Любое начало требует логического завершения. Будь то бизнес, созданный с большим вдохновением, или проект, изменивший вашу судьбу. В любом деле важно не только искать оптимальную точку выхода. Перестать тратить время на то, что тянет вас назад или ограничивает ваше развитие. Так было с моими компаниями, которые были со-основаны мной много лет назад. Где-то удалось выйти из бизнеса на пике, где-то нет. Спустя много лет я осознаю важность тех решений и то, насколько они были правильными.

Slinky (компания стала частью Sohu Inc. в 2013 году, источник [1,2,3,4]), Teleport (стал частью Snap Inc. в 2018 году, источник [1,2,3,4]), Stickeroid (стал частью Naver Corp. в 2019 году, источник [1,2,3,4]).

Почему так? Что пошло не так?

1] Отсутствие правил

Благоприятная технологическая среда на базе Ton могла бы стать отличной основой для развития новых проектов, но, к сожалению, этого не произошло. Я слежу за развитием экосистемы Ton с 2023 года, когда мало кто знал о потенциале мини-приложений Telegram и еще меньше — об играх на основе Ton-blockhain.