«Тот запас прочности, который мы создали по En+, позволяет нам надеяться, что мы будем расти и дальше. Дивиденды, скорее всего, в этом году будут даже чуть выше, чем в прошлом за счет удачной внешней конъюнктуры»
«Мы планируем нашу инвестицию в объединенный бизнес Uber и „Яндекс.Такси“. Надеемся, что сделка закроется в ближайшее время. Вместе с нами туда придет ряд наших партнеров, в том числе РКИФ. И, соответственно, мы верим в будущее этой компании. Мы также являемся инвестором в компанию Didi Taxi в Китае и понимаем, как „Яндексу“ и Uber можно увеличивать свой бизнес и делать его еще более привлекательным для потребителей».
«В рамках этих инвестиций речь идет о десятках миллионов долларов, и мы хотели бы даже с партнерами инвестировать и больше, но компания сама ограничила размер капитала, который мы можем инвестировать. Речь идет об РФПИ и партнерах».
НПФ «Будущее» и «Сафмар», продавшие около 20% акций Промсвязьбанка накануне его санации, не видят оснований для судебного оспаривания этих сделок, так как они были совершены в интересах застрахованных лиц.
Ответчиками по иску указаны Promsvyaz Capital B.V. Алексея и Дмитрия Ананьевых, которые до санации контролировали банк, а также управляющие компании фондов — ООО «УК Управление инвестициями», УК EG Capital Partners и IQG Asset Management.
И.о. гендиректора НПФ «Сафмар» Денис Сивачев:
«Мы не видим оснований для оспаривания указанных сделок. На протяжении нескольких месяцев негативная информация о Промсвязьбанке была на первых полосах федеральных деловых газет. Поэтому решение о выходе из этого актива было принято заблаговременно. Эти сделки были совершены в интересах застрахованных лиц, в целях недопущения снижения стоимости их пенсионных накоплений»
Он также отметил, что сделки были заключены на бирже, в режиме открытых торгов, соответствуют всем требованиям законодательства и нормативным актам ЦБ.
«Для нас странно наблюдать, что сделки, совершенные в интересах застрахованных лиц и в соответствии с законодательством и задачами фонда по минимизации рисков, могут рассматриваться как недействительные»
«Мы считаем, что в данном случае речь идет о намеренном искажении правовых норм со стороны временной администрации Промсвязьбанка»
«Мы ежегодно видим отдачу на наши инвестиции в технологическую область по разным направлениям — от 2 до 3 миллиардов долларов. Это то, что мы сегодня получаем ежегодно. Эта цифра будет расти. Я думаю, что на горизонте трех лет мы в состоянии эту цифру как минимум в полтора-два раза увеличить»,
«Там же в документации была такая норма, что в течение недели нужно внести аванс в размере 21 миллиарда (рублей — ред.). Обычно, когда хотят кому-то дать, кому заранее известно, кому надо, то он заранее предупрежден, он начинает аккумулировать средства, а другие не могут собрать 21 миллиард без серьезных финансовых потерь и перевести на счет продавца»
«Я думаю, что мы этот год закроем порядка 12,5% роста производства в вале, это 2017 год. В 2018 году мы планируем продолжать органический рост, порядка 10%»
В ноябре 2016 года Гурьев говорил, что рост производства удобрений «Фосагро» по итогам 2017 года может составить 14%, по итогам 2018 года — 10%.
Прайм
Залог на участие в аукционе по продаже газовых активов АЛРОСА на данный момент внесли НОВАТЭК и структура Газпромбанка.
Генеральный директор АЛРОСА Сергей Иванов в кулуарах Всемирного экономического форума в Давосе:
«По нашей информации, это две компании — «Новатэк» и «дочка» Газпромбанка. Больше никто не участвовал», — сказал Иванов. Он отметил, что даже после того, как компания продлила срок внесения задатка в 21 млрд рублей до 29 января, никто больше не вносил заявки. «Мы внесли изменения, но только новых участников это не добавило»
Средства от продажи непрофильных активов, вероятнее всего, пойдут на погашение кредитов или на текущую деятельность. Маловероятно, что средства будут направлены на восстановление рудника «Мир», где в августе прошлого года произошла авария.
