Книга об отличительных признаках великих компаний и о том, какими методами эти компании достигают свою «отличительность». Правда труд написан достаточно давно и не все фавориты автора сохранили свою «исключительность». Тем неменее книга имеет право на жизнь и все выводы и аналогии актуальны и по сей день.

Автор исследовал десятки успешных компаний, сотни менеджеров и тысячи научных статей. По крупицам собирая картину того, как создать великий бизнес и стать успешным руководителем. Не многие живут замечательной жизнью, потому что так легко жить просто хорошо. Подавляющее большинство компаний не становятся великими, потому что подавляющее большинство становятся просто хорошими и это их основная проблема. Великий результат — это последовательность маленьких, многочисленных хороших решений и действий (если брать стратегию, как для личности, а не бизнеса, очень хорошо подходит книга Робина Шармы «Клуб 5 часов утра»). В общем нужно знать эти дейстивя и делать их. Вроде так просто, но почему тогда мало кто так делает?

А вы хотели бы стать великим, или вас устраивает быть хорошим?

clck.ru/F6u4g
Аудиокнига
clck.ru/F6u6W

Чем данная книга примечательна. Думаю тем, что очень многие руководители компаний, от малых до великих
читали её или рекомендуют к прочтению. Как и «Построенные навечно».
Плюс многолетнее исследование представляет интерес.

Первая мысль о книге — почувствовали хайп с предыдущей (построенные навечно) и решили продолжить.
И какое удачное название — кто же из действующих руководителей даже 3-мя шавермами не захочет узнать как сделать свою компанию великой ))
Сейчас явно видно то, что многие «великие компании» из списка уже перестали быть таковыми. (Fannie Mae и General Electric) Но даже без этого «мы выбрали 11 компаний из 1450» как-то звучит подозрительно и наводит на большой элемент случайности.
Нашли отрицательные корреляции, что-то вроде оплата труда CEO vs долгосрочная доходность по акциям или CEO рок-звезда vs долгосрочная доходность по акциям.

( Читать дальше )

Книга о философии ведения бизнеса не с позиции развития бизнеса, а с позиции созидания.
Успешный бизнес создать не так сложно, но действительно сложно создать великую компанию.
И совсем не обязательно быть инновационной компанией.
В книге изложены ключевые отличия великих компаний, их ключевых руководителей и их команд.
Читать всем обязательно!

Эта книга — абсолютный must read для всех бизнесменов, руководителей компаний да и для госуправленцев, думаю тоже. Книга также должна быть совершенно необходима всем инвесторам, кто покупает долгосрочно акции или доли в компаниях. Книга входит в список Грефа и список Безоса. О чём книга? По сути она дает рецепты победы в долгосрочной конкурентной борьбе на поле бизнеса.

Группа учёных под руководством Джима Коллинза рассмотрела тыщи американских компаний и выявила общие критерии, которые привели компании в долгосрочному процветанию. Среди таких компаний в книге можно встретить: Gilette, Walgreens, Kroger, Kimberly Clark, Circuit city, Wells Fargo, Nucor, Abbott Labs и другие. Совокупность таких компаний давала доходность акционерам в десятки раз выше, чем рынок в целом.

Вы знаете, эти критерии похожи на торгую систему, к-я получилась в результате бэктестинга. Но главный-то вопрос в том, будет ли это работать в будущем? И тут надо включить логику. Если критерии логичны, то, скорее всего, результатам бэктеста можно доверять. Так вот что касается этой книги, в ней написано ровно всё то, к чему я пришёл в результате собственного опыта и логических рассуждений. 

Итак, что объединяет супер-компании?

1. Руководитель. Главная идея в том, что идеальный руководитель не должен быть тщеславен, эгоцентричен и авторитарен. В каком-то смысле он должен быть скромен и находится в тени успеха самой компании, обладать железной волей. Главный тест — если руководитель может спокойно уйти в отставку и без него компания продолжает демонтрировать успех — то это был супер-руководитель. 

2. Правильная команда. Правильная команда намного важнее, чем правильная идея или правильная стратегия. Самая лучшая стратегия или бизнес-идея не прокатит с плохой командой. А если у тебя отличные кадры, они рано или поздно даже из хреновой идеи сделают нечто невероятное. Поэтому важен вопрос не «что производить?» а «с кем производить?». Это кстати лично для меня очень свежая мысль. То есть сначала нужные люди на борту, а потом «куда плыть».
3. Руководитель и компания должны смотреть в лицо фактам, не бояться суровой действительности. Затем принимать простые решения. Отказ смотреть фактам в лицо и бездействие всегда плохо заканчивается. 
 
Соотвественно, в компании надо создавать атмосферу, в которой руководитель нормально относится к критике. Тут есть несколько принципов: «руководить надо при помощи вопросов, а не ответов», «в диалоге и споре избегать принуждения», «механизм красных флажков». Надо смотреть в лицо фактам и верить в то, что всё получится.
4. Концепция (бизнес-стратегия) должна быть очень простая. Она находится на стыке трёх моментов: «в чём мы можем быть лучшими в мире» (независимо от  того, в чем у вас компетенция), «что нам нравится делать» (отдаем все силы именно этому), «критерий прибыльности мероприятия»(как максимизировать денежные потоки). 

( Читать дальше )