Книга с белым гусём на обложке рассказывает и приводит примеры вариантов манипуляции человеком. Уловки продавцов, принцип обмена и уступок. Роберт приводит множественные примеры доказывающие его утверждения, а в последней редакции есть ещё и примеры читателей. Но эта книга не только для противодействия, но и для вступления на тёмную сторону и использование некоторых вариантов с целью достигнуть желаемого результата, повлияв на другого человека или группу людей. В общем, хорошая книга, на которую теперь ссылаются многие другие авторы. Не думаю что вам нужно описывать её как-то ещё. Берите и читайте.
- ”дороже = лучше”
- Принцип контраста
- Правило взаимного обмена
- Китайская техника
- Правило взаимного уступка
- Нога в дверях
- Церемонии посвящения
- Обязательство
- Вбрасывание обманки
- Принцип социального доказательства
- Феномен Вертера
- Психологическое реактивное сопротивление
- Использовав активацию провоцирующих деталей, можно обманывать нас.
- Нашу просьбу по оказанию услуг с большой вероятностью удовлетворят, если мы поясним её
- “Потому что” даже без объяснения, вызывает проявление уступчивости
- Чем более вы симпатичнее другому человеку, тем с большей вероятностью он окажет вам услугу.
- Попытку эксплуатации вас следует эксплуатировать
- Посетители ипподрома становятся гораздо увереннее в победе их лошади после того, как ставки были сделаны.
- Поведение человека — это основной источник информации о его убеждениях, ценностях и позициях
- Мы чаще остаёмся верным решениям если заявляем о них публично
- Чем труднее вступить в группу, тем больше её ценит каждый отдельный индивид
- Верность и преданность новых членов группы в огромной степени повышает шансы группы на выживание.
- Недостаточно просто вымогать обязательства; нужно заставить людей принять на себя ответственность за действия
- Глупая последовательность является суеверием недалёких умов
- Зная то, что я знаю сейчас, сделал бы я тогда тот же самый выбор?
- Там, где все думают одинаково, никто особенно не думает
- Мы полагаем, что ведём себя в предлагаемой ситуации правильно, если видим, что другие ведут себя подобным образом
- Наше пристрастие — идти кратчайшим путём
- 95% людей подражатели и только 5% людей — инициаторы
- Чем большее число людей находит данную идею верной, тем более верной будет считаться та идея
- Мы склонны следовать за людьми в чём-то подобным нам, а не за теми, кто на нас не похож
- Сильному лидеру не нужно убеждать всех. Достаточно убедить значительную часть и это уже само по себе убедит остальных.
- Мы автоматически приписываем людям с приятной внешностью такие положительные качества как талант, доброта, честность, ум
- Чтобы заставить людей идти на уступки и нужно постараться стать в чём-то на них похожими
- Информация о том, что мы кому-то нравимся, вызывает ответное благорасположение и желание уступать
- Мы настолько склонны автоматически реагировать на похвалу, что можем оказаться жертвами любого, кто использует её
- Мы стараемся погреться в чужих лучах славы тогда, когда наш престиж невысок и нужно его поднять
- Стоит насторожиться, когда нам кто-либо начинает нравится больше, чем следовало бы при таких обстоятельствах
- Зачастую мы повинуемся авторитету даже тогда, когда это совершенно нелогично
- Людям труднее отклонять просьбы от людей в форме, чем от облачённых в обычную одежду
- Возможности кажутся нам более ценными, когда их доступность ограничена
- Мысль о возможной потере оказывает на людей большее влияние, чем мысль о приобретении чего-либо
- Эксклюзивная информация более убедительна
- Нам более важно то, что стало дефицитным, чем то, что изначально таковым было
- Наиболее склонны к протесту не те люди, которые привыкли к лишениям и считают их неизбежными, а те, кто узнал вкус лучшей жизни
- Опаснее предоставлять свободы на некоторое время, чем не предоставлять их вообще
- Родитель, предоставивший ребёнку какие-либо привилегии, провоцирует ребёнка на непослушание, если вдруг захочет их запретить.
- Удовлетворение наступает не от пробы дефицитного товара, а от факта обладания им.
1. Перестать жонглировать собой
Подходит?
С уважением
Вариантов этой дзенской притчи много, нашлась такая версия.
Видимо он отстал от стаи белых и отчаянно ее догоняет. Не лидер, короче, а чмо. Законченное чмо, т.к. он отстал от своей стаи не на 4/5 корпуса, как все, а больше чем на корпус.