О секретах создания успешной компании: как не прогореть, а обогатиться (мой опыт)

14. Не думайте, что вы самый хитрый. Не получиться не вернуть долги. Жизнь (ваша психика) вас найдёт и отомстит где угодно. 

skobn, лучше всех работает в смысле бизнеса, который можно назвать успешным по международным меркам или по меркам бизнеса по-русски?

По международным меркам первое и самое главное в успешном бизнесе — это клиент, который всегда прав, если он — клиент (в смысле платит деньги, а если не платит — это не клиент), далее — персонал, который с этим самым клиентом взаимодействует, и если кошмарить или чморить, или недоплачивать персоналу — он будет также относиться к клиенту, ну и последнее — это прибыль с бизнеса.

Если люди хотят бизнес тупо как деньги ради денег без некой нематериальной цели, которая будет мотивировать и клиентов, и персонал, и собственника дополнительно… — лучше не надо начинать, а валить работать по найму, где можно ненавидеть абсолютно всех, заниматься тем, чем скажут, а свободные деньги класть в трежерис/ОФЗ, так как в бизнесе ноль без палочки и только цифирками в отчётах никакие почти бизнесы не работают...

4% для самозанятых с оборотом до 2.4 млн



Всегда нужно начинать с купи-продай, пусть и чужого.

Да, совершенно согласен. Для успеха в бизнесе критически важны несколько факторов:

1. Страсть и увлеченность. Если вы не горите своим делом, не любите его по-настоящему, то вряд ли добьетесь больших успехов и будете конкурентоспособны. Клиенты и партнеры всегда чувствуют, когда человек делает что-то только ради денег и без энтузиазма.

2. Мотивация к достижениям. Успешный бизнесмен всегда ставит перед собой амбициозные цели и задачи, стремится к развитию и масштабированию бизнеса. Если нет мотивации расти и двигаться дальше, бизнес обычно застывает на месте.

3. Постоянное совершенствование. Мир меняется очень быстро, и чтобы успевать за переменами, нужно постоянно учиться, оттачивать профессиональные навыки, оптимизировать бизнес-процессы. Самодовольство и самоуспокоенность — прямой путь к провалу.

4. Ориентация на клиента. В центре любого успешного бизнеса стоит клиент со своими потребностями. По-настоящему заинтересованный в успехе бизнесмен всегда думает о том, как сделать жизнь клиента лучше, предоставить ему максимальную ценность.

Так что полностью согласен с вашим тезисом. Успех в бизнесе напрямую зависит от того, насколько вы горите своим делом и мотивированы к достижениям. Без этих качеств очень сложно добиться выдающихся результатов.

Спасибо за совет. Вы правы, что смелость и принятие риска часто необходимы для успеха и достижения поставленных целей.

Некоторые общие мысли по этой теме:

•Смелость позволяет выйти за рамки комфортной зоны и попробовать что-то новое. Это то, что нужно, чтобы расти и развиваться.

•Осторожность хороша, но слишком много осторожности может привести к бездействию и упущенным возможностям.

•Невозможно построить успешный бизнес, избегая рисков. Принимайте обоснованные риски, и действуйте смело.

•Успешные предприниматели отличаются от неудачников тем, что они находят смелость действовать, даже когда у них есть сомнения.

•Не все удачные ходы будут удачными. Иногда вы проиграете. Но без действий вы проиграете гарантированно.

•Смелость — это мышечная ткань, которая развивается с практикой. Если вы хотите стать смелее, начинайте действовать смело.

Я надеюсь, эти мысли помогут вам в принятии решений и действиях, не смотря на страхи. Помните, что смелость — это навык, который тренируется. Удачи!

Remy Etienne LeBeau, вкратце мой опыт звучит так: берём и работаем в найме в той сфере, в которой разбираемся на уровне (полу)бога, которая при этом нравится и приносит не только деньги в качестве результата, вырастаем до зам.руководителя, делаем там некие результаты за полгода-год-полтора, в процессе знакомимся с не последними людьми у поставщиков и/или контрагентов, нарабатываем некую репутацию, начинаем работать как партнёры напрямую, как представители или открываем своё дело… и херачим в процессе часов по 12-16 почти каждый день.

Есть ещё вариант отрабатывать идеи, которые могут прекрасно лечь на русский народный менталитет, сойдут для населения здесь по цене… и при этом будут по сути переработанными/переделанными европейскими или американскими.., за которые здесь у большинства взяться или кишка тонка, или лень, или мозгов не хватает. Но тут надо всё очень хорошо просчитать, так как можно здорово пролететь. И не надо путать реальные потребности людей при этом со своими фантазиями. То, что получилось у меня и нечто подобное провернуть в своё время — требовало долго и серьёзных усилий в смысле манипуляцией спросом и мышлением населения, причём, ещё когда я сам работал в найме, и на манипуляцию спросом и мышлением я не тратил всё таки свои деньги. Ничего дурного я не делал, просто в рашке до того, что я делал в далёких ещё конце нулевых — начале десятых толком жопу вытирать себе и руки мыть многие не способны, образно выражаясь, впору можно в туалетах вешать инструкцию для этого процесса, как один знакомый владелец бизнеса, кстати, даже сделал в своё время.

skobn, лезИшь в детали? Серьёзно? Во-первых, ЛЕЗЕШЬ. Я, конечно, всё понимаю, но если настолько всё плохо даже с орфографией — лично для меня это уже ещё один признак… того, что у тебя никогда не было ни одного бизнеса.

Во-вторых, я всё внимательно прочитал, но написанное мной является в РФ базой, которая если сразу изначально не прописана в бизнес плане и расчётах экономики предприятия, то его всё остальное дальнейшее существование вообще спорно.

В-третьих, чтобы в РФ хоть какой угодно бизнес вообще существовал в натуре, разбираться хотя бы в общем и целом на базовом уровне в написанных мной «деталях» должен человек, запускающий бизнес.

В четвёртых, если человеку непонятно и неизвестно, как экономить на закупках без ущерба для клиента, резать издержки на государственную мзду и при этом лишних вопросов со стороны как минимум налоговой, не ставя раком при этом поставщиков или сотрудников… о каком бизнесе вообще речь?

Если бы ты решил накидать общих вещей в моём стиле без таких подробностей кратенько — я бы к этим, как ты сказал, деталям не придирался. Ты же решил всё так расписать...

я почитал… и как у реального владельца пары бизнесов, один из которых я закрыл перед самой пандемией, так как прекрасно знаю наше государство в силу того, что я не первый год в бизнесе и даже не первые пять лет, а бизнес первый мой был построен с абсолютного нуля и 1000$ в кармане на старте по докрымскому курсу, а другой потихоньку работает...

У меня возникло подозрение, что ты — очередной инфоцыган, который к реальному бизнесу никогда не имел никакого отношения.., а если имел — тебя проклинают все клиенты и сотрудники, а сам ты в лучшем случае не в долгах.