Книга посвещена событиям, происходящим в Сбербанке с 2007 по текущее
время с момента прихода в Сбербанк Г. Грефа.
Читается легко. Книгу можно расматривать как удачный PR ход Компании. Оставляет после себя положительные впечатления, меняет представление о Сбербанке (да, может не все хорошо в
Банке, но прогресс действительно есть).
Если вкратце книга описывает:
— привлечение McKinsey в 2007 для написания стратегии развития;
— ориентация Банка на клиента и улучшение сервиса оказания услуг;
— изменение корпоративной культуры в Сбербанке (переняли опыт Toyota, внедряли технику lean, кайдзен, муда, создавали лаборатории lean);
— централизация контроля за выдачей кредитов + изменение процесса одобрения кредитной заявки;
— создание единого контакт центра и отдела по работе с претензиями;
— объединение с Тройка Диалог и создание Инвестбанка в Сбербанке;
— создание комитита по работе с акционерами;
— привлечение сотрудников к генерации идей по изменениям в компании («биржа идей»);
— отказ от дублирующих подразделений (было 800 разрозненных бэк офисов на местах, например). Создание центров сопровождения клиентских операций (ЦСКО);
— борьба с просроченными кредитами в 2008. Создание Сбербанк Капитал;
— сделка по покупке Opel, которая сорвалась за 2 дня до подписания контракта;
— выход на западный рынок (покупка банков в Европе).
В целом интересно по другому взглянуть на историю своей Страны и сопоставить свои воспоминания о банке с описанными в книге событиями.
Дополнительно отметила для себя ряд книг, которые якобы Греф рекомендует для прочтения. Включу в свой список:
— Стив Коди. 7 навыков высокоэффективных людей
— Джеймс Вумек. Бережливое производство
— Стивен Спир. Догнать зайца
— Джозеф Пайн. Экономика впечатлений
— Джанелл Барлоу. Жалоба как подарок
— Луис Герстнер. Кто сказал что слоны не умеют танцевать
Из минусов — очень мало написано про Тройку Диалог. Очень хотелось прочесть больше. Но видимо буду ждать отдельную книгу про это (Finparty уже анонсировало ее выход в 2015ом).
При всем богатстве выбора другой альтернативы нет.