Предпринимательство

«Некоторая часть предпринимателей живет с желанием все контролировать, -  Оff topic про флагманские жизненные цели ведет 🕵🏻‍♂️ финконсультант Александр Журба. — Опыт в детском или подростком возрасте говорит им, что надо обязательно все держать в руках и дергать за ниточки, чтобы чувствовать себя хорошо и безопасно. И держать надо все — бизнес, семью, партнеров, инвестиции и любую другую часть жизни».

Все должно быть, как должно быть, везде нужно все оградить заборчиками, написать инструкции и в целом держать в уме. И где-то в глубине живет убеждение, что есть финальная точка, в которой наступит рай и благодать, надо просто еще годик поработать, описать процессы, нанять людей… И вот тогда мир станет понятным, контролируемым и предсказуемым.

В реальности все работает ровно наоборот — чем больше ты пытаешь все контролировать, тем меньше ты контролируешь. Это работает примерно как знание-незнание или информационная безопасность — каждый раз, когда ты делаешь что-то для безопасности, приносишь в систему новые риски, которые тоже требуют что-то сделать.

По образованию я программист. Если быть точным – оператор ЭВМ. До 2007 года я работал в техподдержке, был сисадмином, внедрял базы данных в арбитражных судах. 

Уже тогда мне хотелось работать над продуктом, который существует в реальности, до которого можно дотянуться и пощупать рукой. Возможно, причина в воспитании. В детстве я всегда жил в домах, которые отец строил своими руками.

Сначала я закупал мех в зверохозяйствах, ателье шили шубы, а я продавал. В 2011 году я понял, что у меха нет перспектив: люди моего поколения были нацелены на практичные вещи, а люди прошлого поколения, для кого мерило успеха было машина, дача и шуба, – старели. И действительно мех продавался до 2013-го, а потом, как отрезало. А я начал думать, что делать дальше. 

Оставалось 2 варианта: 

1. Ты едешь в Китай, и у тебя в потном кулачке миллион. Покупаешь какого-то барахла на 500 000 ₽, еще на 500 000 ₽ запускаешь рекламу, и понеслась торговля. 

Стеклофибробетон – по своей сути это обычный бетон, но армированный не стальной арматурой, а стеклянной фиброй. 

Сама же фибра – это банальная нить из стекла, нарезанная на небольшие кусочки. Этим такой бетон похож на известную среди подростков стекловату. 

Из стеклофибробетона можно делать столы, столешницы, кухни, вазоны, а топ продаж:

В конце 2022г я стал продавать разные товары на Озоне. Начал с коробок для десертов, пробовал запускать носки и потом понял, что мне не нравится находится в постоянном поиске “того самого” товара, который принесет мне денег. В итоге была найдена схема, по которой я работаю до сих пор. Изначально она была немного иная, сейчас я ее сильно переработал с учетом опыта и ошибок, поэтому расскажу вам, в каком виде мой бизнес выглядит на данный момент. И в конце опишу все плюсы и минусы.

Я работаю по системе кросс-докинг. Это когда я выложил карточки товаров на маркетплейс, но по факту, они находятся не у меня на складе, а у поставщика. Когда приходит мне заказ на этот товар, то я его выкупаю у поставщика, он мне его привозит на мой склад, там его переупаковывают и отправляют в сортировочный центр маркетплейса. Это упрощенная схема, на практике все гораздо сложнее.



Приведу конкретный пример. Допустим, клиент на маркетплейсе заказал Товар А. Мои склады настроены так, что я должен свою отгрузку этого товара провести через день, после того, как мне пришел заказ.

В 2015 году, я с партнером решил открыть собственный бизнес. Причем, на тот момент, особого понимания, какой это должен был быть бизнес никто из нас не имел. Мы знали только направление – еда, а что дальше – неизвестно

Рассказ о нашем проекте решил сделать в формате коротеньких веселых (теперь-то они кажутся веселыми), но знаковых, а может даже и ключевых в нашей бизнес-жизни историй.

В то время пришло осознание, что нужно что-то делать, мы решили купить вафельницы и попробовать сделать в них вафли. Простое оборудование и продукт были решающим в том, почему именно это мы решили готовить. Помню, как я долго страдал над тем, что для этого нужно инвестировать 2 тысячи рублей, и все же, я пошел на этот героический шаг. Вафли получились вкусные, но появилась другая проблема: где нам теперь их продавать? Я начал думать, и вспомнил, что у меня есть знакомый более опытный предприниматель, и я подумал, что он мне может подсказать.

Почти каждый третий россиянин готов попробовать себя в предпринимательстве, по данным МЭР. 

Метод статистического анализа — Анализ выживаемости — применяется в статистических службах многих стран, в т.ч. и для определения уровня «смертности» среди компаний в зависимости от срока их существования. В большинстве регионов мира (и Россия не исключение) наблюдается примерно одна и та же картина. Через 10 лет после запуска бизнеса только 40% предпринимателей продолжают осуществлять свою деятельность. Через 15 лет выживших уже порядка 25%.


Некоторые из выживших становятся по-настоящему крупными и устойчивыми компаниями, но и здесь статистика неумолима. К примеру, с середины 1950-х годов список компаний из S&P 500 обновился на 90% (справедливости ради, отметим, часть из «ушедших» компаний была поглощена более сильными конкурентами).

Исследования показывают, средняя продолжительность жизни крупных компаний снижается (20 лет сегодня против 40 лет в середине прошлого века). И, как полагают в McKinsey, к концу уже этого десятилетия до 50% компаний из списка индекса S&P 500 могут просто исчезнуть из него.

Предложение о введении оборотных штрафов за утечку персональных данных ставит под угрозу субъекты малого бизнеса, предупреждает президент «Опоры России» Александр Калинин. Он направил письмо инициатору законопроекта, главе комитета по информационной политике, с предложением скорректировать предложения перед вторым чтением.

По существующему законопроекту, штрафы могут достигать 5 млн руб. за утечку данных о 1000–10 000 субъектов и до 15 млн руб. при утечке данных более чем о 100 000 пользователей. Однако, «Опора России» утверждает, что эти суммы чрезмерно высоки для бизнеса за предполагаемое отсутствие вины в случае утечки.

Калинин предлагает пересмотреть размеры штрафов, особенно для малого и среднего бизнеса, и перенести срок вступления новых правил в силу. Депутаты обещают рассмотреть предложения бизнеса при подготовке законопроекта ко второму чтению.

Основное опасение состоит в том, что даже если предприниматель принял все меры по защите данных, он все равно подвергается риску быть штрафованным. «Опора России» утверждает, что ни одна инфраструктура информационной безопасности не гарантирует полную защиту хранимых данных.

Малый бизнес стал чаще обращаться за кредитами в МФО, несмотря на то, что скоринг ужесточили не только банки, но и микрофинансы. 

Микрозаймы стало получить сложнее, однако, в случае, когда заем обеспечен залогом в виде автомобиля, его получить проще.

Директор по управлению рисками финтех-сервиса CarMoney Павел Исаев рассказал «Ъ FM», что займы под залог авто активно берет малый бизнес и самозанятые, которые не могут документально подтвердить доход перед банками. По его словам, число таких заемщиков у компании выросло до 30% от общего портфеля.

Полную версию читайте на «Ъ FM»