Рецензия на книгу

Предыстория следующая. В середине 2010 года впервые наткнулся на эту книгу. То было время неопределенности. С одной стороны, великолепно заработал, торгуя импульсы, в 2009. Это дало возможность распродать остатки загибающегося бизнеса и полностью сосредоточиться на биржевых спекуляциях. С другой стороны, постоянно задавал себе вопросы: «А не случайность ли это?» или «Работает ли этот подход в долгосроке?»

К блогу А.Г. тогда только присматривался. А тут такая книга! Оказывается, целая индустрия работает, используя тот же принцип, к которому сам пришел интуитивно. Методом проб и ошибок. Это было как глоток свежего воздуха. И, возможно, именно это помогло верить в тренд и продолжать его торговать в непростой период, каким был 2011-2013гг.

Книга Майкла Ковела – великолепный сборник, вводящий в мир интересного биржевого подхода, который никогда не сломается. Trend Following. При этом Following – важнейшая часть парадигмы. Работа вторым номером. Сначала движение цены, затем действия трейдера в ответ на нее.

( Читать дальше )

Управляющий директор FinEx Владимир Крейндель делится впечатлениями о книге «Радикальная неопределенность», перевод которой вышел в этом году в издательстве «Бомбора».

Автор книги — Ричард Букстейбер, выпускник MIT, финансовый инженер, экс-риск-менеджер крупнейших инвестбанков и хедж-фондов — и, по его собственным словам, «разочарованный романист». Автор книги рассержен. Это не обида человека, которому не повезло в жизни — с карьерой у него все в порядке. Это досада специалиста, которого не услышали — и продолжают не слышать (кстати, очень популярная эмоция у профессиональных рисковиков). «Радикальная неопределенность» — манифест, требующий перемен в финансовой науке.

Экономисты не умеют предсказывать кризисы, потому что изучают состояние равновесия, а не турбулентности, утверждает Букстейбер. В первую очередь его критика целится в модель «человека рационального», на которой основан мейнстрим экономической науки. У homo economicus стабильные предпочтения, его поведение прекрасно описывается формулами. Но — до поры. Приходит время, когда ученые разводят руками, и признаются, что модель слишком несовершенна для описания такого сложного клубка взаимодействий, как финансовая система. 

( Читать дальше )

Это рецензия на книгу “Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса. Аллен Дэвид”

Я эту книгу читал давно, и на английском. Если честно, нихрена не помню, о чем она. Осталось только общее впечатление. Это – самая лучшая книга по тайм – менеджменту, которую я когда нибудь читал.
Она – о безнадежности нашего бытия.
И о тщетности попыток что то планировать.

Бесполезно строить планы из 100 пунктов для достижения цели.
Нифига вы их не выполните.
И не пытайтесь.
Автор это понимает, и предлагает не парить мозг и не вгонять себя в состояние стресса и вечной вины перед самим собой.
Он говорит, что для любого проекта, надо хранить в уме или табличке эксел только два аттрибута – конечный результат и следующий шаг для приближения к этому результату.
И, я даже не знаю, было ли это в книге, но добавлю от себя – если проектов несколько, то надо ОБЯЗАТЕЛЬНО каждый день делать следующее дело для прогресса каждого проекта. Пусть небольшой, но прогресс. Каждый день. Быстро – это помалу, но часто, как говорят то ли китайцы, то ли японцы.

( Читать дальше )

Впервые о книге я услышала около двух недель назад на townholl (выступлении) моего руководителя. Отвечая на один из вопросов, он упомянул ее. Книга тут же была приобретена на озон. 
Что сказать? Первое впечатление — мы еще не доросли до этой книги. Слишком революционный подход. В заключении книги авторы (а книга написана от первого лица, СЕО) делают оговорку, что их подход подходит не всем организациям, а только тем, кто работает в творческой сфере, где инновации, скорость и маневренность — необходимые условия успеха. 
И так о чем книга: 
1. Соберите команду профессионалов, звезд. Увольте лентяев, хамов, ребят с посредственными показателями, меланхоликов. Повысьте концентрацию таланта в команде.
2. Культивируйте откровенность, включая обратную связь. 4 правила откровенности: стремись помочь; предлагай конкретные меры; будь благодарен за критику; прими или отклони сказанное. Критика должна быть конструктивной. Хамство не приемлемо. 
3. Дайте свободу, чтобы воспитать ответственность. Тут приводится глава про отмену жесткого графика отпусков. Есть глава про возможность без доп согласований с высшим руководством потратить бюджет на какую либо идею или проект. А также есть глава про отказ от сметы дорожных расходов. 

