Поначалу хотел подготовить лично себе научный доклад на тему:

“Сумма теорий веро­ятностей, вариативные выборки, методы колоколообразной кривой и дисперсии относи­тельно среднего, регрессии к среднему и теории полезности”.

Тема для меня давняя, и в меру понятная. Но все-же хочу немного упростить, для тех, кто еще в пути… познаний.

Для этого пробежался (утренняя пробежка) по инету, и подсобрал публикации различных аналитиков.

Мы часто слышим о гибком и жестком планировании.

Гибкое планирование — это про планирование в условиях кризиса. Если рынок динамично меняется, то мы постоянно сверяемся с картой местности, готовы перестраиваться и вносить коррективы в первоначальный план.

И здесь помогут методы гибкого (адаптивного) планирования, среди которых наиболее известный метод — сценарное прогнозирование.

** в условиях бесконечного кризиса! так это про нас! читаем дальше... 

Важно выделить ключевые рыночные тренды и расписать 3-4 сценария развития событий. Это самый подходящий вариант оценки развития событий: есть разброс трендов, при этом есть фокусировка на главных пунктах.

( Читать дальше )

Сегодня затрагиваем тему — ФУТУРОЛОГИЯ и АСТРОЛОГИЯ, есть-ли разница? Сразу отвечу — да, никакой разницы.
<< Основное содержание позаимствовано из журнала "Секрет фирмы" >>


Итак, поехали!

Работа футуролога — создание «историй о будущем». Казалось бы, зачем рассказывать, если можно предсказывать? Однако все попытки «рассчитать» будущее до сих пор ни к чему не приводили. Степень неопределенности оказывалась настолько высокой, что учесть все возможные факторы, влияющие на изменения, не могли ни самая совершенная аналитическая методика, ни сверхмощный компьютер.

Пытаться «рассчитать» наиболее вероятные варианты развития событий в каком-то небольшом секторе экономики или общественной жизни – это, разумеется, более реально. Однако все предсказания становятся бессмыслицей, если не учитывать контекст.

Профессиональный «предсказатель будущего» — востребованная фигура в корпоративном мире. Так, после 1970-х годов в компании Shell всерьез заинтересовались «сценарным планированием». «Сценирование» — попытка обойти проблему неопределенности. Если будущее нельзя «рассчитать», возможно, стоит попробовать представить его в виде альтернативных сюжетов, состоящих их событий, cвязанных логикой повествования. Там, где бессильны математические расчеты, на помощь могут прийти методы, заимствованные из творчества: логика рассказа, целостность сценария, эмоциональная насыщенность драмы. Причем, как выясняется, для продуцирования художественного вымысла существуют вполне прикладные научные технологии.

( Читать дальше )