Окей

Прирост розничной выручки магазинов (без учёта дискаунтеров «ДА!») на 2,6% и трафика на 3,0% был зафиксирован в 3 квартале.  Мы, как и планировали, открыли два новых гипермаркета в Москве и Тюмени с элементами новой концепции магазина: современным дизайном, легкой навигацией, новыми подходами к организации торгового зала. По итогам 9 месяцев нам удалось добиться положительного тренда в группе магазинов LFL, обеспечив рост розничной выручки на 3,5% и трафика на 3,3%. Это свидетельствует о том, что вектор развития Группы в 2016 году — в ситуации растущей конкуренции и сокращающихся располагаемых доходов населения — был выбран правильно.

На показатели Группы продолжает оказывать влияние развертывание сети дискаунтеров. В то же время результаты бизнес-сегмента гипермаркетов и супермаркетов оказались под давлением из-за падения валовой маржи и увеличения расходов на персонал, необходимого чтобы компенсировать некоторое снижение традиционно высоких стандартов качества обслуживания в результате агрессивного сокращения персонала, которое было проведено в начале 2015 года.

в  результате  роста  трафика  под  влиянием  инициатив  Группы, направленных  на  улучшение  ценностного  предложения,  пересмотр  ассортимента,  изменение структуры продаж, а также благодаря растущему вкладу сети дискаунтеров в выручку Группы.

• Снижение ретро-бонусов и маркетинговых затрат производителей при продаже в торговых сетях до уровня 5%;
• Снижение отсрочки платежа за поставку скоропортящихся товаров предложено снизить с десяти до восьми дней; за товар со сроком хранения до одного месяца — до 25 дней вместо 30; за товары со сроком хранения более месяца — до 40 дней вместо 45.