна работать индустрия. 

А так порядочность управляющего это качество отличное. Но нас окружает капитализм, который декларирует первичность денег. Их доминирование над другими ценностями. Деньги — это большой соблазн. И лучший способ его если не избежать, то хоть немного снизить — участие управляющего в убытках. Необязательно деньгами, можно ногу отпилить или там мизинец отрезать, тут главное создать мотивацию. Сейчас ее в индустрии нет. :-(
avatar
Евгений Петров, я всё-таки не соглашусь именно с участием в убытках. Но считаю, что показательным должно быть другое. Инвестирует ли управляющий собственные средства на рынке и похожа ли его стратегия на ту, которую она реализует клиенту. Например, из-за разного отношения к величине принимаемого риска. Она не обязательно должна быть одинаковой, но подходы точно должны быть близки. И вот величина процента от собственных сбережений, которую управляющий направляет на инвестиции, может быть очень показательна.

Сравнение с водителем — интересное, хотя мне по душе все так больше нравится вариант адвокат, или директор компании. Да и управляющий может созвать совет управляющих в компании. И хорошим управляющим тоже просто так не стать.

теги блога Алексей Бачеров

....все тэги



UPDONW
Новый дизайн