Sloikin, 

— повысить НДФЛ на выигрыши, интернет доходы и доходы с курсовой разницы на фондовом рынке до 40%

либо

— отключить соцсети и ввести временный законодательный запрет на деятельность частных селлеров маркетплейсов, а также доставку продуктов питания и готовой еды

а также

— исключить самостоятельное участие в биржевых торгах физлиц с депозитом до 20млн. рублей

— ввести в УК РФ норму ответственности за публикацию любых материалов по финансовому рынку без наличия государственной лицензии

— вернуть в УК РФ норму ответственности за тунеядство и отсутствие профессионального образования

Обычно на этом этапе наступает апокалипсис

Полностью согласен, апокалиспис должен наступить… для горе-недо-предпринимателей из 1990-х, которые привыкли строить дорогие дома, покупать дорогие автомобили, ездить по дорогим курортам и при этом экономить на штате, на оборудовании, на качестве продукта.

Как полностью городской житель, который родился, вырос и живёт в городе, я считаю, что апокалипсис должен наступить для тех, кто думает, что деревенский житель должен бояться потерять работу за 15 000 рублей в месяц.

Работал я в одной IT-компании ещё до СВО и коронавирусов. Владелец и директор этой компании жил в дорогой квартире в новом микрорайоне посреди соснового бора, купил дорогой автомобиль, в социальных сетах постоянно выкладывал фотографии с курортов. Вот он на горных лыжах, через две недели он уже в другом месте дайвингом занимается, ещё через две-три недели уже в третьем месте.

А в это время:

1. Зарплаты в компании не индексируются, в итоге они отстают от рынка, повышение зарплаты хотя бы на процент инфляции надо выбивать.

2. В компании была текучка кадров, и эта проблема была хронической

3. Подавляющее большинство компьютеров в компании было возрастом лет 10-12. В те времена нормой были FullHD мониторы с IPS матрицей. Большая часть компании сидела за старыми мониторами с TN матрицей и разрешением 1280x1024 пикселей.

4. Обновление парка компьютеров было медленным, взамен старых компьютеров с двухъядерными процессорами Athlon 64 x2 4400+ давали новые с двухъядерными Core i3 6300 и 8 ГБ оперативной памяти. Это было получше, но на тот момент, когда мне обновили компьютер на работе, у меня дома был уже четырёхъядерный Core i5 и 16 ГБ оперативной памяти.

5. Незадолго до моего увольнения системный администратор хвастался, что в серверную купили бывший в употреблении серверный компьютер возрастом 8 лет. Он описал мне характеристики этого сервера и сказал, что теперь будет хватать мощностей для виртуалок. А на тот момент для виртуалок острейшим образом не хватало вычислительных мощностей. Я прикинул в уме количество виртуалок и характеристики сервера, и сказал, что этого сервера недостаточно будет.

6. Низкое качество программного кода, потому что на рефакторинг никогда не выделялось время, потому что нет денег (хотя на курорты у владельца бизнеса деньги почему-то были).

7. Ядром программного продукта было серверное приложение, написанное на С++, хотя давно напрашивалось переписывание на Java или .NET. Низкое качество программного кода сервера и С++ давало постоянные утечки памяти серверного приложения, а также регулярные проблемы с вылетом сервера по Segmentation fault. Но под это не было денег (хотя на курорты у владельца бизнеса деньги почему-то были).

8. Новая функциональность в систему добавлялась только если находился заказчик, согласный заплатить за добавление этой функциональности.

9. Устаревшая бизнес-модель с разовой продажей лицензии. Только незадолго до моего увольнения перешли на royalty отчисления.

10. Я видел, как конкуренты вытесняли данную контору с разных рынков. Сначала был американские заказчики, но потом они перешли к конкурентам. Потом были западноевропейские заказчики, которые тоже быстро закончились. Были заказчики из Восточной Европы. И они закончились. Потом были китайцы. Закончились. Потом индусы. И те пропали. На момент моего увольнения основными клиентами были латиноамериканские заказчики и немного африканских.

Когда смотришь на таких горе-недо-предпринимателей из 1990-х, которые готовы экономить на штате, на технике, на качестве продукта, но не готовы экономить на собственном потреблении, понимаешь, что таким горе-недо-предпринимателям рано или поздно должен придти апокалипсис.

Vallee, вы правильно поняли, но не все. Это уникальная с гастрономической точки зрения ягода и ее не перепродают, такая цена актуальна только для дикоросов, культивированная ягода стоит раз в 10 дешевле.

Собирали ее всегда очень мало за сезон и идет она на переработку. Пюре, варенье, конфитюр...

В свежем виде она не хранится, только мороз.

Nayder, причем тут я, где написано, что занимаюсь ягодным бизнесом?

Я потребитель переработанных ягод, то есть определенным образом приготовленного пюре и соков.

Еще раз для непонятливых — идешь в лес, собираешь ягоду, сдаешь, получаешь деньги. Это не зарплата.

Малины и голубики в любом Перекрестке сколько угодно, дешевле.

«Хедж Фонд „Оранжевый Галстук“, морошки собирают несравнимо больше и стоит она значительно дешевле.

Да и морошка бывает очень разная, насобирать ближнюю ягоды с плоским, невнятным вкусом много ума не нужно, а вот насыщенную с богатой ароматикой, представляющую реальную гастрономическую ценность это пехать далеко в лес нужно.

Княженика это уникальная ягода, приносите и будет вам 5тыс.

Nayder, в пешее путешествие по-жизни идет и продолжит идти само население РФ.

Что касается княженики, то это лучшая в мире ягода по своим вкусо-ароматическим характеристикам, другой такой ягоды не существует.

Ты можешь лишь сожалеть о полной деформации своего рецепторного отдела.

Это не зарплата, если ты разуешь глаза, красным по зеленому написано, что за 1кг этой ягоды готовы платить очень хорошие деньги.

Я лично заплачу 5000руб. за 1 кг, приносите.

в москве официантов и барменов не найти, их просто нет сейчас, 
сейчас все поднимают им зп и переманивают у других

зп 5-6к в день уже дают + чаевые 1-2к


в сентябре думаю ждите в москве рестораны подорожают на 15-20%. Делать нечего, никто в 0 работать не будет. Привет ЦБ. 

я в ресторане в центре планирую поднять с сентября на 30%, за трешкой на 10%. Управляющий говорит у нас очень низкие цены по сравнению с конкурентами, но я всегда был против повышения цен (все для клиента). Но сейчас уже это очень сильно бьет по прибыли (из за того что приходится очень сильно поднимать фот на 25-35%((( ), поэтому придется поднимать цены, чтобы сохранить норму прибыли.