Один из главных пунктов программы Whoosh на 2024 год — увеличение плотности покрытия сервиса во всех городах присутствия.

Так, по нашим данным, в 2023 году в Москве на 1 км² приходилось 50 самокатов всех операторов кикшеринга. Есть вероятность, что этот показатель вырастет до 80 шт/км² — таких значений он достигает в некоторых европейских городах. В минувшем сезоне плотность покрытия Whoosh в столице составила 18 самокатов на квадратный километр, целевое значение для компании — 40 единиц на км².

Увеличение числа вушбайков на квадратный километр обеспечит растущий спрос и стимулирует использование сервиса для поездок по делам. Взять самокат станет еще проще, что увеличит транспортную доступность кикшеринга: чем меньше пользовательских барьеров, тем выше конверсия.

В 2024 Whoosh продолжит расширять географию, однако приоритет компании — увеличение клиентской базы не за счет новых запусков, а благодаря более глубокому проникновению в текущих городах присутствия.

Forbes опубликовал рекомендации для инвесторов на 2024 год: аналитики крупнейших отечественных брокеров оценили перспективы российского фондового рынка и поделились своими идеями и стратегиями. В том числе эксперты высказались и о Whoosh.

• В 2023 году российский рынок акций отыграл потери и вырос на 43% — до 3100 пунктов. В ноябре объем акций вырос более чем в 2,5 раза, а доля частных инвесторов достигла 80%.

• По мнению аналитиков «Альфа-Капитала», в 2024 году продолжится позитивный тренд, а индекс Мосбиржи вырастет на 25%. При этом большинство рисков — от геополитических до налоговых — уже реализовались.

• В «Атоне» спрогнозировали рост индекса Мосбиржи до 4000–4200 пунктов, то есть на 25–30% без учета дивидендов. «Атон» также считает, что в сравнении с котировками других крупных развивающихся стран российские акции недооценены.

• «ВТБ Мои инвестиции» рекомендовал инвесторам выбирать секторы, удовлетворяющие внутренний спрос. Главным образом — финансовый и потребительский.

За этот год столько всего произошло, что ниже — только половина итогов 2023 для Whoosh. Мы уже рассказали о финансовых и операционных результатах и наших технологиях, а здесь напишем о долговых инструментах, мотивации команды и других полезных проектах.

🛴 Мы выплатили первые дивиденды, и некоторые брокеры уже прислали их держателям акций. Размер составил 10,25₽ на одну ценную бумагу, а общий объем выплат достиг 1,14 млрд ₽.

🛴 Запустили программу долгосрочной мотивации сотрудников, в рамках которой ключевые специалисты получат ценные бумаги Whoosh при достижении целевых значений EBITDA. А для ее реализации начали байбэк, или же выкуп собственных акций.

🛴 Мы разместили второй выпуск облигаций Whoosh $RU000A106HB4.
Привлекли 4 млрд ₽ под 11,8% годовых на срок 3 года. Все средства направляем на финансирование покупки новых электросамокатов и электровелосипедов.

🛴 В 2023 году инициировали локализацию производства. Уже 30% комплектующих мы заказываем в России. Мы продолжим развивать это направление, увеличив список производимых в РФ деталей.

У нас был плодотворный год: компания здорово выросла и по части финансов, и по части операционных показателей. Мы продолжили развивать собственные технологии, продвигать культуру вождения и укреплять команду. Так много всего сделали, что в один пост уместить не вышло. Ниже — первая часть итогов года компании.

🛴 Мы выросли почти в два раза! +89% в числа поездок (≈100 млн!), +82% в размере флота (148,6 тыс. СИМ), +69% в количестве зарегистрированных пользователей (20 млн). Выручка стала больше на 66%. EBITDA кикшеринга выросла на 49%.*

🛴 Еще сильнее увеличилась география Whoosh. За год мы открылись в 13 новых городах, всего их теперь 53: в РФ, Беларуси, Казахстане. Мало того, запустили пилотный проект в Латинской Америке!

🛴 Мы продолжили развивать собственные технологии: разработали и собрали свои аккумуляторы, они заряжаются в 2 раза быстрее и держат заряд в 2 раза дольше, чем привычные. Также мы успешно протестировали компьютерное зрение на самокатах и работаем над технологией выявления поездок вдвоем (это сложнее, чем просто «взвесить» людей).

Рассказываем о регулировании отрасли, главных законодательных вехах года и их влиянии (позитивном) на Whoosh.

Без регуляторики невозможно развитие ни одной индустрии, тем более новейшей. Законы убирают «серые зоны» и дают возможность расти, не опасаясь «отмены». Мы активно сотрудничаем с властями: вместе мы создаем отрасль с нуля, ведь практичная и удобная городская мобильность — наша общая цель.

