“Если вы смогли убедить людей покупать за 40 долларов коробки с завтраками, которые стоят 4, то сможете убедить людей спать в чужих надувных кроватях”.
Однажды, трое друзей решили подзаработать. Они снимали квартиру вскладчину, но денег едва хватало на квартплату. Двое — Брайан Чески и Джо Гебиа были дизайнерами и только начинали свою карьеру. Натан Блехарчик — программист с серьезным опытом, но часто отсутствовал. В Сан-Франциско готовилась конференция по дизайну, поэтому они ждали наплыва коллег, которым нужно было жилье. Друзья купили несколько надувных матрасов и разместили рекламу с предложением недорого снять комнату или “койко-место” с завтраком. В результате получили неплохую выручку, которая позволила им оплатить аренду.
Это и стало идеей, на которой друзья решили построить бизнес. Временный, пока не придет большая серьезная идея, которая поможет им сделать действительно серьезные деньги. Но, как оказалось, “временный бизнес” за 9 лет вырос с нуля до 30 миллиардов.
Для стартапов последние несколько лет основное внимание уделялось погоне за ростом. Во многом это было вызвано низкой процентной ставкой Центральных Банков и тем, что венчурные фонды хотели инвестировать в трендовые сектора, такие как финтех, биотехнологии и криптовалюты, в расчете на быстрые деньги. В результате венчурные фонды выписывали стартапам крупные чеки с завышенной оценкой, и многие компании получали финансирование без хорошо продемонстрированного продукта, подходящего рынку. 2023 год — совсем другое время, когда акцент на росте сменился акцентом на эффективности. Вот 3 важнейших элемента, на которых следует делать акцент для успешного масштабирования стартапов.
1. Рентабельность и контрольные показатели для каждого бизнес-сегмента
Рост стартапа осуществляется двумя способами: за счет увеличения вклада клиентов в основной бизнес-сегмент и за счет расширения присутствия на рынке. Удельную экономику каждого бизнес-сегмента и группы клиентов необходимо оценивать с помощью таких показателей, как пожизненная ценность (LTV). В случае ограниченности капитала и меньшей способности идти на риск, нужно больше внимания уделять окупаемости и рентабельности инвестиций (ROI).
Twitter во время IPO в 2013 году собрал $1,8 млрд, и его оценка взлетела до $14,2 млрд. В то время как многие венчурные компании (CRV, Kleiner Perkins, Benchmark, Insight Venture Partners) присоединились на более поздних раундах финансирования, USV возглавили серию A по цене $5 миллионов в 2007 году. Благодаря столь ранним инвестициям доля Union Square Ventures в Twitter на момент IPO оценивалась в $863 миллиона.
Рецепт успеха Union Square Ventures
USV опередила другие венчурные компании в основном благодаря своему подходу — инвестируй в тезисы. Основатели Фред Уилсон и Брэд Бернхэм впервые в 2003 году решили, что их компания будет формировать определенный инвестиционный тезис для стартапа, будет придерживаться его и развивать. Этот тезис строго определял вектор развития компании, и уже позже — как расходуются деньги каждого фонда, в каком объеме и при каких условиях. И, что немаловажно, о тезисах аналитики компании писали в своем блоге публично.
В 2007 году Twitter внезапно стал невероятно популярен, но его инфраструктура не могла с этим справиться.
Пищевые неактивные дрожжи — вкусный и относительно дешевый источник натуральных витаминов группы B и других полезных веществ для синюшного россиянина, измученного зимним холодом, темнотой и грязью.
Купить этот замечательный продукт можно где угодно. Например, на озоне. Средняя цена - около 200 рублей за 100 грамм, в зависимости от веса и понтов.
Оптовая цена продукта - около 100 рублей за 100 грамм в зависимости от веса. Маржа получается 100% — по 1 тыс. руб. с каждого килограмма. Минус расходы — доставка, страховка, фасовка, упаковка, охрана, склад, таджики, чиновники, маркетплейсы и все такое. Треть маржи точно улетит.
Сколько можно заработать?
Судя по количеству отзывов на маркетплейсах, люди весьма активно едят продукт. Но и конкурентов много. Предположим, в день будет 10 покупок 200-граммовых упаковок. Отгрузка за месяц составит 60 кг. Маржа — 60 тыс. руб. Накладные расходы — 20 тыс. руб. (или 66 руб. на каждый 200-граммовый пакет).
