В интервью Wall Street Journal мажоритарный акционер «Северстали» Алексей Мордашов заявил, что ему не о чем волноваться в связи с арестом владельца АФК Системы, Владимира Евтушенкова. Хотя громкое дело вызвало беспокойство среди бизнес-сообщества. Мордашов отметил, что верит в свободную рыночную экономику России и в будущем. Олигарх хочет, чтобы «процесс над Евтушенковым пройдет открыто и прозрачно и завершится как можно скорее».
   
Также г-н Мордашов заявил, что российская сталелитейная промышленность стойко переживает кризис и ничего смертельного с ней не произойдет. Северсталь в этом году продала свои активы в США и фокусируется на Россиии.  

 Состояние Алексея Мрдашова оценивается более 10 млрд долл. Он занимает 12 место в списке Forbes.  

Вчера Северсталь провела в Лондоне ежегодный «день инвестора», в ходе которого подтвердила, что стратегической целью компании является максимизация свободных денежных потоков и доходов акционеров с помощью повышения эффективности продаж и ориентированности на клиентов, дальнейшего снижения расходов и следования разумной стратегии капвложений. 


Ориентация на клиента. Хотя Северсталь не раскрыла количественные целевые ориентиры по продажам, компания подчеркнула, что продолжает работать над улучшением качества продукции, усовершенствованием системы планирования для обеспечения своевременных и гибких поставок, и разработкой ИТ-решений для клиентов, желающих закупать продукцию через интернет. 


Cокращение расходов. В сегменте «Северсталь Ресурс» увеличение Воркутауглем объемов добычи должно снизить расходы за 2014 год в среднем до $96 на тонну продукции (против $97 на тонну в 2013 году). Реализация проектов по повышению эффективности на Карельском Окатыше (при необходимых инвестициях в размере $30 млн.) должна сэкономить компании $4 на тонну продукции в 2016 году, а изменение горного плана добычи, вероятно, позволит Олкону удержать денежную себестоимость на текущем уровне ($42 на тонну в 2014 году). В сталелитейном сегменте ряд мер на Череповецком МК (улучшение качества кокса, увеличение выхода ККЦ и МНЛЗ и т. п.) должны привести к снижению норм потребления сырья и сэкономить около $25 млн. Более того, Северсталь планирует сэкономить $150 млн. начиная с 2016 года благодаря централизации закупок. Что касается общих и административных расходов, их годовой объем (без учета североамериканского бизнеса) в размере около $400 млн. (ожидающийся в этом году, что примерно на 40% ниже уровня 2012 года) должен остаться стабильным на дальнейшую перспективу. 

( Читать дальше )

Эффект на компанию: Производство стали по группе выросло на 6,3% кв/кв, товарной продукции – на 10,6% кв/кв (это хорошие цифры даже с учетом сезонных факторов). При этом производство на флагманском комбинате ММК увеличилось на 8,3% кв/кв, а на MMK Metalurji – на 24,2% кв/кв. Рост производства стальной продукции Турецкого подразделения, помимо сезонности, был связан с возобновлением закупок металлопродукции трейдерами в апреле 2014 г. в результате стабилизации политической ситуации по завершении выборов в конце первого квартала. Производство продукции с высокой добавленной стоимостью по группе также слегка выросло – с 43,9% в 1К14 до 44,4% во 2К14.
Белон снизил производство концентрата коксующихся углей на 5,6% кв/кв из-за планового процесса перемонтажа на шахте «Костромовская» и, как следствие, увеличения доли угля, добытого с проходки и имеющего более высокие показатели зольности.Рынок угля был неблагоприятен во 2К14, и время для перемонтажа лав было удачным. 


( Читать дальше )

Эффект на компанию: Производство стали по группе составило 3,78 млн тонн (-3,5% кв/кв), а консолидированные продажи стальной продукции достигли 3,85 млн тонн (-0,3% кв/кв). При этом продажи снизились исключительно за счет полуфабрикатов (-22% кв/кв; круглая и квадратная заготовка, а также чугун). Продажи готовой продукции выросли на 12% кв/кв. Таким образом, структура продаж существенно улучшилась (доля готовой продукции возросла до 72% во 2К14 против 64% в 1К14). Доля продаж на российском рынке выросла с 40% в 1К14 до 45% в 2К14.

Продажи продукции стального сегмента снизились на 8,1% кв/кв. При этом доля продаж продукции с высокой добавленной стоимостью по сегменту выросла с 24,2% в 1К14 до 28,6% во 2К14.

Cнижение продаж по ключевому сегменту объясняется ремонтными работами и установкой PCI (pulverized coal injection). При этом, 2-й квартал является высоким сезоном, и компании обычно стараются не планировать ремонтные работы на этот период.

В сортовом сегменте продажи выросли на 13% кв/кв. Рост был достигнут исключительно за счет продолжающегося запуска новых мощностей завода в Калуге (без учета Калуги продажи снизились бы на 5% кв/кв). Рост продаж арматуры с завода в Калуге составил 107% кв/кв, всего продажи стальной продукции с нового завода прибавили 57% кв/кв. Если пересчитать 2К14 в годовой эквивалент, то продажи с Калуги достигли 1,2 млн тонн стальной  продукции. Если продажи останутся на том же уровне, общий объем с новых мощностей может составить 1,1 млн тонн. за 2014 г.

В США продажи возросли на 17,8% кв/кв, в Европе остались примерно на уровне прошлого квартала. В деконсолидированной NBH продажи снизились на 8,7% кв/кв. В сегменте добычи продажи железорудной продукции возросли на 3,4% кв/кв, несмотря на снижение продукции в стальном сегменте. Данный рост позитивно скажется на внешних продажах железной руды.

( Читать дальше )