На недавнем Дне инвестора Группа «Элемент» огласила амбициозные планы: за два года увеличить долю сегмента электронных блоков и модулей в выручкес 7% до 21%. Если прогнозы по росту выручки группы сбудутся (а к 2026 году она может достичь 100 млрд рублей), то этот сегмент принесет почти 21 млрд – против скромных 3 млрд сегодня.

Суть стратегии — переход от производства отдельных электронных компонентов к созданию готовых решений с высокой добавленной стоимостью. На базе собственных производственных активов «Элемент» формирует вертикально интегрированную цепочку: от разработки собственной электронной компонентной базы (ЭКБ) до выпуска конечного оборудования. Такой подход позволяет компании не только увеличить маржинальность бизнеса, но и занять новые рыночные ниши.

Три ключевых направления роста

👉 Телекоммуникационное оборудование: ставка на импортозамещение

Через совместное предприятие с МФТИ — «МФТИ-Телеком» — группа разрабатывает модули усилителей радиосигнала на основе собственной компонентной базы, в том числе передовых нитрид-галлиевых транзисторов.

На днях мне удалось посетить Diasoft Strategy Day. Узнал много полезной информации и готов делиться новостями Диасофта и рынка высоких технологий. Какие планы на 2025-2026 год, какие продукты будут наиболее маржинальными и чего ожидать от компании в будущем? Давайте разбираться.

Конференцию открыл диалог между Александром Глазковым, генеральным директором, членом СД компании “Диасофт” и Ильей Массухом, директором АНО «Центр компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ».

Главные тезисы разговора:
• Мы живем во времена глобальных изменений, западные вендоры покинули рынок.
• Импортозамещение — новая реальность, в которой живет рынок IT, и видно, что любой бизнес подстраивается под сложившиеся факторы.
• Финансовая сфера — первой откликнулись на изменения в IT-структуре.
• За счет цифровой трансформации, Диасофт чувствует перспективы развития не только на ближайшее время, но и на годы вперед.

А что же по будущим метрикам компании?