Люди всегда и в любой сфере хотят быть умниками.
Мы любим строить логичные продуманные планы, описывать и оценивать то что будет. А после, — выстраивать ещё более мудрёные объяснения, когда что-то пошло не так — мы любим ещё больше.
  Настоящий мастер, практически всегда в одиночестве, будет молча делать своё дело. И даже если у кого-то будет возможность встать рядом и понаблюдать за мастером… скорее всего мастер так и останется в одиночестве. А вот какой-нибудь харизматичный ТониРоббинс, он — да, собирает стадионы.

  К чему я… человек обычно тяготеет жить в вымышленном мире, в котором он совершает действия благодаря чёткой продуманной логике.
А в жизни!? А в жизни человек физиологически гораздо ближе к животному нежели к хомо сапиенс.
  Тут возьмём немного Канемана: у человека есть 2 системы(условно) одна долгая — разумная, другая — быстрая(эмоциональная). Можно быть очень разумным в размышлениях и и постоянно лажать на деле..
  Всё дело как раз в этом самообмане, мы делаем большую ставку на «долгое» сложное мышление, полагая что «умность» — ключ к успеху. А на самом деле ключик — это«простые формы». Так уж устроен человеческий мозг, что в момент поступления новой информации он сразу же придаёт ей эмоциональную(мотивирующую/демотивирующую) окраску и соответствующую ответную интуитивную реакцию. И чем выше  «цена» вопроса, тем более «животной», а не разумной будет ответная реакция.
  Поделать с этим ничего нельзя, ведь даже если человеку дать время на поиск разумного решения он ничего не сможет поделать пока не разрядит эту натянутую пружину в затворе под названием интуитивная ответная реакция, забравшую на себя всю энергию и внимание.

… Когда вы уже не первый раз читали чьи-то статьи, сами проводили многочисленные исследовния в том числе самого объективного — собственной статистики и уже не единожды доказали и повторили себе, что усреднение и удержание позиции против движения — это гарантированный минус на дистанции. Но при этом в очередной раз открыв позицию, когда резко «незапланированно» цена пролетает уровень стопа. И вы видите как тают ваши кровные… Вы — не закрываете, а может быть;) даже увеличиваете позу… Вот это как раз то о чём я!

  Поэтому все эти «повышения компетенции»(спасибо Тимохе за термин=)) сами по себе — не стоят и ломанного гроша.

• В ближайшие 10 лет 90% профессиональных водителей потеряют работу. А "таксиста в программиста мы переобучить не сможем ни при каких условиях". Никакой работы, кроме работы курьером, это люди найти не смогут.
• Крупнейшие компании типа Русал уже давно строят шахты с концепцией 0 людей в шахте. Крупнейшие обрабатывающие предприятия строят заводы с концепцией 0 людей на заводе.
• Если Сбербанк перейдет на ИДО, тогда в след за ним перейдут все банки и 90% бухгалтеров (а это миллион людей в стране) потеряют работу.

Журнал об инновациях в России «Стимул» при поддержке фонда «Иннопрактика» выпустил необычную книгу. Это скрупулезный разбор российских технологических проектов, потерпевших неудачу: не «выстреливших», провалившихся либо скоропостижно почивших в бозе уже, казалось бы, непотопляемых бизнесов с инновационной начинкой. Собранные под одной обложкой 15 драматических историй неуспеха читаются как детектив и вызывают богатую гамму эмоций с двумя главными доминантами: досадой и сопереживанием. Особенно яркими потому, что очерки делались на основе глубинных интервью с самими героями, нашедшими в себе достаточно мужества, чтобы под диктофон порефлексировать о причинах провала своих проектов.

Инновации: разбор полетов. Как ошибаются российские инновационные предприниматели / под ред. Д. С. Медовникова. — М.: Стимул, 2019.

Файл книги в pdf доступен по ссылке:

https://stimul.online/innovatsii-razbor-poletov/

Рекомендую к прочтению.

Основная идея взята из двух книг:

Колин Тернер. Мы рождены для успеха

Бретт Стинбаджер. Психология трейдинга 2.0

Смысл таков: наши ценности – то, что мы действительно ценим в жизни. Они исходная точка всего в нашей жизни.

Их немного, но они согласуются между собой и охватывают все сферы нашей жизни от досуга до карьеры и финансов.

Именно на основе системы ценностей формируются наши цели, а также те пути, которыми мы будем их осуществлять.

Ценности помогут в том, чтобы организовать себя, а также установить иерархию целей.

Ценности — То чего мы действительно хотим – Цели – План

«Если вы плохо представляете себе, какие ценности важны для вас в жизни, то прежде чем двигаться дальше, сделайте следующее упражнение.

Выберите время, когда никто не будет мешать вам, сосредоточьтесь и запишите все, что вы считаете важным для себя.

Не подходите к себе слишком строго, не давайте оценки и не судите то, что вы записали на этом этапе.

Запишите все, что только приходит вам на ум, к какой бы области жизни это ни относилось. Сюда войдут и карьера, и здоровье, и праздники, и семья, и машины, и образование, и друзья, и прямота, и репутация, и многое другое, что подскажет вам ваш внутренний голос.  Вначале это будет для вас непростым делом, но вы заметите, что как только вы начнете писать, то ваши мысли потекут быстрее. Все время спрашивайте себя, что действительно важно для вас, и пусть ваше сердце подскажет вам ответ.

• Делать регулярную реальную доходность много лет существенно сложнее, чем кажется.
• Капитал игрока будет расти, если его компетенция превосходит компетенцию, средневзвешенную по капитализации управляемых ею активов

• Создавайте активы, а не ценности, если ваша цель — развитие бизнеса
• Будь терпим к другим людям, не давай оценки людей и их идей
• В шею гнать негативных людей
• Будь внимательным слушателем, слушай людей с уважением, слушай активно
• Работайте ради служения обществу, а не ради одной выгоды или прибыли
• Глупо мечтать о том, чтобы накопить достаточно денег, зарыть голову в песок и ничего не делать. Смысл жизни и состоит в деянии.
• Надо быть добрым к людям. И не говорить бранных слов.
• Скрам: делишь мегазадачу на спринты, чтобы уже через 2-3 недели получить первый результат
• Кайдзен. Постоянное самосовершенствование, непрерывное улучшение… через PDCA цикл.
• Предприниматель, специалист и менеджер — это разные люди. Не надо их в себе объединять.
• чем больше делает сам владелец, тем меньше делают его сотрудники.
• для существующих клиентов вероятность покупки +70% чем для остальных
• 85% потенц клиентов выбирают ту компанию, к-я более заметна
• Бизнес это единый дисциплинированный подход
• Постоянно изучай и анализируй статистику и цифры
• the goal: max return on time spent