Стартапы

Ожидание широкого восстановления криптовалютного рынка может быть преждевременным хотя бы потому, что стартапы с каждым кварталом привлекают все меньше средств. Galaxy Research в недавнем исследовании предупреждает, что боль от краха компаний в 2022 году и ужесточение условий кредитования продолжают оказывать негативное влияние на венчурное инвестирование.

Во II квартале 2023 года инвестиции в криптостартапы составили всего $2,3 млрд. Это самый низкий показатель с IV квартала 2020 года. Для сравнения, максимум пришелся на I квартал 2022 года, когда инвестиции достигли $13 млрд.

Источник изображения: galaxy.com

Также в последнем квартале было запущено наименьшее число венчурных фондов – всего 10 против 87 год назад, которые в совокупности собрали всего $720 млн (худший результат с III квартала 2020 года).

( Читать дальше )

Когда Snap Inc. стала публичной в марте 2017 года с оценкой в $25 миллиардов, это была вторая по величине оценка любой компании, занимающейся социальными сетями и обменом сообщениями, с 1999 года. На момент IPO, принадлежащая венчурной фирме Benchmark Capital Partners доля стоила около $3,2 миллиарда.

🔵Итоги:
Всего вложено: $13,5 млн
Доля в компании после IPO: $3,2 млрд
Доходность: 23,700%

История успеха Benchmark Capital Partners
Benchmark инвестировали $13,5 миллионов в серию A в качестве единственного инвестора в этом раунде. Инвестиции Benchmark возглавляли партнеры Мэтт Колер и Митч Ласки, последний из которых стал наставником основателя Snap Эвана Шпигеля.

Еще в 2013 году Snapchat считался не более чем приложением, позволяющим студентам колледжа отправлять друг другу обнаженные фотографии. В то время как общественность и СМИ недооценивали то, чем станет Snapchat, Митч Ласки и Benchmark увидели потенциал — они отмечали, как Snapchat упоминается в одном ряду с такими компаниями, как Facebook (запрещено в РФ), Instagram и Twitter. И далле, изучив больше о компании и ее основателе, в Benchmark убедились, что у этого изначально узкоспециализированного приложения большое будущее.

( Читать дальше )

Технологические стартапы, долгие годы полагавшиеся на чуть ли не исключительные условия кредитования и обслуживания со стороны Silicon Valley Bank, теперь ломают голову над тем, где быстро и легко получать деньги и где их хранить. И скорее всего, и то и другое после краха SVB станет для молодых компаний куда менее доступным.

Подробнее — в материале «Ъ».

Сколько людей, столько и мнений. А интернет — большая помойка.
Алексей Юрченков считает, что «Согласно рейтингу американских банков от 30.09.22 SVB Financial Group по сумме активов занимал 18 строчку, сумма активов 212 млрд долл.»

StockGamblers считает, что «На 31 декабря его совокупные активы составляли 212 млрд $, что делало его 17-м крупнейшим банком в индексе Russell 3000».

Павел Комаровский считает, что "… лопнул 16-й по размеру банк США..."

Банки.ру со ссылкой на Assosiated Press тоже ставят эту банку на 16 место по капе.

CNN Business в статье от 10 марта 2023 без ссылки на дату среза данных, но со ссылкой на тамошнее агентство по страхованию (FDIC) указывает размер капитализации $209 ярдов и что банка входит в 20 крупнейших в СШП.

Всё где-то рядом, да около. Поделитесь (лучше со ссылкой) на капу и место в рейтинге по этой банке.

В пятницу на финансовых рынках произошел громкий «хлопок»: внезапно лопнул 16-й по размеру банк США – а само банкротство стало вторым по размеру в истории среди американских коммерческих банков. В этой статье мы разбираемся, что произошло, и как это может на всех нас повлиять.


Лаура Изуриета, глава отдела рисков в Silicon Valley Bank, благоразумно уволилась из банка еще в апреле 2022 года, и на ее позицию не могли найти человека почти целый год (совпадение? не думаю!)

С чего всё начиналось: банк для гиковатых Цукербринов

40 лет назад (в 1983 году) в Калифорнии появился банк, который сделал ставку на стартаперов – он решил обслуживать в основном головастых ребят, которые создавали новые перспективные бизнесы и привлекали много денег у венчурных инвесторов.

