Рецензии на книги
Нужно формировать в себе именно те убеждения, которые выгодны! А доказательства можно найти для любой
А убеждения-это подсознание. С этого начинаются все движения к цели.
Проблемы — новые поводы для развития. Богатым не стать избегая проблем.
При возникновении проблемы надо думать — как сделать так чтоб её повторное появление было НЕВОЗМОЖНО !
Широта охвата — главный рычаг. Как можно больше людей должно знать о вас. Хороших специалистов много.
Структура ДОХОДА:
Качество (Наставник, Эксперты, Обучение, Твое место в списке)
Энергия
Широта обхвата
Уверенность в себе (сколько ты берешь денег)
Идеи ( Готов ли использовать новые методы в рамках одной цели)
Сосредоточтесь на том что приносит доход, остальное перепоручайте по максимуму
Умные люди видят в трате 10k $ — потерю 160k через 20 лет, или 660k через 30
Вы- механизм по зарабатыванию денег, до тех пор, пока не создадите себе такой механизм.
Точки соприкосновения залог длинных связей
Для интроверта необходимо действовать точечно, а затем брать паузу.
Стремление к глубине тоже свойство интровертов
Для принятия наилучшего решения необходима пауза на обдумывание. Это особенность.
Надежная, компактная сеть заслуживающих доверия знакомых — лучший сценарий для интровертов
Жизнь — это одна огромная возможность для нетворкинга
Если на обдумывание нет времени, интроверт откажется от реализации идеи.
Вывод, нужно давать интровертам паузу и брать её самому на обдумывание новых идей.
Улыбка->Настроение сильнее чем внешние обстоятельства. Внешний вид. Интроверты меньше обращают внимания
Первое впечатление очень сложно исправить.
Мы перешли от корреляции (крылья и перья) к причинной связи (подъемная сила). Современная авиация берет своё непосредственное начало в развитии и внедрении этой теории.
Вы поймёте, что, не имея теории, мы словно плывем по морю без секстанта. Если мы не способны видеть дальше того, что находится рядом с нами, то в своём движении мы полагаемся на удачу — на жизненные течения. Хорошая теория помогает людям лечь на курс, ведущий к правильным решениям — не только в бизнесе, но и в жизни.
Исследования Герцберга позволяют сделать важный вывод: постоянное улучшение гигиенических факторов вашей работы не приведёт к тому, что вы неожиданно её полюбите. В лучшем случае вы перестанете её ненавидеть. этими факторами определяется то настроение, с которым мы каждый день отправляемся на работу — с ужасом или с радостью.