Ранее компания планировала построить завод общей мощностью 18,3 миллиона тонн в год.
Прайм
«Мы оцениваем это решение положительно. Основные контракты, особенно с предприятиями, которые входят в так называемый SDN список (Specially Designated Nationals List), они должны будут перейти туда, но насколько это будет принудительным, сказать трудно. Мы никаких жестких вводных от правительства не получали. Сам банк до конца не сформирован, но как только они определяться, мы будем взаимодействовать, и какая-то часть бизнеса уйдет от нас»
«Мы оцениваем это решение положительно. Основные контракты, особенно с предприятиями, которые входят в так называемый SDN список (Specially Designated Nationals List), они должны будут перейти туда, но насколько это будет принудительным, сказать трудно. Мы никаких жестких вводных от правительства не получали. Сам банк до конца не сформирован, но как только они определяться, мы будем взаимодействовать, и какая-то часть бизнеса уйдет от нас»
«Мы как менеджмент примем любое решение, которое акционеры сформулируют. Мое личное мнение, что в 2018 году никакого снижения, сокращения пакета со стороны государства и Республики Саха не предполагается, даже не обсуждается»
«На мой взгляд, у компании достаточно хороший потенциал роста акций на ближайшие несколько лет, поэтому, на мой взгляд, сегодня приватизировать смысла никакого нет»
«Если это будет продлено еще на год, то нам надо пересматривать свои инвестиционные программы, потому что готовить потенциал, который не вовлекается в экономические процессы — это неразумно»«Поэтому я надеюсь, что в середине этого года мы найдем паллиатив, который позволит нам четко понимать наши перспективы и сбалансировать нашу инвестиционную программу с теми задачами, которые будут ставить перед нами наши министерства»
«Спецдивидендов не предполагается. Более того, остается открытым вопрос, поскольку будет аукцион, то остается открытым вопрос, какую прибыль бухгалтерскую получит компания, и получит ли. Потому что историческая цена, которая у этого актива на балансе, она ниже текущей оценки. Понятно, что продажа будет проводиться выше, чем оценка, но вовсе не факт, что она превысит историческую балансовую стоимость»
Автомобили КАМАЗ-6520, КАМАЗ-6460, КАМАЗ-5460 в количестве восьми единиц отгружены в адрес Lifetruck International Inc., которая специализируется на продаже и сервисе автомобилей. В соответствии с меморандумом о взаимопонимании, подписанным компаниями в мае 2017 года в рамках визита в Россию Президента Филиппин Родриго Дутерте и российско-филиппинского бизнес-форума, до 2020 года на Филиппины может быть поставлено свыше 1000 автомобилей КАМАЗ. В ближайших планах российского автопроизводителя подписание дилерского соглашения с компанией и поставки очередных партий автотехники.
Компания рассматривает возможность приобретения 100 магазинов компании «Уфимский гастроном», расположенных в различных населенных пунктах республики Башкортостан, в том числе 38 в Уфе. Все магазины планируется интегрировать в торговую сеть «Пятерочка». Чтобы изучить позицию ФАС России по данному вопросу, X5 обратилась в антимонопольное ведомство с соответствующим ходатайством. Дальнейшие шаги компании будут зависеть от ответа ФАС.
«Мы пока еще не знаем (интересна ли нам покупка банка „Возрождение“ — ред.). Наши розничные (менеджеры — ред.) говорят, что там может быть интерес, но мы не очень представляем себе ситуацию в „Возрождении“, мы никогда этот банк не смотрели, не анализировали».
«Мы не знаем, есть ли претенденты. Мы сейчас вернемся из Давоса, этой темой займемся и посмотрим».
Вопрос о продаже части пакета акций братьев Ананьевых в банке Возрождения был поставлен ЦБ сразу после решения о передаче Промсвязьбанка в ФКБС. Согласно предписанию ЦБ, Ананьевы должны сократить свою долю в акционерном капитале банка Возрождение в течение 90 дней. Бизнесмены, владевшие 52,7% банка Возрождение через компанию «Промсвязькапитал», с 18 декабря имеют право голоса только по 10% акций.
«Мы делали форвардную сделку для нескольких целей, в том числе и для потенциального нахождения стратегического инвестора».
«Но этот вопрос мы будем решать совместно и с российским правительством, и с менеджментом компании. Потому что такой инвестор должен быть правильным, должен приносить добавленную стоимость от своего акционерного участия. Форвард, вы знаете, у нас очень длинный. Поэтому до того, как мы начнем об этом принципиально и концентрированно говорить, нам еще нужно несколько вещей сделать по работе в целом с инвесторами. У менеджмента компании целый ряд мер по улучшению финансовых показателей. Поэтому это такой длинный процесс будет, в котором будем участвовать и мы, и прежде всего сама компания. И в том числе мы будем советоваться с правительством».
По условиям контракта, если ВТБ будет продавать акции и (или) закончится контракт, а бумаги будут дешевле, чем при покупке, то Русгидро доплатит банку разницу. Если цена акций при продаже будет выше, банк возместит эту разницу компании. Дивиденды, которые ВТБ получит от компании, пойдут в учет форвардной цены контракта.
Прайм
«Мы делали форвардную сделку для нескольких целей, в том числе и для потенциального нахождения стратегического инвестора».
«Но этот вопрос мы будем решать совместно и с российским правительством, и с менеджментом компании. Потому что такой инвестор должен быть правильным, должен приносить добавленную стоимость от своего акционерного участия. Форвард, вы знаете, у нас очень длинный. Поэтому до того, как мы начнем об этом принципиально и концентрированно говорить, нам еще нужно несколько вещей сделать по работе в целом с инвесторами. У менеджмента компании целый ряд мер по улучшению финансовых показателей. Поэтому это такой длинный процесс будет, в котором будем участвовать и мы, и прежде всего сама компания. И в том числе мы будем советоваться с правительством».
По условиям контракта, если ВТБ будет продавать акции и (или) закончится контракт, а бумаги будут дешевле, чем при покупке, то Русгидро доплатит банку разницу. Если цена акций при продаже будет выше, банк возместит эту разницу компании. Дивиденды, которые ВТБ получит от компании, пойдут в учет форвардной цены контракта.
Прайм
Совет Директоров принял решение не выплачивать в 2017 году специальный дивиденд, так как свободный денежный поток будет полностью распределен между акционерами в форме регулярных дивидендов, которые составят 50% от чистой прибыли.
Совет Директоров примет решение о размере окончательных дивидендов за 2017 год в марте 2018 года, исходя из итоговых финансовых результатов.
ПРОГНОЗ НА 2018 ГОД
Полиметалл подтверждает производственный план на 2018 год в объеме 1,55 млн унций золотого эквивалента и на 2019 год в объеме 1,7 млн унций золотого эквивалента. Основными факторами роста станут запуск и вывод Кызыла на проектные показатели, повторный запуск участка переработки окисленной руды на Майском и продолжающиеся улучшения в работе Варваринского и Капана. Все это должно компенсировать запланированное снижение содержаний на Хаканджинском и Воронцовском. Как и в прошлые годы, производство в течение предстоящих двух лет, традиционно, будет выше во втором полугодии за счет сезонности.
Ожидается, что денежные затраты в 2018 году составят US$ 650-700/унцию золотого эквивалента, а совокупные денежные затраты составят в среднем US$ 875-925/унцию золотого эквивалента. Прогнозируемый рост затрат связан с увеличением внутренних цен на дизельное топливо и ожидаемым укреплением российского рубля. Фактические затраты будут зависеть от динамики обменного курса рубль/доллар США, который оказывает существенное влияние на операционные затраты.