( Читать дальше )

Для начала знакомства с криптоиндустрией и блокчейном я бы рекомендовал именно эту книгу. В ней даны все базовые понятия этой области, описаны основные криптовалюты, отражены основные криптобиржи и ещё много чего. Книга воспринимается легко, даже непосвященному человеку. Конечно некоторые данные уже устарели, несмотря на то, что книга была выпущена в 2019 году (например, сервис minergate, который некоторое время работал стабильно, сейчас по сути является скамом, не работают многие сервисы облачного майнинга), основные законы не изменились.

Я вообще слабо интересуюсь историей сельского хозяйства, вопросами голода, продразвертки и др.
Тем не менее меня очень удивило наличие на коллективном западе подобных работ и исследователей, которые борются с перестроечными мифами, с пропагандой ЭхаМосквы формулы «СССР=Рейх», занимаются реабилитацией «преступлений» режима СССР и т.д.
Например стало появляться много работ, которые посвящены разоблачению мифов о уничтожении крестьянства в СССР Сталиным, голодоморах и т.п.
Например вот — www.cambridge.org/core/journals/slavic-review/article/abs/1932-harvest-and-the-famine-of-1933/C5FC508259E11A70BFBFA5AE5A2C4E9F
agrarianstudies.macmillan.yale.edu/sites/default/files/files/papers/TaugerAgrarianStudies.pdf
“Grain Crisis or Famine? The Ukranian State Commission for Aid to Crop-Failure Victims and the Ukranian Famine of 1928-1929.Марк Б. Таугер — профессор университета Западной Вирджинии, специализирующийся на истории России и Советского Союза. Свои исследования по проблеме продовольственных кризисов в СССР он начал еще в конце 80-х.

Из данной работы мы узнаем, что голодали и до Сталина, что голодные годы возникали из-за природных катаклизмов и т.д.

( Читать дальше )

Можно ли внедрить в подсознание чуждую идею? Сюжет фильма об осознанных сновидениях «Начало» с Ди Каприо раскручивается вокруг внушения мысли через сон. Помните этот фильм?

Ученая Элизабет Лофтус поставила перед своими студентами аналогичную задачу. Им нужно было внушить кому-нибудь из своих близких ложное воспоминание. Например, о том, как они потерялись в детстве в торговом центре. Задание было выполнено, внушаемые дети и взрослые «вспомнили» это событие и наделили его своими подробностями.

Элизабет Лофтус своим экспериментом хотела показать, что память не надежна, воспоминания могут быть ложными. Внедренными. Это был ее ответ на вирус, который заразил общество в США. Миллионы(!!!) женщин по всей стране вдруг начали вспоминать, как подверглись в детстве насилию.

«Я не уверена, что, когда вирус вытесненных воспоминаний только начал распространяться и заражать средства массовой информации, я задавалась по-настоящему важными вопросами: что происходит? К чему это приведет? Почему это происходит именно сейчас, в 1990-е, в этой стране? Как нам изучить и понять этот феномен?», Элизабет Лофтус

( Читать дальше )

В данной книге Уинстон Черчилль описывает глобальный ход WWII.
Порой встречаются и забавные бытовые моменты!
В этой книге затронуты проблемы второго фронта, войны на море.
Также в книге затронуты и болезненные для России и даже и сегодня темы — коллективизация, Катынь, оккупация Прибалтики.

Цитаты из книги:

Интересно про конвой PQ-17

Премьер Сталин — премьер-министру
23 июля 1942 года
«Получил Ваше послание от 17 июля.
Наши военно-морские специалисты считают доводы английских морских специалистов о необходимости прекращения подвоза военных материалов в северные порты СССР несостоятельными. Они убеждены, что при доброй воле и готовности выполнить взятые на себя обязательства подвоз мог бы осуществляться  регулярно с большими потерями для немцев. Приказ Английского Адмиралтейства 17-му конвою покинуть транспорты и вернуться в Англию, а транспортным судам рассыпаться и добираться в одиночку до советских портов без  эскорта наши специалисты считают непонятным и необъяснимым. Я, конечно, не считаю, что регулярный подвоз в северные советские порты возможен без риска и потерь. Но в обстановке войны ни одно большое дело не может быть осуществлено без риска и потерь. Вам, конечно, известно, что Советский Союз несет несравненно более серьезные потери. Во всяком случае, я никак не мог предположить, что Правительство Великобритании откажет нам в подвозе военных материалов  именно теперь, когда Советский Союз особенно нуждается в подвозе военных материалов в момент серьезного напряжения на советско-германском фронте. Понятно, что подвоз через персидские порты ни в какой мере не окупит той потери, которая будет иметь место при отказе от подвоза северным путем. „

( Читать дальше )

В данной книге главный борец запада против идеологии большевизма, главный идеолог холодной войны, Сэр Уинстон Черчилль опровергает все современные мифы псевдолиберальной интеллигенции России о ужасах режима СССР, который готовил нападение на Германию в 1941 году, поэтому Гитлер защищался и нанес превентивный удар.

