Пятерочка

• Рост выручки составил 19,9% год-к-году (г-к-г), благодаря росту сопоставимых (LFL) продаж, а также значительному росту торговой площади.
• Несмотря на рост коммерческой рентабельности в результате снижения инвестиций в цены, валовая рентабельность снизилась на 29 б.п. г-к-г до 23,8% в 1 кв. 2018 г. на фоне роста потерь в связи с увеличением доли категории «фреш» в ассортименте и выручке, а также увеличения доли региональных магазинов.
• Административные, общие и коммерческие расходы (SG&A) без учета расходов на амортизацию и обесценение выросли на 128 б.п. г-к-г до 18,4% в связи с ростом затрат на персонал (в результате решения Компании скорректировать систему мотивации персонала магазинов в 3 кв. 2017 г.),  расходов на аренду (в связи с ростом доли арендованных площадей) и коммунальных расходов (в связи с ростом энергопотребления в период аномально холодной погоды).
• Рентабельность скорректированного показателя EBITDA снизилась на 142 б.п. г-к-г в 1 кв. 2018 г. до 6,3%, что соответствует бюджету Компании на 1 кв. 2018 г.
• Показатель Чистый долг/EBITDA оставался на комфортном уровне 1,88x по состоянию на 31 марта 2018 г.

«Мы реконструировали больше 3,4 тысячи магазинов, потратив с 2013 года более 38 миллиардов рублей. Это почти 99% магазинов. Осталось обновить несколько сотен».

«У нас есть прекрасные примеры, когда трафик магазина прирастал больше, чем на 40%. В среднем рост трафика может быть до 10%, а может быть и совсем небольшой».

«Магазины с трафиком, например, свыше 2 тысяч человек, должны обновляться раз в четыре года, потому что физически изнашивается оборудование, полы, входные группы. Это один экстремум. Другой — где-то лет семь, это предельный цикл ремонтно-строительных работ. Мы ставим себе задачу все время повышать сроки эксплуатации: искать новые материалы, технологии, инженерные решения, чтобы магазин служил нам дольше»

Владелец колбасной компании имени себя Вадим Дымов в сегодняшнем интервью РБК привел жуткие на первый взгляд цифры — акционные продажи в магазинах по рынку колбасы доходят до 60%, а в сосисках до 70%.

Резкий рост продаж потребительских товаров по акциям начался в 2014-2015гг.

Продажи товаров повседневного спроса по спецпредложениям по всем категориям в 2016 году достигли почти 20% от общего числа покупок, по данным GfK Rus. Годом ранее было менее 16%.

Более 50% продаж все это время приходилось на многие непродовольственные товары. Особенно выделялась из нонфуда бытовая химия. Например, динамика продаж стирального порошка по промоакциям в 2013-2015гг.: 41-64-67%.

Из фуда цифру в 50% в 2016 году чуть перешагивали только кофе и соки.

Теперь, по данным Дымова, и группы продовольственных товаров стали показывать 60-70%.

Что это — показатель степени обеднения населения или степени ужесточения конкуренции между ритейлерами?

Швитой Галицкий с нуля построил единственный эффективный несырьевой бизнес в России по швитым жападным методикам!

Для начала хотел бы высказаться сам… Я считаю, что Магнит не так уж плох раз другие крупняки советуют его покупать, НО интересный взгляд БКС, что скажете?




ВЗГЛЯД: БКС рекомендует покупать GDR Х5 против GDR Магнита в рамках стратегии pair trade

Москва. 3 августа. ИНТЕРФАКС — Финансовая группа (ФГ) «БКС» подтверждает
торговую идею в рамках стратегии pair trade (торговля парами): покупать
глобальные депозитарные расписки (GDR) Х5 против продажи GDR «Магнита» (MOEX:
MGNT), открытую 26 июля, говорится в обзоре аналитика ФГ Марата Ибрагимова.
«Мы ожидаем, что уже в четвертом квартале текущего года Х5 вернет себе первое
место в секторе продуктовой розницы за счет органического роста, которое
компания уступила „Магниту“ в первом квартале 2013 года. Это станет еще одним
драйвером переоценки рынком GDR Х5 в сторону повышения», — говорится в обзоре.
Как отмечает аналитик, X5 демонстрирует впечатляющее расширение розничной
сети и сохраняет уверенные темпы прироста сопоставимых продаж, что фактически
означает вдвое более высокие темпы роста выручки по сравнению с «Магнитом». Если
X5 будет поддерживать текущие темпы роста, ритейлеру не понадобится проводить
никаких сделок M&A, чтобы отобрать первое место в секторе продуктовой
розницы у «Магнита», полагает эксперт.
По мнению М.Ибрагимова, лидерство на рынке позволит X5 добиться
сопоставимых с «Магнитом» закупочных условий у поставщиков и повысить наценку,
поскольку менеджменту удалось достичь главного целевого показателя, и теперь
можно несколько замедлить темпы роста выручки и усилить фокус на прибыль. Кроме
того, инвесторы будут в меньшей степени опасаться, что ритейлер станет
участвовать в сделках M&A, которые могли бы привести к снижению маржи и
стоимости компании, подчеркивает он.
Долгосрочная рекомендация для GDR Х5 от аналитика БКС — «покупать», а для
GDR «Магнита» — «держать».
Настоящее сообщение содержит мнение специалистов инвестиционной компании
или банка, полученное Интерфаксом. Такое мнение предоставляется исключительно
для целей ознакомления и не является рекомендацией для покупки, продажи ценных
бумаг, принятия (или непринятия) каких-либо коммерческих или иных решений. За
содержание сообщения и последствия его использования Интерфакс ответственности
не несет.