Первый зампред ЦБ Ольга Скоробогатова, комментируя предложение Сбербанка сделать все безналичные рубли цифровыми, отметила, что весь опыт регуляторов, которые уже ведут пилотные проекты по этой технологии, показывает, что наиболее оптимально платформа работает при соединении технологии распределенных реестров и централизованного движка, который обрабатывает большое количество операций.
Поэтому, если говорить о том, насколько технология распределенных реестров будет применяться — будет, для всех игроков. На самом деле, это дает устойчивость системе. Мы говорим о том, что это третья форма денег, у нее есть уникальные свойства, и это платформа Центрального банка с участниками на распределенных реестрах. Нам бы хотелось, помимо инновации на распределенных реестрах, о которых я сказала, еще сделать новую инфраструктуру, которая дает новые возможности для бесшовных цифровых расчетов между всеми игроками, и даст возможности сэкономить издержки отрасли в целом
Вполне возможно, что мы начнем экспериментировать в следующем году с производством своей валюты, так называемый "Сберкоин". Ну, кончено же, мы очень внимательно смотрим за тем, что делает Центральный банк, находимся в переговорном процессе с регулятором. И это все должно быть увязано с тем контекстом, который будет выбран как стратегия развития цифрового рубля
Мы все эти месяцы и годы работали над технологией, поэтому как только это станет возможным с 1 января, мы выйдем с пакетом услуг на рынок
источник
Сделать все безналичные рубли цифровыми. Среди преимуществ введения цифрового рубля Банк России отмечает возможность автоматизации расчетов контроля целевого расходования средств. Мы поддерживаем эти свойства цифрового рубля, но предлагаем расширить их на все безналичные деньги
Мы предлагаем дать возможность токенизации всех безналичных рублей по единым правилам, установленным ЦБ. Коммерческие банки не выпускают собственную валюту, только учитывают свои безналичные деньги иначе: уникальными токенами. ЦБ оставляет себе роль регулятора обращения токенов. Государство получает беспрецедентные инструменты контроля, а бизнес и финтех создают новые продукты на базе смарт контрактов
С первого января вступает в силу закон (о цифровых финансовых активах – ред.). Мы хотим вывести на рынок нашу новую блокчейн-платформу, которая будет предоставлять услуги по покупке цифровых финансовых активов. И там мы собираемся с самого начала реализовать возможность как раз приобретения «зеленых» инструментов
Некоторые наши инициативы развивались не так, как мы планировали изначально. Пожалуй, самым болезненным примером того, что что-то пошло не так, является наша попытка построить в рамках нашей экосистемы значимый бизнес в области электронной коммерции
К сожалению, все три наши попытки реализовать такой проект в рамках нашей предыдущей стратегии закончились неудачно. Мы дважды договорились с потенциальными партнерами, но, увы, не смогли материализовать достигнутые договоренности, а с Яндексом мы хотя и смогли запустить и быстро растить совместный бизнес электронной коммерции, но по итогам цивилизованного диалога по разрешению разногласий между нашими компаниями мы продали нашу долю в этом совместном бизнесе. И хотя по итогам мы заработали очень хорошую прибыль, нашу стратегическую цель — построение ведущего игрока в этой важнейшей индустрии — мы пока так и не достигли
В развитии нашего e-commerce бизнеса мы выделяем следующие ключевые направления. Запуск в 2021 году универсального кросскатегорийного маркетплейса. Завоевание сильных позиций в ключевых категориях, таких как электроника и бытовая техника, одежда и обувь, продукты и товары повседневного спроса, красота и здоровье. Логистика является следующим важным направлением электронной коммерции. А также сервисы, в том числе и финансовые, для продавцов и покупателей товаров на наших маркетплейсах. А также рекомендательные системы и интеграции и синергия с другими нашими сервисами, активами и возможностями
При этом мы не начинаем строить сервис электронной коммерции с нуля. Мы приобрели бесценный опыт создания и успешного вывода на рынок маркетплейса Беру. Плюс за последние несколько лет в экосистеме Сбера появились и стремительно росли компании, теперь уже занимающие весьма заметные позиции в своих сегментах
Мы приняли решение приобрести мажоритарную долю в СберМаркете, остальные доли останутся у основателей, менеджмента и нескольких миноритарных акционеров. Сделка будет закрыта после получения необходимых регуляторных согласований, сумма наших инвестиций, включая и cash-in и cash-out, составит порядка 12 миллиардов рублей, существенная часть из которых пойдет на развитие бизнеса
ESG (environmental, social, governance — экологическая, социальная ответственность и управление) — это подход, который стремится включить факторы окружающей среды, социальные факторы и факторы управления в процесс принятия решений для лучшего управления рисками и устойчивого развития компании.
В кредитной политике Сбера мы уже ограничили выдачу кредитов клиентам с неприемлемо высоким ESG-риском, мы улучшаем инструменты стресс-тестирования, а к 2023 году планируем сделать ESG-скоринг для всего своего кредитного портфеля
На горизонте стратегии мы ожидаем роста ипотечного портфеля более чем на 30%. Этому будет способствовать дальнейшее развитие нашей платформы «ДомКлик». Уже сегодня «ДомКлик» вышел на третье место среди всех платформ недвижимости в России и на первое место по количеству объявлений на вторичном рынке
Скажу о нескольких уроках, которые мы вынесли за последние три года. Урок первый – когда мы интегрируем бизнес в нашу экосистему, мы можем его стремительно растить. Из этого урока мы сделали два вывода. Первый – если мы инвестируем в компании, они должны в явном виде интегрироваться в нашу экосистему
Урок третий – мы переосмыслили формат
Мы готовы три года платить дивиденды в 50% от прибыли при условии отсутствия внешних шоков, но не более
Вот основные финансовые цели 2020-2023: рентабельность – выше 17%, уровень дивидендных выплат – 50% — Греф, в ходе дня Инвестора
В прогнозе топ-менеджмента Сбербанка указывается, что экосистема Сбера не принесет ощутимой прибыли раньше 2030 года — об этом пишет Reuters со ссылкой на два источника, близких к набсовету банка.
Прогноз потребовали предоставить некоторые члены набсовета. Ранее Сбербанк не давал оценок потенциального срока окупаемости.
Сейчас доля экосистемы не превышает 1% в выручке группы.
Речь идет о том, какова будет доля экосистемы в выручке всей группы. Сейчас эта доля не превышает 1%, к концу 2023 года ожидается на уровне 5% и лишь в 2030 году она будет сопоставима с доходами банковского бизнеса