Итого, доход за месяц — 40 тыс. руб.
1. ElectroNeek (автоматизация бизнес процессов) — помогает внедрять программных роботов, которые автоматизируют повторяющиеся рутинные задачи.
Привлеченные инвестиции: $23,7 млн;
2. Fintech Holdings (финтех) — бывшие топ менеджеры Тинькофф Банка Георгий Чесаков и Павел Федоров пошли покорять современным банкингом Филиппины в июле 2022.
Привлеченные инвестиции: $16 млн;
3. Optic (блокчейн) — выстраивает инфраструктуру web3 и разрабатывает конкретный продукт — сервис по проверке NFT.
Привлеченные инвестиции: $11 млн;
4. Monite (финтех) — предлагают цифровым банкам и финансовым сервисам API, который можно встроить в свои приложения и обеспечить автоматизацию кредиторской задолженности и управления расходами.
Привлеченные инвестиции: $6,3 млн;
5. Buddy.ai (онлайн-образование) — в начале 2022 года этот виртуальный репетитор стал лидером по скачиваниям в категории «Дети и образование» в AppStore в Германии и Бразилии.
9 ноября после закрытия рынков Beyond Meat (BYND) опубликовала отчёт за 3 квартал 2022 г. (3Q22). Чистая выручка упала на 22,5% до $82,5 млн. Это совпало с предварительными данными, опубликованными 14 октября. Чистый убыток составил $102 млн или $1,6 в расчёте на акцию против убытка $55 млн или 87 центов на акцию в 3Q21. Согласно Refinitiv, аналитики в среднем прогнозировали выручку $98,1 млн и убыток на акцию $1,14.
Чистая выручка в расчете на 1 фунт продукции $4,74 против $5,34 годом ранее. В натуральном выражении продажи упали на 12,8% до 8 тыс. тонн, падение цены реализации составило 11,2%. Количество точек продаж продукции выросло на 47% г/г и на 3% по сравнению со 2Q22 до 188 тыс. В том числе количество ритейл магазинов выросло на 2% кв/кв до 113 тыс.
Операционные издержки снизились на 3% до $75 млн. Валовый убыток (gross loss) -$15 млн против прибыли $23 млн годом ранее. Скорректированная (adjusted) EBITDA также отрицательная -$74 млн по сравнению с -$37 млн в 3Q21. Из них $7,2 млн приходятся на разовые убытки, связанные с производственными контрактами. Расходы в расчёте на 1 фунт составили $5,6 против $4,19 в 3Q21. Компания указывает на снижение спроса, переход потребителей к более дешёвым протеинам, а также на обострение конкуренции. При этом новые игроки не приносят новых потребителей, а лишь усугубляют конкуренцию за сокращающееся число покупателей.
Стартап для релокации выиграл миллион евро инвестиций в Финляндии. Но деньги не получил из-за российских корней.
Иммиграционная платформа Immigram выиграла на международном конкурсе стартапов Slush 100 в Хельсинки.
Immigram выиграл миллион евро от крупных инвестиционных фондов. Организаторы конкурса за выходные провели проверку, отозвали победу Immigram и принесли публичные извинения.
18 ноября сервис Immigram для IT-специалистов, желающих переехать в Англию, занял первое место на международном конкурсе питчей Slush 100.
Команда стартапа вышла на сцену и получила приз в виде чека на миллион евро — это инвестиции от крупных международных фондов Accel, General Catalyst, Lightspeed, NEA и Northzone.
Эти компании давно зарекомендовали себя во всем мире благодаря успешным вложениям — например, в Meta, Spotify и Airbnb.
📍Правильный выбор времени
Для всего есть место и время, и запуск продукта или услуги не исключение. Ваша идея придет слишком рано — на нее может не быть спроса. Вы выйдете на рынок поздно — ваш продукт может уже устареть. Поэтому важно провести исследование целевого рынка перед запуском.
📍Привлечение талантов
Для устойчивого масштабирования стартапы должны привлекать и удерживать у себя лучших специалистов. Нанять талантливых специалистов еще сложнее амбициозным молодым компаниям без раскаченного бренда — участие в стартапе содержит в себе повышенный риск и самые лучшие могут предпочесть работать в хуже состоявшихся компаниях. Поэтому фаундерам важно подчеркивать свои достижения и предоставлять убедительные доказательства перспективности и возможностей карьерного роста.