Он остановил меня на улице.

Подошел, тронул за рукав и, воровато оглядевшись, тихо спросил:

— Не купите?

— Что именно? — не понял я.

— Пятерочку…

— Какую пятерочку?

— Вот эту! — и протянул мне новенькую пятирублевую бумажку.

— Фальшивая? — поинтересовался я.

— Нет, почему… — обиделся он. — Самая настоящая…

— А почем пятерочка? — спросил я, еще плохо понимая всю абсурдность такого вопроса.

— За трешку отдам, — сказал он.

Я испуганно посмотрел на него. Это был обыкновенный человек в темном пальто и шляпе. На носу сидели круглые очки, за очками были круглые глаза. Круглые и вроде бы очень честные глаза.

«Розыгрыш! — подумал я. — Обыкновенный розыгрыш. Ну ладно, посмотрим, чем вся эта история кончится…».

Я дал ему три рубля и взял себе пять.

— Спасибо, — тихо сказал он.

— Не стоит, — сказал я. — Всегда рад… Больше нет пятерочек?

— Нет! — вздохнул он. — Пятерочек больше нет… Есть десяточка, но дорогая…

— Почем? — заинтересовался я.

— Семь рублей!. .. 

DNN, собственно пост именно об этом. Надо смотреть не объём чистой прибыли, а темпы роста ЧП относительно других показателей.

Если темпы роста опережают темпы роста заёмного капитала, а у руководителями не движет жажда наживы, то долги будут сокращаться, а контора расти.

Компания учитывает все нюансы при подборе и приобретении посадочного материала.