«У нас нет проблем с ликвидностью в компании. Процесс восстановления рудника долгий, потому что это сложнейшее проектное решение. На проектное решение может уйти до полутора лет. Возможно и раньше, но не менее года. Мы можем начать финансирование работ из нашего текущего cash flow (денежный поток — прим. ТАСС), у нас с этим проблем нет».
«Деньги, которые мы можем выручить от продажи непрофильных активов, могут пойти на погашение кредитов, на какую-то текущую деятельность. Пока в моем понимании — больше на погашение кредитов. У нас компания скоро останется практически вообще без долговой нагрузки»
«На текущий момент уже дано поручение „Федеральной сетевой компании“ по подготовке предварительного технико-экономического обоснования, чтобы мы увидели экономическую привлекательность этого проекта. Под 400 МВт нагрузки, необходимые Монголии, мы без проблем можем закрыть»
«Хочу отметить, что линия, которая идет со стороны Бурятии, позволяет 250 МВт нагрузки ставить на Монголию. Безусловно приоритетно, чтобы те излишки энергии, которые имеются, а они имеются во всех регионах Сибири, позволили получить дополнительную выручку. Валовая выручка будет понижающим образом влиять на тарифы»
«В нашем понимании — это не менее 5-7 лет до начала добычи. Все будет зависеть от проектного решения. Нам важно не повторить те ошибки, которые были заложены при проектировании в 2000-х годах, поэтому мы никуда не торопимся. Мы можем себе позволить долго принимать решение, в первую очередь мы должны быть убеждены в безопасности ведения работ и безопасности всего комплексного проекта»
АЛРОСА планирует продать в 2018 году не менее 40 млн карат алмазов.
Генеральный директор компании Сергей Иванов в кулуарах Всемирного экономического форума в Давосе:
«На 2018 год по добыче мы заложили 36,6 млн карат, продажи будут больше. Думаю, если рынок позволит, мы сможем продать не менее 40 млн карат в 2018 году»
«Январь был хорошим стартом. Первый квартал ожидаем очень хороший, и полугодие тоже. Летом возможно сезонное снижение, но в целом, думаю, что год будет успешным для «Алросы»
На протяжении года Utair ввел 42 новых направления на Урале, в Поволжье, в Сибири и запустил новые зарубежные рейсы в Берлин, Вену, Мюнхен, Милан, Ираклион. Для удобства путешественников из регионов предусмотрены короткие стыковки во Внуково. Совместно с Turkish Airlines авиакомпания открыла код-шеринговые направления в Турцию, Грузию, Молдавию и Узбекистан.
Среди сетевых перевозчиков России Utair стал самой доступной авиакомпанией 2017 года за счет роста маршрутной сети, развития цифровых каналов и новых сервисов. Цены компании на перелеты по России на 40% ниже среднерыночных, на путешествия за рубеж — на 20%. Авиакомпания продолжила развитие концепции конструктора путешествий и снизила свои цены до 50%. Пассажиры Utair покупают билет по тарифу «Лайт» за минимальную цену и могут добавить к нему дополнительные услуги — багаж, место+ с увеличенным пространством для ног, предзаказ питания ресторанного качества.
«Не могу озвучить, потому что элемент коммерческой тайны. Но там не идет речь о выплатах. Речь идет о нахождении нами приемлемого для двух сторон инструмента регулирования. И это никак не скажется на нашей финансовой отчетности»
Столичный арбитраж в июне минувшего года по иску Транснефти признал недействительной убыточную для нее сделку с производными финансовыми инструментами, заключенную со Сбербанком в 2014 году. Компания тогда пыталась застраховаться от обесценения доллара, однако случилась девальвация рубля. В результате Транснефть выплатила банку в рамках сделки 67 миллиардов рублей, а получила только 0,5 миллиарда рублей. Суд первой инстанции обязал стороны вернуть друг другу все полученное по сделке.
Прайм
Сбербанк заработал от 2 до 3 миллиардов долларов США благодаря использованию искусственного интеллекта и машинного обучения/
Председатель правления банка Герман Греф в ходе бизнес-завтрака Сбербанка на Всемирном экономическом форуме в Давосе:
«Если говорить о Сбербанке, мы пытаемся понять, сколько денег мы зарабатываем благодаря использованию машинного интеллекта, машинного обучения. Для нас сейчас — это не менее $2 млрд, это между двумя и тремя миллиардами долларов США»
Основные операционные показатели Ленты за 2017 г.: