Наверное почти любая система принятия решений содержит немало весьма догматических правил. Под системой подразумевается не только и даже не столько «как и когда покупать (продавать)» сколько сопутствующие вопросы: от того на что принципиально не стоит смотреть до аспектов риск-менеджмента. С догмами ситуация интересная: с одной стороны, они зачастую взяты отнюдь не с потолка, а написаны чужой кровью, но с другой — события, приведшие к их появлению, зачастую тоже редки, а значит и объяснить откуда они взялись сложно.

С одной стороны, догматика упрощает и дисциплинирует. С другой — любой жесткий фильтр может привести к пропуску интересных идей. Да и вообще, ты думаешь, что у тебя все карты в рукаве, а жизнь начинает играть в шахматы©.

Хорошей иллюстрацией является например сама концепция защитных активов. Начиная с пандемии мы видели неоднократные примеры того, как красным может становиться всё. 

В посте хотелось бы привести иной пример, когда в течении весьма короткого времени мой взгляд на одно из положений системы неоднократно сменялся.

( Читать дальше )