Год 2007
… И так, цель достигнута. Дом куплен. На тот момент он стоил не так уж дорого. 150Тыс$. Но как вложение это было выгодно. Потому как дом к 2008 году стоил уже 400$(в моменте стоимость поднималась до 500$). Начало 2007 года. Пришло понимание, что пора продавать проект. Долговая нагрузка у поставщиков составляла более 2.5 млн. руб. В этот год, я продал 51% проект за весь долг самому крупному холдингу, который занимался тогда электронном коммерцией в России. И они его купили. Расчет был правильный. У данного холдинга не было единственной тематики в ассортименте — это нашей. Они получили лучшие скидки, команду, готовый проект, который просто вошел в холдинг. До конца 2007 года я стал в холдинге руководителем всей транспортной инфраструктуры холдинга. Опять же вовремя подгадав момент, предложив свою кандидатуру. Подходил конец года. Меня смущала одна вещь. Я начал замечать что-то неладное с расчетами нашей общей прибыли по проекту в холдинге. Я видел что при продаже например дизельной электростанции наша прибыль по накладной составляла 45 тыс., а по внутренней базе холдинга(а именно по ней производилось деление прибыли) она была всего 18 тыс. Я начал директорам холдинга показывать, что их база делает неправильный расчет. И это было действительно так. Это признала даже руководитель фин. Отдела. Но мне говорили, что все нормально, все ок. Никакой ошибки нет. В таких доказательствах прошло 3 месяца. Три месяца моей озадаченности. К концу 2007 года я принимаю решение… Оно не было правильным на мой сегодняшний взгляд, но тогда мне казалось я прав… Но именно эта ситуация скорее всего изменила мой характер в очень плохую сторону.
(
Читать дальше )