http://tv.rbc.ru/archive/moneytactic/56a0a1189a7947b5ef304f99

Добрый вечер, коллеги.

Сегодня я решила написать не конкретную статью по определенной теме, а пригласить вас “к себе” для того, чтобы вы смогли задавать свои вопросы, уточнять детали и порядок возврата подоходного налога, подготовки пакета документов для подачи в налоговый орган.

В последних своих статьях я вам рассказывала об инвестиционном вычете. Хочу напомнить вам, что вернуть подоходный налог смогут те из вас, кто в 2015 году открыл ИИС и вложил туда денежные средства. Вернуть можно 13% от всей суммы, которую вы вложили на ваш инвестиционный счет, но не более 400 тыс.руб. Допустим, вы вложили 700 тыс.руб. на ваш ИИС, так вот, вы вернете 13% от 400 тыс.руб, а не 13% от 700 тыс.руб.

Если кто-то из вас в прошлом году получил прибыль по операциям с ценными бумагами или финансовыми инструментами срочных сделок, то я помогу вам зачесть убытки прошлых лет, расскажу, что для этого нужно и в какие сроки надо обращаться за получением налоговых вычетов.

( Читать дальше )

Итак, продолжаю биться головой о C#. Решил поделиться парочкой идей. Во-первых, я стал думать, что почти каждый, кто захочет, сможет изучить всё что захочет и начать это делать на среднем уровне. Это всего лишь вопрос времени. Допустим, тебе что-то кажется совершенно непонятным. Ты сидишь час, два, три… А потом бах, наступает час, когда ты, наконец, осознал и понял… Это всё вопрос времени! Я думаю каждый может научиться программировать C#, или кодить Php, или писать приложения для iPhone… И то, что кажется совершенно немыслимым вначале, спустя 200-300-400 часов изучения начинает казаться понятным и ты сам в то не веря, начинаешь лепить рабочий код как из пластелина.
Главная проблема всегда в том, что хочется всё освоить с наскока. Оп! и ты начал кодить. Не, так тока вундеркинды могут. Отсюда и то, что руки быстро опускаются, если сразу не смог, и ты бросаешь это дело. А тут надо маховик раскручивать, долго и нудно, чтобы он начал сам потихонечку себя вращать по инерции...

Во-вторых… Блин, бошка действительно кипит и мозг сопротивляется созданию новых нейронных связей. Прикольное упражнение. Ведь на самом деле, многие из нас даже не задумываются о том, что разучились по-настоящему думать.

В-третьих, я прям чую, что программирование надо изучать мелкими шажками… То есть последовательно осознавая каждый этап знаний. Нельзя перескакивать. Только медленное поэтапное осмысление. Иначе голова просто взоврвётся на месте и всё (как это у меня было с неделю назад). И постоянно писать примеры на языке программирования и нельзя перескакивать на новые темы, пока полностью не осознаешь как устроен предыдущий этап. Лучше потратить больше времени, чем пропустить что-то и потом уперется лбом в бетон полного непонимания.

Как Тиньков отель строил на Камчатке. Вся суть российской экономики.
Всем урапатриотам посвящается:

youtu.be/Wt7vkDyIfAg

Как свести эмпирические частности к общему, 
и из него вывести любые будущие следствия



Вступление. Сегодня был интересный топик на тему принятия решений и в частности об интуиции.

Обсуждали, что при анализе многофакторных и многомерных систем мозг не способен сознательно и рационально разложить всё по полочкам и скорее реагирует автоматически. Приводились уважаемые, но слегка устарелые философы с наиболее полным на тот момент пониманием интуиции как накопленного опыта человека. Приводились их гипотезы например о том, что от логики нельзя перейти к интуиции, интуиция вырабатывается сама-по-себе. Разберемся на базе свежих пониманий нейростроения мозга и психики, метода принятия решений человеком. 

По порядку.
 
1. Рефлексия в психике. Ряд ученых и закрепил наверно Павлов пришли к выводу, что мозг и нервы человека это условнй рефлекс. Некая реакция на раздражитель, которая не требует божественной души, есть лишь физико-химической реакцией от раздражения сенсора до импульса нерва в мышце. Причем слова были выделены как условный рефлекс высшего уровня, как реакция не на звуки букв, но на суть явлений закодированная в некий код, а значит в мозгу есть некая система, хранящая отпечатки единых образов комплексных явлений. 

( Читать дальше )

«Большая игра на понижение». Мы ждали этого фильма, и он оправдал наши ожидания! Это лучший фильм непосредственно о трейдинге на большом экране. Отличная игра актеров, незабываемое чувство собственного всезнания, когда шепчешь жене о том, что произойдет дальше и сколько миллиардов составят убытки банка. Очень качественно снято, очень понятно и держит в напряжении. Отличный фильм. 

