Книги

Перебирал свои книги, обнаружил 21 книгу, которую когда-то давно читал, но на смартлабе нет моей рецензии на нее. Это одна из них. 
Если вы захотите сейчас купить бумажный вариант этой книги — у вас вряд ли получится. В бумаге ее никто давно не переиздает. 
А почему?
Потому что эта книга посредственность, подозреваю, как и ее автор.
Не обложке мои пометки 15-летней давности:

( Читать дальше )

Когда вы приедете ко мне в гости, я смогу чуть лучше рассказать об истории здешних мест:) Книги такого рода все как одна душные. Перечисление мест, о каждом доме вы узнаете: кто в нем жил, в какие годы построил, и все эти имена без глубокого знания истории и литературы будут для вас пустым звуком. Особенно умиляют абзацы описания архитектурных особенностей каждого здания. Если ты не посмотришь фотку дома, то не за что не поймешь как он на самом деле выглядит из этого описания.

Самое душное, что в этой книге есть — это описание комнат Павловского дворца. Кто их делал, зачем и так далее.
 

p.s. я бы отправил пост в оффтоп, но все книжные рецензии у нас поступают в общую ленту.
с главной убрал, понимаю, что книга не по нашей теме.

О Трубникове я узнал еще 6 лет назад, когда посмотрел выпуск Бизнес-Секретов Тинькова с Трубниковым. Понравилось и запомнилось, что денег было в обрез, купили рецептуру, арендовали какой-то подвал, поставили туда чан и начали бодяжить шампунь. Сидели втроем на двух стульях, потому что денег не было на третий😀 Так собственно и появилась компания косметики Natura Siberica.

Трубников — дофаминовый чел, это видно. У него слишком много драйва. Со всеми вытекающими (давление на сотрудников, давление на детей, две жены, обе бывшие, живет один с котами). Сам он бонвиван, любит выпить, постоянно что-то меняет, постоянно путешествует, постоянно придумывает новое. 

Что полезное я вынес для себя из книги?
1️⃣Под самый конец автор рассказал про такое понятие как «платформа бренда». Это было самое интересное откровение для меня и контекст, который связан с этим понятием. Можно сказать, что это философия бренда, четко сформулированная например на 50 страницах, которая сможет позволить точно воспроизвести его, не залезая в голову основателя.

• Особенность бренда
• Идеология
• кто аудитория и т.п.

2️⃣Еще интересная идея, про менеджмент. Его можно по классу задач разделить на три группы:

• Будущее
• Настоящее
• Прошлое

Будущее — сам основатель. Генерит идеи, предвидит тренды. Определяет стратегию и направление.
Настоящее — тактика. Разложить все по полкам. Операционка. Структурировать задачи.
Прошлое — типа бэкофиса. Подчищать дерьмо за всеми остальными.


( Читать дальше )

    Всем доброго времени суток! В начале января 2020 я написал пост, где поставил себе цели на год и объявил интересный конкурс. Напомню его суть: если цели не выполняются до конца дня 29.12.2020, то за каждую невыполненную цель я рандомным образом разыграю 2 обыкновенные акции Сбербанка в денежном эквиваленте (на 29.12.2020) среди выполнивших все дальнейшие условия участников! Уже 7 участников конкурса (учитывая участников-подписчиков канала в тг) ждут своих акций. Итак, нужно:

• Оценить данный топик или предыдущие топики, связанные с конкурсом!
• Подписаться на мой блог на Smart-lab или канал в тг (@MaInv, если ссылка не работает).
• Поставить "+" в комментариях (или оставить любой комментарий) к данному топику или предыдущим топикам, связанным с конкурсом. Желательно указать, куда Вы подписались (на блог или на канал). Если Вы подпишетесь на канал, то укажите, пожалуйста, в комментариях еще и Ваш никнейм в тг.

( Читать дальше )

… в отделении экономики и финансов, на полке инвестиций и трейдинга стоят они — красивые, разноцветные. Я успеваю прочесть несколько книг всего за полчаса. Беру и быстро листаю таким образом, чтобы виден был только край страниц — как колоду карт. Приметив изображение с графиком цены, осторожно побарно отодвигаю верхние листы вправо. Убеждаюсь в том, что цена имеет свойства физического объекта, а значит, предсказуема. Переворачиваю книгу, дабы получить анахронические вверх тормашками графики — убеждаюсь, что физические свойства нарушены, закрываю книгу с чувством превосходства над автором

Книга must-read в первую очередь для Авенов, Грефов и т.п. Её обязательно должен прочитать каждый аналитик по банковскому сектору и каждый человек, который инвестирует свои деньги в акции банков, чтобы лучше понимать как они устроены.