Компания ожидает, что в 2018 году капитальные затраты будут немного ниже по сравнению с затратами в 2017 году и составят приблизительно US$ 400 млн. Значительные инвестиции будут направлены на завершение проекта Кызыл и увеличение производительности Амурского ГМК. Компания также планирует ускорить разработку ТЭО для проектов месторождения Нежданинское и АГМК-2. Ожидается, что затраты на геологоразведку останутся высокими, так как Полиметалл продолжит интенсивную буровую кампанию на серебряном месторождении Прогноз.
«Поволжский суд постановил: решение Арбитражного суда Астраханской области и постановление Двенадцатого арбитражного апелляционного суда (г. Саратов) изменить, взыскав с астраханского филиала Сбербанка России в пользу „Лукойл-Нижневолжскнефть“ денежные средства по банковской гарантии в размере 229,39 млн рублей и судебные расходы по уплате государственной пошлины в сумме 200 тыс. рублей»
«Поволжский суд постановил: решение Арбитражного суда Астраханской области и постановление Двенадцатого арбитражного апелляционного суда (г. Саратов) изменить, взыскав с астраханского филиала Сбербанка России в пользу „Лукойл-Нижневолжскнефть“ денежные средства по банковской гарантии в размере 229,39 млн рублей и судебные расходы по уплате государственной пошлины в сумме 200 тыс. рублей»
«Мы смотрим на рынок, смотрим на то, что происходит, и видим большой интерес к этим инвестициям и, возможно, речь идет о ближайших нескольких месяцах»
Белорусские коллеги вышли к нам с предложением индексации 7,6%. На переговорах мы им предложили — 4%, как у нас (3,95%). Они не согласились — далее вступило правило методики, согласованной обеими сторонами: среднегодовой индекс российской инфляции (3,7%) + 3% = 6,7%. С этой цифрой пришлось согласиться, но как в заключении сказал Голомолзин (замглавы Федеральной антимонопольной службы России Анатолий Голомолзин. — RNS), данная методика была разработана при инфляции около 10% в месяц, и теперь должна быть принята новая методика
«Мы говорили, что не исключаем такой возможности. Собственно, мы по-прежнему не исключаем. И совет директоров принимает решение уже по факту предыдущего периода. Поэтому такая возможность есть. Мы демонстрируем, что платим больше, чем 100% денежного потока. Не вижу проблем, чтобы так делать и в будущем, но гарантировать или каким-то образом фиксировать это — пока такого решения нет»
«То есть изменять дивидендную политику пока не планируем. Мы рассматриваем это, как возможность платить больше. Но об изменении дивидендной политики пока речи не идет»
«Все находится в том же состоянии, что вы слышали несколько месяцев назад. У нас длинная история сотрудничества с „Группой ГАЗ“. Мы продлили контракт по производству на мощностях компании, рассматриваем целый комплекс совместных проектов по грузовым машинам. Мы уже давно продаем шасси для автобусов „Группы ГАЗ“, будем поставлять двухлитровые дизельные двигатели для „Газелей“
»Все дальнейшие шаги пока не запланированы и не обсуждены. На текущий момент мы сосредоточены на совместных проектах, на построении бизнеса, и возможно, в будущем мы будем говорить о доле, но не сейчас. Некоторые идеи на этот счет есть, но ничего конкретного. Этого совершенно точно не случится в этом году"
«Алроса» сформировала сбалансированную клиентскую базу из крупнейших участников рынка, представленных в разных географических зонах. В новом контрактном периоде компания увеличила фокусировку сбыта на производителей бриллиантов и представителей ювелирного ритейла. В настоящее время компания завершает оформление договоров с новыми клиентами, которые уже принимают участие в первой торговой сессии в этом году"
Уралкалий изучит рынок Аргентины и в целом положительно оценивает его потенциал на предмет поставки калийных удобрений.
Генеральный директор компании Дмитрий Осипов:
«Они [Аргентина] потребляют ноль калийных удобрений, потенциал большой. Они потребляют [минеральных удобрений] 60 тыс. тонн в год — мы за полтора дня столько производим. Надо смотреть карты полей — сколько у них содержание калия, надо посчитать, какой потенциал, но мы думаем, что выгодно»
