Банки

«Все очень быстро развивается. Я, к сожалению, думаю, что без посторонней помощи целому ряду банков уже выбраться очень тяжело», — прокомментировал Греф ситуацию с банком «Югра» в интервью телеканалу «Россия 24».

«И проблема, с которой сталкивается Центральный банк (при надзоре за банками — ред.), заключается в том, что в таких условиях высокой маржинальности банковского сектора тратить средства на формирование резервов и на рекапитализацию банков очень тяжело», — сказал глава Сбербанка.

«Я не знаю всю ситуацию в этих банках, но в дальнейшем, мне кажется, такие ситуации будут продолжаться», — считает Греф.

www.banki.ru/banks/ratings/

30 сентября 2016 года ЦБ официально опубликовал перечень системно значимых кредитных банков, которые были отобраны на основании новой методики (указание 3737-У от 22.07.2015). В итоговый перечень вошли:

Сколько еще будет жить эта схема?

1. Вывод капитала из банка. Банк в костер.
2. Ввод капитала в другой банк. Реклама. Депозиты.Счета. 
3. Вывод капитала из банка. Банк в костер.
4. Ввод капитала в другой банк. Реклама. Депозиты.Счета.

Обратите внимание сейчас начнет усиленно рекламироваться какой-нибудь банк из топ 150.
Значит ввели капитал в него из югры. Через 3-4 года этот банк улетит в костер.

Внешэкономбанк (ВЭБ) планирует осуществить слияние Связь-банка и банка «Глобэкс» одновременно с их продажей, заявил журналистам председатель ВЭБ Сергей Горьков на выставке «Иннопром».

«Мы предполагаем, что когда мы будем сделку делать, сливать будем параллельно. Когда будет определено, кто покупатель, мы начнем направляемое слияние», — сказал он.

По словам Горькова, объединение Связь-банка и «Глобэкса» позволит их покупателю получить прибыль в размере 3-4 млрд рублей в год.

«Глобэкс» в полугодии (получил) почти 200 млн рублей в прибыли, а Связь-банка — 1,5 млрд [рублей] прибыли за полугодие. Поэтому, в принципе, этот год они закончат, наверное, Связь-банк — под 2 млрд, «Глобэкс» — наверное, 300-400 млн останется...

На ZeroHedge вышла интересная статья, посвященная текущей монетарной политике ФРС и особенностям текущего цикла повышения ставок. Я хочу привести ее краткий перевод вместе с собственным анализом.

Текущий цикл повышения ставок ФРС отличается от всех предыдущих. Его механика уникальна и ранее никогда не использовалась. Типичный цикл монетарного ужесточения подразумевает, что ФРС продает краткосрочные долговые обязательства (казначейские ноты и векселя) со своего баланса банкам. Это снижает свободную ликвидность в финансовой системе (заменяя наличную валюту на менее ликвидные долговые инструменты) создавая ужесточение. Краткосрочные ставки межбанковского кредитования overnight начинают расти, после чего, рост ставок передается по цепочке на все долговые обязательства (включая 30 летние трежерис).

На этот раз, однако, ничего подобного не происходит. Все краткосрочные долговые обязательства на балансе ФРС уже были ранее проданы в ходе операции «Twist». При этом происходила их замена на долгосрочные долговые обязательства — долгосрочные трежерис и ипотечные долговые бумаги (MBS). Общая сумма таких активов на балансе ФРС после всех QE и «Twist» достигла $4.5 трлн. Денежные средства, полученные коммерческими банками после выкупа у них указанных долговых обязательств, направлялись в виде избыточных резервов (резервы сверх норматива) на баланс  ФРБ (федеральный резервный банк).

О возможности создания собственной сети банкоматов в 2017 г. владелец «Тинькофф банка» впервые заявил в октябре 2016 г. на форуме «Финополис-2016». На тот момент, по его словам, вопрос «очень сильно» прорабатывался. «Но, естественно, мы хотим подойти к этому по-другому, это будет не просто банкомат, а нечто большее», — сказал тогда он.

Любопытно было бы посмотреть на этот «не просто» банкомат вживую, да вот только ехать до Водного уж больно далеко.