СТРАТЕГИЯ

Продолжаем цикл постов о прибыльных стратегиях на фондовых и криптовалютных биржах мира.

В прошлый раз мы рассказали о достаточно простой, но в то же время эффективной торгово-инвестиционной стратегии по сбору фандинга на криптовалютных биржах, которая позволяет с легкостью и практически с отсутствующими рисками, на полном пассиве зарабатывать 15-20% годовых в долларах США. Читать тут.

После чего, нам написало несколько человек с вопросами — можно ли что-то похожее делать на Московской бирже.

Да, это возможно! Правда не так эффективно и стабильно как на криптовалюте, тем не менее подобного рода торговые ситуации действительно возникают и ими можно пользоваться, в случае если планируемая доходность, которую можно также предварительно рассчитать, вас устроит.

Кроме того, в связи с тем, что Московская биржа начала экспериментировать с вводом вечных фьючерсов на индексы, товары, валюты и акции, возможно, что в будущем таких торговых возможностей будет формироваться значительно больше, а вы уважаемые читатели данного поста, уже будет во все оружия.

Проведение заседания совета директоров (наблюдательного совета) и его повестка дня

2.2. Дата проведения заседания Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ»: 13 декабря 2024 года

2.3. Повестка дня заседания Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ»:

I. О Стратегии Группы «ЛУКОЙЛ» на 2025-2029 годы

II. Об основных показателях Бюджета Группы «ЛУКОЙЛ» на 2025-2027 годы

III. О деятельности Бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча»

IV. О деятельности Бизнес-секторов «Нефтепереработка в России» и «Нефтехимия» Бизнес-сегмента «Переработка и сбыт»

V. Об утверждении Годового плана аудиторских проверок и консультаций Службы внутреннего аудита ПАО «ЛУКОЙЛ» на 2025 год и Бюджета подразделений внутреннего аудита на 2025 год

VI. Об утверждении локальных нормативных актов ПАО «ЛУКОЙЛ» по внутреннему аудиту VII. О подготовке Отчета об устойчивом развитии Группы «ЛУКОЙЛ» за 2024 год

Сегодня с 15.00 до 19.00 компания проведёт в прямом эфире первый в своей истории Diasoft Strategy Day. Присоединяйтесь, чтобы вместе заглянуть в будущее «Диасофт»!

Совсем скоро представители компании и приглашенные спикеры расскажут о:
— развитии IT-отрасли и стратегии «Диасофт»;
— финансовых результатах и прогнозах;
— семи стратегических направлениях компании.

Ключевые спикеры мероприятия
• Александр Глазков, генеральный директор «Диасофт»
• Александр Генцис, директор по работе с клиентами и партнерами «Диасофт»
• Дмитрий Поленов, финансовый директор «Диасофт».

Смотреть трансляцию на сайте мероприятия
dsd.diasoft.ru

Работаю с подписчиками по вечерам пятницы

Как и многие, я начинал с самых низов и с 0 в кармане. Первая работа — разнорабочий на стройке, летом после школы. Потом было ещё много не самых престижных работ, вроде сборщика на конвейере и грузчика. Но благо, довольно быстро понял, что обменивать свою физическую силу на денежные знаки, не самое выгодное занятие, и стал учится и повышать свои компетенции. На данный момент у меня три образования: средне специальное и два высших (одно из которых с отличием).

Начал инвестировать с 30 тысяч рублей в первую палатку на рынке. Потом дело трансформировалось в интернет-магазин детских товаров. Потом я восстановил первый гараж, который в последствии использовал как склад интернет магазина. Потом купил гараж поближе к дому, а первый гараж сдал в аренду. Тогда у меня и щелкнул тумблер по пассивному доходу, когда я делал ремонт в купленной в ипотеку комнате, в двухкомнатной квартире, делая ремонт, и слушая вдохновенную книгу моего богатого папки Роберта Кийосаки.

«Плохая новость заключается в том, чтовозможно все что угодно.Хорошая новость заключается в том, что мы достаточно мобильны и флексибильны. Никогда нельзя сказать, что готов к любому развитию событий, но я думаю, мы максимально к этому готовы, насколько можно подготовиться. Поэтому будем менять нашу стратегию в зависимости от того, как будет меняться внешняя ситуация», — ответил он. 

 «Мы зажаты сейчас [регуляторно] настолько… Два года было потрачено на то, чтобы нас научить работать в условиях отсутствия кислорода. Вот сейчас нам хватает кислорода только для того, чтобы пережить этот период времени на самом деле. Никаких подвигов в части кредитования, конечно, или повышенной доходности мы не ожидаем. Но в принципе мы в состоянии те планы, которые декларируем, реализовать», — резюмировал Греф.