Суббота. Я нетрезв, надо что-то написать в свой блог.

Недавно на одном частном мероприятии я повстречал одноклассницу. Тысячи километров, десятки лет и бац — одноклассница!
Наши малые веселились на мероприятии, а мы ходили кругами и вспоминали, какое было у нас детство и обсуждали то, что у нас сейчас. Уверительно, но нас привело к этой общей точке множество общих фактов. Мы в разных ситуациях принимали одни и те же решения, имели схожий поход к развитию. Время расставило все на свои места. Если ты долго-долго что-то делаешь правильно, то в конечном итоге получишь определённый результат. Проиллюстрирую воспоминания об атмосфере нашего общения хорошей песней и перейду к сути.

Недавно я прочитал замечательную книгу известного историка, специалиста по древнему миру Джерри Тонера  «Как управлять рабами». Книга написана в соавторстве с Фалксом Марком Сидонием патрицием, внуком консула и сына сенатора Рима, владельца многих сотен рабов. Книга мне показалась интересной и потому я решил рассказать о ней в своем личном блоге. Я выберу случайно пять отрывков и поясню, чем они оказались интересными для меня.

Одна из моих любимых тем — человек, как механическая система. Суббота, надо что-то написать. Я нахожу регулярное общение с трейдерами полезным. Продолжим?

Прежде чем занять достойное место в скрюченной позе перед компьютером или станком миллионы лет человек развивался в качестве равнинного хищника. Мы эволюционно приспособлены к физической нагрузке. Более того, отсутствие длительной физической нагрузки у современного человека приводит к деградации и ранней смерти. Физическая нагрузка повышает интеллект и работоспособность. На этой неделе я открыл новый велосезон. Кайф!


Тысячи нейронов спутаны друг с другом, имеются множество соединения. Нейроны будто деревья, с переплетенными корнями и каждая точка соединения отделяется синапсом. Это наш прошлый опыт, прошлая память. Сформированная проводка это то, как проходят сигналы в нашем мозге. Мы имеем то, что наработали годами. Сигналы по тому, что мы знаем и умеем проходят быстро. Чем больше мы наработали полезных связей в мозге, тем лучше мы получаем результат.

По типу используемых в своей работе методов и инструментов ученые разделяются на три типа. Применяющие «телескоп», «очки» и «микроскоп».
Обычно я наиболее часто применял в своей работе «микроскоп», т.е. брал какую-то узкую тему и всесторонне исследовал ее. Внимательное исследование всегда давало какую-то информацию, неизвестную и недоступную обывателям. Такие темы стопудово прокатывают, но интересны немногим.

Иногда ученые применяют в работе «очки», но на мой взгляд данные методы работы скорее хороши для журналистов, а не ученых. В работе журналиста нет радости открытия чего-то нового, просто констатация фактов, которые в силу каких-то личных качеств или недостатков не видят другие. Потому не смотря на некоторые свои успехи, данную ветку своего развития я придушил в зародыше. Хотя, следует отметить, что это путь к популярности.

А есть ученые, применяющие «телескоп». Это инструмент для исследования объектов, огромных по размерам. Большинство людей просто не представляют всего масштаба этих вещей в силу неспособности объять необъятное. Или эти объекты очень далеки от обывателей. Результаты исследований таких ученых настолько глобальны, что нередко меняют человечество. Когда я занимался исследованиями, то к работам таких ученых я относился очень несерьезно. В последствии оказалось, что совершенно напрасно. Просто мне недоставало жизненного опыта, чтобы прочувствовать всю офигенскую крутизну таких вещей.

В качестве еженедельного субботнего сообщения представляю сообществу Смарт-лаба отличную книгу одного из владельцев семейного бизнеса.
Maverick (англ.) – 1) индивидуалист, независимый человек; 2) политик, не принадлежащий ни к одной из действующих партий; 3) диссидент; 4) бродяга, скиталец; 5) человек, не похожий на других.
Становление руководителя процесс непростой. Говорят, люди поднимаются по карьерной лестнице до предела своих компетенций. Книга про Маверика интересна тем, что автор стал руководителем в 20 с небольшим лет. На протяжении всей истории можно наслаждаться отлично рассмотренными и описанными ситуациями в области управления предприятием.
Обязательно рекомендую к прочтению эту увлекательную книгу тем, кто наивно считает, что «Трейдинг это бизнес». Неплохо прочищает мозг и открывает глаза на некоторые вещи.
Автор — Рикардо Семплер в свое время считался одним из лучших бизнесменов мира. Именно его идеи оказали огромное влияние на функционирование современных компаний, отсносящихся к «оранжевой» категории.

Ps: Провел эксперимент. Оказалось с мобильного писать рецензии на книги не очень удобно, и к тому же судя по всему редактор сайта работает не до конца. Потому приношу извинения за недостатки верстки. В частности, аудио-тема сообщения в гипер-ссылку не вставляется. Ставлю так:

Продолжаем чтение отличной книги "45 татуировок менеджера".

Татуировка (Кейс) № 19 «Усиливают команду только единомышленники». 

Автор книги — Максим Богатырев рассказывает о буквенном коде Ицхака Адизеса. Рассказывает, что по мнению Адизеса настоящая команда менеджеров имеет сходство с человеческой ладонью, где каждый палец символизирует своеобразие стиля менеджера. И чем радикальнее различаются менеджеры (пальцы), тем правильней команда (ладонь). Потому что, если команда состоит из людей, имеющих одинаковые взгляды, она очень уязвима.

Затем Максим говорит о своем опыте. Команды из разных людей гораздо менее продуктивны, и в них тяжело работать. Разница в эффективности многократная. Идеи о том, что менеджеры должны быть разные, Богатырев считает ошибочными и сравнивает такие команды с созданием квартета из лебедя, раки и щуки. Если команда однообразная, то не нужно спорить и убеждать в том, что ты прав и КПД гораздо выше.

А что думает на тему разницы взглядов уважаемый Смарт-лаб?

Всем профитов и счастливого карьерного роста в команде единомышленников!

Причина, по которой я оказался на Смарт-лабе замечательная книга Тимофея. С тех пор я периодически (как правило) на выходных захожу, чтобы привести в порядок свои мысли и оставить в блоге рассуждения попутно проникнувшись особым трейдерским духом данного замечательного сайта. 

О книге «45 татуировок менеджера» я впервые узнал на Смарт-лабе. Периодически встречались отсылки в том числе и в других местах. И вот звезды сошлись, и она в моем мобильном устройстве. 

«Татуировками» автор называет сведенный к простым тезисам личный опыт, «вытатуированный» в своем сознании. Данный опыт и составляет богатство этой книги. Действительно интересно. Но это обычно называют кейсами. Кейс-метод означает, что разбираешь со своими обучаемыми конкретный практический пример и делаешь выводы. Кейс должен быть важным и прецедентным, чтобы можно было применять дальше. Но, конечно, «татуировка» звучит метафоричные и загадочнее.