Избранное трейдера Виктор
Когда дело касается денег, всегда найдется множество советчиков, у которых нет за душой и ломаного гроша © Роберт Кийосаки
Занялись тут с коллегами развитием агентской программы (что-то вроде этого: hh.ru/vacancy/31750028 ) и я стал довольно активно общаться с новорождённым российским сообществом финконсультантов.
Стоп. Наверное я зря от них как-то абстрагируюсь, ибо сам теперь такой.
Как только мы себя сейчас не называем – инвестиционный советник, финконсультант, консультант-методист по финансовой грамотности. Есть мы и при страховщиках и при банках и при брокерах и даже много псевдонезависимых появилось.
Есть среди нас действительно классные ребята и девчата, читающие лекции по финграмотности больше для души, а не для профита, многое повидавшие, неплохо зарабатывающие и с ясным чистым взглядом на разные вещи, в том числе и на управление финансами. Послушать их приятно и местами даже интересно.
Точно не помню, чей девиз – «Пессимизм разума, оптимизм воли». Но он прекрасен и очень точно подходит к бирже. Именно так с таким слоганом – для начала выживешь. Если сильно надо, заработаешь.
Слоган потенциальной жертвы звучал бы обратно «Оптимизм разума, пессимизм воли». Давайте поясню. Потенциальная жертва обычно начинает с того, что имеет крайне завышенные ожидания. Будь то 200-300% годовых с «биржевого робота», или 20-30% от «портфеля надежных акций». Обычно здесь аппетит производное не от возможностей, а от уверенности в себе.
Излишний «оптимизм разума» быстро оборачивается потерями. Болевой порог у каждого свой – кому и потеря 10% оборачивается фатальным выводом, кто и минус 50% стоически терпит. Но обычно – потери пробивают порог. «Все, я ухожу с вашего лохотрона». Большая часть счетов на Мосбирже – мертвые. Они как бы есть, но на них нет движения и обычно даже нет денег. Открыли, побаловались, закрыли.
Можно ли заработать на дивидендах российских компаний, учитывая все трудности нашей экономики, санкции и нестабильность национальной валюты? Заранее ответ: да, и неплохо. Но лишь при условии очень длительного удержания в портфеле акций платящих компаний.
Как известно, дивиденды – это часть чистой прибыли компании, которая по решению совета директоров распределяется в пользу собственников, то есть акционеров компании. Отсюда вывод: как правило, дивиденды возможны только у компаний, которые эту прибыль реально зарабатывают. А зарабатывающих компаний на нашем рынке немало. Кроме того, если компании требуются огромные средства для инвестиций, то, как правило, о хороших дивидендах можно не мечтать. Ведь капитальные затраты также финансируются из прибыли. Яркий пример – Газпром, закапывающий триллионы своей прибыли под воду и под землю. Отсюда и такая разница между бухгалтерской прибылью и реальными деньгами, доступными собственникам, ведь капитальные затраты не отражаются в отчете о прибылях.
4 основные проблемы, которые мешают эффективности:
1 — Мультизадачность (большой выбор);
2 — Прерывания (отсутствие концентрации);
3 — Заинтересованность в развлечении, а не в получении результата;
4 — Отсутствие планирования.