Ну что, наконец, добрался и до этой книги. Конечно, в первую очередь интересно, а какая цель была у автора, когда он писал эту книгу? Ведь об этом как раз и не написано. Например, когда я начал писать смартлаб-книгу, я подумал, что мне надо осознать целостную картину своего мини-предприятия с тем, чтобы, возможно, лучше осознать свой собственный путь. Ну и конечно, повысить лояльность в глазах читателя, возможно, привлечь больше интересных авторов. Когда ты написал уже одну книгу, почему бы не написать другую? Это гораздо проще (сужу по себе). 

У книги «Революция» не тот тираж, на фоне 7 млн клиентов, чтобы что-то читателю продавать. С другой стороны зачем палить грааль для конкурентов? Книга подробно рассказывает про устройство внутренних бизнес-процессов, палит бизнес-секреты высокотехнологичного финтех бизнеса на радость конкурентам. Правда с дргой стороны показалось, что Тинькофф за годы работы отстроил уже такую систему, которую конкурентам даже при наличии этой информации повторить и догнать будет сложно. 

Ещё одна возможная цель — привлечь кадры. Олег жалуется все время, что кадров не хватает нормальных. А так, потенциальный талант прочтет книгу, проникнется позитивным неформальным духом истории и культуры Тинькофф и захочет стать ее частью.

А может это вообще Олег Анисимов предложил, а Олег просто сказал: а почему бы и нет?:) 

Главный вывод, который лично я делаю снова, заключается в том, что Тиньков гораздо более гениальный человек, чем может показаться, слушая его интервью или выступление на мехмате МГУ. Основа этой гениальности по части Тинькофф проявилась в подборе правильной команды лучших людей. Читая книгу, понимаешь, что ошибок Тинькофф сделал немало, но в общем, вторая причина гениальности — это умение быстро эти ошибки исправлять. Сначала они полагались на деньги инвесторов, потом после кризиса деньги никто не давал — пришлось резко наращивать депозиты. Они не сразу придумали TinkoffBlack, сначала даже пытались привлекать депозиты через Почту России, на что «убили целый 2009 год». 

( Читать дальше )

     

     Эээ… Даже не знаю с чего начать описание книги. «Всё смешалось в доме Облонских.» Цель книги – помочь непрофессиональному инвестору. Но прочтя её, приходит понимание, что хорошо бы предварительно прочитать что-нибудь для начинающих.
     Вот пример достижений сотен инвестиционных фондов на длинной дистанции, которые доказывают несостоятельность большинства. Как марафонцы — никакие:
 

( Читать дальше )

Написал 2 рецензии на прочитанные книги (1, 2). Увидел позитивную реакцию на мои рецензии. 
Решил записать видео с впечатлениями о книгах по финансам, экономике и инвестициям, которые я прочитал за прошедшее десятилетие с 2010 по 2019 годы. Не все прочитанные книги написаны в прошедшем десятилетии. 

В видео вошли рецензии и впечатления на книги: 
1. Джон Богл «Руководство разумного инвестора»,
2. Джон Богл «Не верьте цифрам»
3. Питер Линч «Метод Питера Линча»
4. Олег Григорьев «Эпоха роста»
5. Нассим Талеб «Одураченные случайностью»
6 и 7. Алексей Марков «Хулиномика», «Криптвоюматика»
8. Иммануил Валлерстайн «Исторический капитализм»
9. Александр Силаев «Деньги без дураков»



Видео записал с целью опробовать такой формат подачи рецензий на книги. 
Пишите комментарии с вашими рекомендациями и замечаниями, что понравилось, что не понравилось в таком формате, а также отзывы и замечания по содержанию отзыва. Возможно, комментируя книгу я в чём-то ошибаюсь или чего-то не знаю — у вас есть возможность поправить меня и дать ссылки на книги, которые помогут мне расширить горизонты. 

Завершим пятницу постом о литературе, полезной для инвестора. Сегодня хочу рассказать вам о книге Нира Эяля «На крючке».

Сам я начал ее читать в связи со своей профессиональной деятельностью в IT-индустрии. Как пишут авторы, "задача этой книги — научить инноваторов создавать продукты, способные помочь пользователям делать то, что они хотели, но не могут из-за отсутствия подходящих элементов".

Поначалу я не ждал от чтения чего-то экстраординарного и собирался проштудировать обычную бизнес-литературу для продуктологов, маркетологов, аналитиков и UX-дизайнеров. Но по мере погружения в книгу я понял, что могу порекомендовать ее и сообществу инвесторов.

Пробежимся по некоторым из мыслей авторов

• Выпускники программ МВА знают, что стоимость бизнеса равна сумме его будущей прибыли. Именно эту величину используют инвесторы, вычисляя справедливую стоимость акций компании. А руководителей компании и других топ-менеджеров оценивают по способности увеличивать стоимость ее акций, то есть вынуждают их постоянно следить за тем, какой свободный денежный поток генерирует бизнес. С точки зрения акционеров работа менеджмента заключается в разработке и применении стратегий, благодаря которым вырастут прибыли компании — за счет роста выручки или снижении затрат. Эффективный способ увеличения стоимости компании — формирование у потребителей нужных привычек.

( Читать дальше )