Результат сотрудничества — признание шеринговой микромобильности на госуровне. СИМ приравняли к транспорту, их включили в федеральные и региональные стратегии развития страны.

О главных госинициативах года читайте в карточках.

Эксперты SberCIB открыли инвестиционную идею на покупку акций Whoosh. Аналитики установили целевую цену на уровне 253₽ за акцию. Таким образом, потенциал роста составит почти 20% от вчерашней цены закрытия.

3 ФАКТОРА РОСТА

1. Растущая популярность кикшеринга обеспечит высокие темпы роста выручки Whoosh. Так, в 2023–2027 средние темпы могут составить около 30%.

2. Сохранение низкого уровня налоговой нагрузки: эксперты считают, что это поддержит высокую доходность.

3. Снижение регуляторных рисков: предполагаемые изменения в законодательстве в первую очередь направлены на развитие инфраструктуры для велосипедов и СИМ.

Авторы идеи Максим Кондратьев и Дмитрий Трошин.

Мы единственными в России сделали IPO в 2022 году. А сегодня празднуем первый день рождения в качестве публичной компании.

Подводим итоги года с момента IPO и делимся самыми важными событиями в наших отношениях с инвесторами: отчетами, выступлениями и решениями. Итак, поехали!

1. Whoosh вошел в топ-5 компаний, совершивших IPO в 2019–2023 гг. Прежде всего составители ориентируются на динамику выручки от года к году: smartranking.ru/ru/analytics/drugoe/chastnye-investory-zhazhdut-novyh-razmeshenij-rejting-po-dinamike-vyruchki-kompanij-vyshedshih-na-ip

2. Мы прозрачны и открыты к диалогу: 3 раза раскрыли результаты по МСФО, наши CEO и CFO поучаствовали в 3 инвесторских конференциях. А еще мы занимаем 4 место из 206 в Investor Relations Rating Smart-lab, отражающем уровень раскрытия информации для частных инвесторов.

3. Мы написали 158 постов для 10 тысяч подписчиков в 3 инвест-соцсетях: Тинькофф Пульс, Smart-lab, БКС Профит.

5. Вас стало в 7 раз больше: мы начинали с 20 тысяч частных инвесторов, а сегодня 140+ тысяч человек владеют ценными бумагами Whoosh.

Запустили первый этап программы долгосрочной мотивации сотрудников и соответствующий обратный выкуп собственных акций. Он продлится до 13 ноября 2024 года, к тому моменту мы приобретем до 1,5 млн бумаг Whoosh. 8 декабря мы выкупили ≈3% от этого объема (47 667 бумаг), совершив первую сделку в рамках байбэка.

Если пропустили пост о программе, вот он: smart-lab.ru/blog/960217.php

CEO Whoosh принял участие в спецпроекте ТАСС «Новые лица». Это подкаст, в котором студенты-стартаперы встречаются с опытными предпринимателями и обсуждают, как строить бизнес. 

Дмитрий Чуйко поделился опытом создания стартапа: с чего начать, какие проблемы встретятся на пути, как уйти из найма в бизнес и где найти инвесторов. 

А вот несколько советов Дмитрия, которые пригодятся в любой карьере, даже в найме:

• Терпение, таблички и еще раз терпение! Дмитрий всегда обращался к данным и расчетам, а выдержка и упорство помогали ему не сдаваться и продолжать работу.

• Нетерпение тоже полезно. Когда появилась возможность выбирать, CEO Whoosh искал работу «по интересам». Ему важно, чтобы дело нравилось и был драйв. Тогда не терпится начать рабочий день, чтобы скорее реализовать свои идеи.

Электросамокаты — не «развлечение» двух столиц, а привычный транспорт многих регионов России. Не верите? Делимся цифрами:

• В Екатеринбурге наши пользователи совершили более 5,5 млн поездок;
• Число поездок в Липецке выросло на 345% (!) по сравнению с прошлым годом, а ведь это даже не миллионник;
• Екатеринбург, Краснодар и Пермь активно используют кикшеринг как транспорт, доля поездок по делам: 90% и 89% в двух последних городах соответственно;
• В Калининграде прирост пользователей Whoosh составил 77% по сравнению с прошлым годом — это больше, чем в столице;
• В Адлере и Красной Поляне доля пользователей в несколько раз выше, чем количество жителей: 369% и 351%. Как так вышло? Все благодаря туристам, которые перемещаются по городам на самокатах.

В следующем году мы продолжим экспансию в городах присутствия: увеличим плотность флота и число поездок в регионах, где уже успешно работаем