Удаленка по моим наблюдениям значительно эффективнее работы в офисе, так как не надо впустую тратить время на походы в переговорки, обеды в кафе/столовую/перекуры с коллегами и прочую бесполезную болтовню.
Контроль за людьми выполняется с помощью специального ПО, регулярных статусов, степени удовлетворенности заказчика, ну и лидеров команд надо назначать авторитетных для этих команд, они должны быть в постоянном контакте с людьми.
Не надо тратить время на дорогу, люди стали больше работать.
Из сложностей: если есть маленькие дети, только тогда удаленка менее эффективна. В остальных случаях неэффективность руководителя прямо пропорциональна желанию вернуть людей в офис на постоянку. Я уж молчу о том, что такой руководитель может просто удваивать косты бизнеса из-за своей неспособности контролировать людей вне офиса: стоимость содержания рабочих мест часто выше ФОТ сотрудника, который за ним работает.
а если серьезно — удаленная работа сотрудника эффективна при сдельной оплате труда (по результату). При повременной (наемной) работе в общем случае — работник имеет бонусом десяток дополнительных возможностей (по сравнению с офисом) заниматься не тем, что нужно работодателю…
со стороны работника — однозначно.
а вот работодатель уже прекрасно осознает, почему работнику этот формат нравится. поэтому и начинает дополнительно 'заботиться' методами, указанными в статье...
из практики —
1. банальная проверка резюме кандидата (с открытого рынка, типа НН), к-рый настаивает на удаленной работе, на корректность указанных им сведений и квалификации, в 95% выявляет совсем нерадужную картину...
2. гибрид. тоже самый сотрудник, сидя в офисе — кпд условно 100%. сидя дома — мах 50% (это самоорганизованный), обычно 30%. Минус 20% — это объективные особенности, 30-50 % -индивидуальный чел.фактор…
соб-сно, чел. выше подробно про малый бизнес ответил. Даже для адекватного удаленщика, чтобы он эффективно работал, в это же время должна быть нянька. И лучше, если нянька сидит в офисе. Крупные компании называют это 'командой проекта'
У нас три человека ушло на удалёнку. Один в связи с болезнью, двое в связи с переездом. Производительность резко упала у всех. Один из переехавших уволился, ушёл на лучшую должность, другого я сам хочу уже уволить. Тот, кто, болеет начал выправляться, но он и так был интровертом, теперь похоже вообще из дома не выходит.
Из плюсов: да нифига\
Из минусов: падение производительности, постоянные проблемы сдоступом к рабочему окружению- админу надо поддерживать зоопарк провайдеров и железа. Если раньше можно было подойти и ткнуть пальцем в экран — то теперь либо созвон — либо скрины экрана. Была видна явная деградация людей в получении новых знаний, так как опытом делиться на удалёнке тяжко.
В больших компаниях скорее всего всё по другому, но у нас 10 человек всего — поэтому выделение специальных нянек для удалёнщиков не особо входит в планы.
FEDOR, или Polymatica by Softline, нам же ещё на международные рынки выходить. А вообще весь этот зоопарк бизнес софта я бы причесал… ввел бы бренд Softline APplication(коротко SAP) и бредировал SAP RPA вместо Robin RPA, SAR OCR вместо Soica, SAP HRM вместо БОСС-кадровик и так далее… жаль что SAP уже занято.
Господа из Софтлайн! А не стоит ли вам покруче себя позиционировать? А то видите ли Microsoft Power BI0, а не стоит ли представлять продукт как Софтлайн Polymatica, ну или что-то в этом роде. Но впереди Софтлайн всенепремено!