( Читать дальше )

Тут к топикам про доллар и поведение Государства видел  комментарии, что это паника, клевета и прочее…

Так вот для непонятливых, у меня нет паники по разным причинам, например потому, что захеджирован валютой, драгметаллами и хорошими позициями в акциях, некоторые из которых обогнали девальвацию. Вопрос в другом…

Представьте вы успешный трейдер и спекулянт высокотехнологичным оборудованием, заработали немного денег, но вместо того, чтобы их слить, как сделал Кремль, решили заняться инвестициями в инновации в России, благо образование и опыт позволяют. И вот, вместо крутых тачек вы покупате себе скромный внедорожник, а подруге скромное купе Мерседес Е-класса, и вкладываете 100 миллионов рублей в инновационный проект, т.е. округлим — 3 миллиона долларов США по тем временам, вкладываете свои деньги, так как к грантам, Сколково и прочей шушере, сидящей на бюджете и откатах, вас не пускают, потому как пацан ты крутой, имеешь шансы создать работающий проект, а это для них плохо — сразу будет видна лажа государственных вложений в инновации. 

( Читать дальше )

Надо читать философию в юности, когда впечатлителен, а сейчас многие труды философов воспринимаются как «Ох, да что ты, бл*дь, говоришь!» ©

Когда я впервые столкнулся с нашей казиношкой, то был до глубины души возмущён царящим там антиинтеллектуализмом. По-простому если, то… тупизмом был ошарашен.

Как же так, что они делают-то, идиоты, где логика? Цена внаглую нарушает все правила технического анализа! Справедивая цена намного выше, а какие-то уроды продают, что за беспредел! — кипело во мне по первости.

Биржевые нomo sapiens оказались вовсе даже не sapiens, а какие-то безмозглые фашисты в касках, и меня это естественно бесило. Как же так, не дебил вроде, а тут меня грабят и грабят самым циничным образом. Один и тот же трамвай ходит, только карманники в нём меняются, из зашитых карманов и то мелочь тащат...

Рациональное зерно было в том, что рациональное зерно не просматривалось. Разум или отсутствовал вовсе, или он проявлялся post factum, выходил, так сказать, в конце игры, чтоб над тобой поржать. Хотя можно было бы сразу догадаться, мы же не на научной конференции, а на бирже, тут всяким умникам и профессорам (даже чешским) не подают.

( Читать дальше )

Эта книга — абсолютный must read для всех бизнесменов, руководителей компаний да и для госуправленцев, думаю тоже. Книга также должна быть совершенно необходима всем инвесторам, кто покупает долгосрочно акции или доли в компаниях. Книга входит в список Грефа и список Безоса. О чём книга? По сути она дает рецепты победы в долгосрочной конкурентной борьбе на поле бизнеса.

Группа учёных под руководством Джима Коллинза рассмотрела тыщи американских компаний и выявила общие критерии, которые привели компании в долгосрочному процветанию. Среди таких компаний в книге можно встретить: Gilette, Walgreens, Kroger, Kimberly Clark, Circuit city, Wells Fargo, Nucor, Abbott Labs и другие. Совокупность таких компаний давала доходность акционерам в десятки раз выше, чем рынок в целом.

Вы знаете, эти критерии похожи на торгую систему, к-я получилась в результате бэктестинга. Но главный-то вопрос в том, будет ли это работать в будущем? И тут надо включить логику. Если критерии логичны, то, скорее всего, результатам бэктеста можно доверять. Так вот что касается этой книги, в ней написано ровно всё то, к чему я пришёл в результате собственного опыта и логических рассуждений. 

Итак, что объединяет супер-компании?

1. Руководитель. Главная идея в том, что идеальный руководитель не должен быть тщеславен, эгоцентричен и авторитарен. В каком-то смысле он должен быть скромен и находится в тени успеха самой компании, обладать железной волей. Главный тест — если руководитель может спокойно уйти в отставку и без него компания продолжает демонтрировать успех — то это был супер-руководитель. 

2. Правильная команда. Правильная команда намного важнее, чем правильная идея или правильная стратегия. Самая лучшая стратегия или бизнес-идея не прокатит с плохой командой. А если у тебя отличные кадры, они рано или поздно даже из хреновой идеи сделают нечто невероятное. Поэтому важен вопрос не «что производить?» а «с кем производить?». Это кстати лично для меня очень свежая мысль. То есть сначала нужные люди на борту, а потом «куда плыть».
3. Руководитель и компания должны смотреть в лицо фактам, не бояться суровой действительности. Затем принимать простые решения. Отказ смотреть фактам в лицо и бездействие всегда плохо заканчивается. 
 
Соотвественно, в компании надо создавать атмосферу, в которой руководитель нормально относится к критике. Тут есть несколько принципов: «руководить надо при помощи вопросов, а не ответов», «в диалоге и споре избегать принуждения», «механизм красных флажков». Надо смотреть в лицо фактам и верить в то, что всё получится.
4. Концепция (бизнес-стратегия) должна быть очень простая. Она находится на стыке трёх моментов: «в чём мы можем быть лучшими в мире» (независимо от  того, в чем у вас компетенция), «что нам нравится делать» (отдаем все силы именно этому), «критерий прибыльности мероприятия»(как максимизировать денежные потоки). 

( Читать дальше )