Друзья по переписке
Американка Эвелин Чао, проработавшая три года в журнале China International Business, рассказывает, как устроена китайская цензура и как журналисты дружат с цензорами.
В мой первый рабочий день в Пекине начальник поинтересовался, знаю ли я про «три Т». Я не знала. В феврале 2007 года мне было 26 лет, я только прилетела из Нью-Йорка и едва справлялась с потоком обрушившейся на меня информации. Начальник объяснил, что под «тремя Т» подразумеваются три запретные темы, которых в китайских СМИ нужно беречься, как огня: Тайвань, Тибет и Тяньаньмэнь. Будучи выходцем с Тайваня, он преподнес эту информацию с некоторым смущением в голосе. «Наш цензор еще все тебе про это расскажет», — добавил он и отослал меня устраиваться на рабочем месте.
Следующие два года я проработала на должности сначала редактора, а потом и выпускающего редактора англоязычного делового журнала под названием China International Business.

Хотя считалось, что мы выходили бумажным тиражом в 45 тыс. экземпляров, никто в Китае никогда не слышал про наше издание. Теоретически у нас имелся и свой веб-сайт, но он пребывал в состоянии перманентной разработки, и поскольку разработчик не владел английским, оставался нечитабельным.


( Читать дальше )

( Читать дальше )

Возвращаясь к теме Вискитрейдера. У меня нет четкой позиции по этому вопросу. Я буду размышять здесь.
Начнем с того, что вебинары — это услуга, причем платная.

Приведу отвлеченный пример. Допустим, что вы — владелец салона люксовых авто. Я думаю, что большая часть покупателей скрыла налоги. И это преступление. Если вы знаете заранее, что покупатель-нарушитель закона, то вы можете придумать отмазки «машину нужно заказывать. их нет в наличии. все экземпляры оплачены etc». С другой стороны у вас есть семья, которую надо кормить. Неужели вы будете брать на себя роль судьи и решать, кому продавать или не продавать автомобили? Бизнес — это бизнес. ничего личного ©

Попробуем разобрать случай с вебинаром Вискитрейдера. С одной стороны мы имеем бизнес, который оказывает платные услуги. С другой стороны у этого бизнеса есть якорный бренд — это смартлаб, Тимофей Мартынов с репутацией, которая тоже имеет ценность.

Что по вашему должен был сделать Тимофей?