Учитывая то, что дело происходило аккурат в Кремниевой долине, а банк назывался Silicon Valley Bank (SVB) – эта бизнес-модель оказалась крайне успешной. Ведь Кремниевая долина стала настоящей колыбелью для быстрорастущих технологических компаний, которые следующие несколько десятков лет гребли деньги буквально лопатой (и часть из них, конечно же, клали в банк).

( Читать дальше )

Основатели, выбирающие название компании, предпочли бы то, в котором есть всё — оно классное, запоминающееся, оригинальное, вызывает воспоминания и не имеет юридических ограничений. Но подобрать такое сложно. Зачастую есть только одна вещь, которая имеет значение, когда дело доходит до имени: могут ли люди его запомнить?

Данные Crunchbase показывают, что среди стартапов в опрошенных странах, которые в прошлом году привлекли значительные раунды финансирования, простые названия, состоящие из узнаваемых слов, стали суперпопулярными. Рассмотрим несколько тенденций в названиях:

1. Короткое броское словарное слово. Особенно любят выбирать такие названия финтех-стартапы: Context, Power, Wealth, Stripe, Block, Plaid и тд.

2. Сложное «научное» название. Раньше названия биотехнологических компаний больше напоминали рецептурные лекарства или научное название чего-то на латыни: Cadrenal Therapeutics, Mineralys Therapeutics, Lipella Pharmaceuticals. Однако сейчас все чаще названия биотех-стартапов стремятся к упрощению и напоминают прозвища: Replay, Nested Therapeutics, Surf Bio, Nest Genomics и Systemic Bio.

( Читать дальше )

Летом 1999 Эван Вильямс создал платформу, которая позволяла размещать записи, вести свой блог на сайте. Сервис назвал просто — Blogger. Главная идея — удобное размещение своих креативов, а также полное отсутствие цензуры. Заводи свой блог в Blogger и пиши что хочешь. Много месяцев Вильямс финансировал проект из своего кармана, а затем дело пошло лучше, появились небольшие доходы от рекламы.

К слову сказать, Blogger не был единственным сервисом такого плана. Чуть ранее открылся хорошо знакомый россиянам LiveJournal, она же Живой Журнал, он же “жэжэшка”.
В 2003 Вильямс продал Blogger Гуглу и положил в карман 20 млн долларов. Идея соцсетей витала в воздухе и Вильямс создал новый проект — Odeo. Его смысл — соцсеть для подкастов. Первое время проект финансировал Вильямс, благо было за что. Далее — подключились инвесторы. Ведь над Вильямсом веял нимб успеха — фаундер, который выгодно продал свой стартап. Это давало ему большой кредит доверия. Подобралась и неплохая команда — Ноа Гласс, Биз Стоун, а впоследствии и Джек Дорси.

( Читать дальше )

Итак, зачем же нам может понадобиться книга, ещё и настольная какого-то предпринимателя? Затем чтобы лучше понимать бизнес и индустрию стартапов, правила его функционирования и требования.

«Настольная книга венчурного предпринимателя» Эндрю Романс

Ключевой посыл можно выразить картинкой 👇. 

( Читать дальше )

Меня зовут Виктор Кох и это моя история одного из громких скандалов в технологическом секторе. Прошло много лет. За это время моя жизнь изменилась кардинально несколько раз. Из программиста я стал топ-менеджером и предпринимателем, а затем управляющим хедж-фонд менеджером и инвестбанкиром.

Одна из причин, по которой я не мог свою историю написать ранее, а именно 5 лет назад или даже 8 лет назад — договор о неразглашении, который ограничивал мои действия 10 лет.

Часть пунктов запрета вышла из срока, а вот многие другие, которые раскрывают детали расследования служб находятся под неразглашением на ещё 90 лет. Кто-то может смеяться, но такая практика существует в американском праве.

Итак, возвращаясь к теме, сегодня мне 35 лет и за моей спиной почти 18 лет опыта создания стартапов. Я начал программировать в 7 лет, благодаря моему другу детства, чей отец работал в МГТУ им. Н. Э. Баумана. Первые 25 тысяч долларов я заработал в 16 лет на продаже сайта, который специализировался по перепродаже телефонов и компьютерной техники — для меня это были огромные деньги в тот период.

Потом я двигался быстро, и уже через 3 года мои инженерные навыки были действительно серьезными. HR команда компании Google регулярно обновляла моё резюме и интересовалась моими экспериментами, проектами. Меня приглашали в офисы Google в нескольких странах на митапы для разработчиков. Таким образом задолго до того, как я получил офер у меня уже было чёткое представление, что от меня хотят и какие продукты наиболее приоритетны компании.

( Читать дальше )