Вообще читать интересно. Не даром он получил Нобелевскую премию по литературе. В отличие от всяких там Солониных и Латыниных.


Он обедал с Гитлером

Гесс, заместитель фюрера, рейхсминистр без портфеля, член министерского совета обороны Германской империи, член тайного германского совета кабинета министров и лидер нацистской партии, приземлился один на парашюте близ поместья герцога Гамильтонского на западе Шотландии.
Управляя своим самолетом, он, в форме капитана германской авиации, вылетел из Аугсбурга и выбросился с параппотом. Вначале он назвался Хорном, и лишь в военном госпитале около Глазго, куда его доставили по поводу легких ранений, полученных им при приземлении, было  установлено, кто он такой. Вскоре его перевезли сначала в Тауэр, а затем в другие места заключения в Англии, где он оставался до 6 октября 1945 года, когда присоединился в нюрнбергской тюрьме к своим уцелевшим коллегам, представшим перед судом победителей. Я никогда не придавал сколько-нибудь серьезного значения этой проделке Гесса. Я знал, что она не имеет никакого отношения к ходу событий. Тем не менее она вызвала большую сенсацию в Англии, Соединенных Штатах, России и главным образом в Германии. О ней даже были написаны книги. Я постараюсь изложить здесь эту историю в ее истинном виде, как она мне представляется. Гесс часто обедал за одним столом с Гитлером — наедине с ним или в  присутствии  еще двух-трех человек. Он знал и понимал внутренний мир Гитлера — его ненависть к Советской России, его страстное желание уничтожить большевизм, его восхищение Англией и искреннее желание жить в дружбе с Британской империей, его презрение к большинству других стран. Никто не знал Гитлера лучше, чем он, и не видел его чаще в моменты наибольшей откровенности. Когда началась настоящая война, все изменилось. Общество за столом Гитлера в силу необходимости все увеличивалось. Время от времени в этот избранный круг самовластных правителей допускались генералы, адмиралы, дипломаты, высокопоставленные чиновники. Заместитель фюрера оказался на втором плане. Что значили теперь партийные демонстрации? Наступило время действовать, а не заниматься трюкачеством.

( Читать дальше )

Как Англия чуть не проиграла Вторую мировую, едва её начав.
Очень интересно читать, т.к. писал книгу самый яростный антикоммунист ХХ века. И идейный вдохновитель Холодной войны.
В последнее время очень уж неприлично демонизируют СССР.

В книге написано как славно войну проиграла Франция. Стратегические резервы? Что это такое?!?
И как Англия потеряла всё вооружение в Дюнкерке.

Пора поставить вопрос ребром — победила бы Англия во 2 Мировой войне без Ленд-лиза?

Ленд-Лиз помог Англии

 Следует помнить, что с начала действия закона о ленд-лизе в марте 1941 года наши усилия по производству военного снаряжения увеличились более чем на одну пятую за счет щедрости Соединенных Штатов. Полученные от них средства и военные материалы дали нам фактическую возможность вести войну так, как если бы мы представляли страну с населением в 58, а не в 48 миллионов человек.

О боеспособности англичан в 1940 году:

О том, до чего мы дошли, готовясь отразить эту опасность, свидетельствует следующий инцидент. Я посетил наше побережье в заливе Сен-Маргарет, вблизи Дувра. Бригадный генерал сообщил мне, что в его бригаде имеются всего три противотанковые пушки, прикрывающие четыре или пять миль этой весьма угрожаемой береговой линии обороны. Он заявил, что имеет только по шесть снарядов на пушку, и спросил меня слегка вызывающим тоном, правильно ли он поступит, разрешив своим людям сделать выстрел для практики с тем, чтобы они по крайней мере знали, как работает орудие. Я ответил, что мы не можем позволить себе расходовать снаряды «для практики» и что огонь нужно открывать в последний момент с самой близкой дистанции. О том, до чего мы дошли, готовясь отразить эту опасность, свидетельствует следующий инцидент. Я посетил наше побережье в заливе Сен-Маргарет, вблизи Дувра. Бригадный генерал сообщил мне, что в его бригаде имеются всего три противотанковые пушки, прикрывающие четыре или пять миль этой весьма угрожаемой береговой линии обороны. Он заявил, что имеет только по шесть снарядов на пушку, и спросил меня слегка вызывающим тоном, правильно ли он поступит, разрешив своим людям сделать выстрел для прак88 тики с тем, чтобы они по крайней мере знали, как работает орудие. Я ответил, что мы не можем позволить себе расходовать снаряды «для практики» и что огонь нужно открывать в последний момент с самой близкой дистанции.

( Читать дальше )