Избранное трейдера STS
«Нет никакого смысла пытаться помочь людям, которые не помогают себе сами. Человека невозможно заставить подниматься по лестнице, если он сам не желает подниматься». (Эндрю Карнеги)
Ко мне периодически обращаются люди с просьбой осветить тот или иной вопрос по инвестициям, или по методикам отбора акций в мой портфель. Обычно людям даю несколько ссылок из своего блога. Но так как мой блог за 4 года разросся до гигантских размеров (данный пост будет уже 955 на сМарт-Лабе) – найти что-то быстро уже проблематично даже мне. Пишу на разные темы, в том числе и далекие от инвестиций.
Решил составить сборник своих постов, которые считаю наиболее интересными и полезными для новичков и не только.
Это своего рода – «37 самых интересных постов Шадрина, по мнению Шадрина» (пытался сократить до 20 – никак не получилось, возможно, еще что-то более важное пропустил – можно в комментариях добавить).
В связи со спорами про «дачу Якунина» и «общество потребления», которое последний критикует с высоты своего паровоза, я решил запостить отрывок из книги историка С.В.Волкова «Почему РФ не Россия». Из этого отрывка вы узнаете, что представляло из себя имущественное положение русской бюрократической элиты перед 1917-м годом. Читаем и наслаждаемся.
Если представить коллективный «имущественный» портрет высшей бюрократии Российской империи на последние годы её существования, взяв в качестве источника последние доступные «Списки гражданским чинам первых 4-х классов» (там есть сведения как о полном объеме всех видов содержания, так и о владении имуществом — отдельно родовоми благоприобретенном, в том числе родителей и жены), то обнаружится следующая картина. Речь идет в общей сложности о 6149 лицах на конец 1915 — начало 1916 г.: 85 чел. 2-го, 708 — 3-го и 5356 — 4-го классов (в 1-й, как и в армии, давно не производили), которыми и исчерпывался весь высший слой.
Лучшие вещи в жизни — бесплатные: объятия, улыбки, друзья, поцелуи, семья, сон, любовь, смех и хорошее настроение!
Вот уже и март подходит к концу, совсем скоро придет весна, не просто календарная, а самая настоящая – с теплом, зелеными и голубыми красками, ярким солнцем, теплым ветром и с девчонками в коротких юбках :)
А потом и лето. Я обожаю лето, шашлыки и арбузы.
Еще я обожаю читать годовые отчеты компаний, сейчас в России, как раз самое жаркое время для этого – каждую неделю отчитываются всё новые и новые компании.
Сейчас плотно за это сажусь.
Еще про трех нефтяников из ТОП-3: Роснефть, ЛУКойл и Газпромнефть, так и не успел написать подробнее. Если вкратце, Роснефть – неэффективная компания, и в моем портфеле её больше нет.
Я оцениваю не просто по одному годовому отчету, как мне ставили в упрек. Конечно, я оцениваю тенденцию. Позже может руки дойдут обрисовать всю ситуацию подробнее.
История Баффетта очень интересна. Рекомендую его письма акционерам - www.berkshirehathaway.com/letters/letters.html
Очень полезная информация. По мотивам данных писем (письма 1979-2000) составлено «Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями». Это просто клад знаний!
Вопрос преемственности становится всё актуальнее и актуальнее.
«Мой преемник должен уметь противостоять высокомерию, бюрократии и самодовольству – даже лучшие компании могут рухнуть, если этот корпоративный рак метастазирует», – утверждает Баффетт, гендиректор и председатель совета директоров Berkshire. Баффетту 84 года, его давнему партнеру Чарльзу Мангеру – 91 год. Много лет инвесторы и аналитики гадают, кто придет им на смену. На этот раз Мангер был максимально конкретен: «Преемники Баффетта не могут быть просто с умеренными способностями – например, было бы преуменьшением назвать Аджита Джейна и Грега Эйбела, прекрасно зарекомендовавших себя, «менеджерами мирового класса». 63-летний Джейн, родившийся в Индии, создал с нуля перестраховочный бизнес Berkshire, 52-летний канадец Эйбел пришел в Berkshire в 2000 г., когда она купила возглавляемую им MidAmerican Energy.
Инвестор-легенда Уоррен Баффет в 50-й раз обратился с ежегодным посланием к акционерам Berkshire. За полвека, что Баффет управляет компанией, ее акции подорожали на 1,8 млн %, но эра феноменального роста подошла к концу
Баффет получил контроль над Berkshire Hathaway в 1965 году, когда она была угасающей текстильной компанией (этот бизнес в итоге был закрыт в 1985 году). Спустя полвека Berkshire, сохранившая оригинальное название, — огромный конгломерат рыночной стоимостью $363 млрд (четвертое место в мире), объединяющий страховой бизнес, транспортный бизнес, портфель финансовых инвестиций и множество производств (см. врез ниже).
В юбилейном послании акционерам (.pdf) 84-летний Баффет вспоминает, как строилась империя Berkshire, и предлагает свое видение того, какими будут для компании следующие 50 лет. Он видит «практически нулевую» вероятность того, что Berkshire когда-либо столкнется с финансовыми проблемами: «Мы всегда будем подготовлены к наводнению, которое случается раз в тысячу лет».
Рынки не существуют в изоляции друг от друга, они взаимосвязаны. Межрыночный анализ (intermarket analysis) изучает эти взаимные связи. Эти взаимосвязи представляются графически в виде соотношений.
Основа — взаимная динамика 4 основных классов активов: акций, облигаций, сырья и валют.
Дополнение — взаимная динамика отраслей.
Эта взаимная динамика классов активов различается в зависимости от текущей фазы рыночного цикла — инфляционной или дефляционной.
Знание «правильной» взаимной динамики помогает управляющему корректно определить фазу рыночного цикла и в соответствии с этим выбрать отрасли и секторы для инвестиций
Идеализированная схема бизнес-цикла:
1. Первыми на изменения в рыночном цикле реагируют облигации. Они начинают расти или падать.
Затем к ним присоединяются в середине цикла акции. Рынки сырья присоединяются последними.