бизнес

Поскольку я занимаюсь социальными медиа де-фактор, я считаю своим долгом читать практически всё, что написано на бумаге и касается соцсетей.
Книжку написали три молоденьких мальчика для телеграм-чайников вроде меня. Но это не снижает полезность, которую я приобрел.

Мне понравилась простая мысль в начале книги, которая очевидна, летает где-то вокруг, но я наверное её не сформулировал. Можно тратить время на:
1. Создание ценности.
2. Создание актива.

Можно создавать ценность и получать деньги за это. Зависимость линейная. А можно создать актив, который будет создавать ценности, которые будут приносить деньги. Это бизнес-подход. Развитие бизнеса — это накопление активов. Почему я обращаю на это внимание? Потому что я всегда старался сам создавать ценность, а не активы. Хороший бизнесмен — все свое время посвящает созданию активов.

Идеи:

( Читать дальше )

Книгу посоветовал Гном. Надо отдать Гному должное, он посоветовал книгу по адресу. Ведь эта книга понравится только тем, кто действительно испытывает и осознает проблему, которую она пытается решить — пробить потолок и выйти на новый уровень. Тем, кто не хочет выходить на новый уровень или не видит проблемы в том, чтобы на него выйти, книга скорее всего не понравится.

В книге есть неприятный момент. Её главная цель — создать клиента для коуча Кравцова. Книга написана для тех, кто уже зарабатывает $0,2+ млн в год. Оттого понятное дело, можно сделать вывод, что услуги кравцова даже нашему самому изощренному околорынку покажутся дорогими:) Сам Кравцов конечно неплох. Пишет хорошо. Ничего лишнего. Начитан, много отсылок к литературе.

В чем идея книги? Она довольно проста. Чтобы выйти на следующий уровень, надо… нет, не много и упорно работать, как я всегда думал:)… а создавать связи, поддерживать их и использовать;  создавать команды, юзать чужие мозги. Вторая идея в том, что надо иметь ментора. Причем такого, успех которого на порядок больше, чем твой собственный.

К чему побуждает книга?

• определить цель
• провести аудит своих связей
• активно контактировать с людьми
• накапливайте связи с людьми, к-е не похожи на вас
• создать свой нетворк
• определить круг потенциальных наставников
• заполучить наставника, пустить его в долю
• менять наставников
• Нужно инвстировать свое внимание в других людей
• мегамозг — думайте не только своей головой, а чужими
• создайте систему из людей, к-я будет сама ставить задачи
• перегружен? запиши каждую задачу на листок и составь список людей, кто может решить или посоветовать как решить эту задачу
• ну и конечно напиши Кравцову на почту, стань моим клиентом:)

Идеи:

( Читать дальше )

Отменное видео про «типичный стартап» с восторженной и предельно тупой хипстотой в качестве основателей. А также про типичную расслабленность и наивную веру инвесторов, которая в итоге привела к исчезновению 40 миллионов рублей. Скажу сразу, что хипстоту снимали на видео лишь потому, что Рыбаков нынче старается быть медийной персоной. И хочет выступить в роли бизнес-гуру для нового поколения (то же делает и Андрей Ковалев), чтобы дать альтернативу взамен всяких БМ и Поршнягиных-Трансформаторов. В противном случае, бородатые клоуны уже бы сидели в долговой яме и пожизненно работали где-нибудь на складе «Технониколь» за миску еды и место на общей кровати в подвале. Плюс по воскресеньям в качестве развлечения их травили бы собаками. И это было бы единственное достойное применение этим феерически тупым и наглым персонажам.

Не могу комментировать у Тимофея.

 И все они говорят, что в России им некомфортно делать бизнес. Что это небезопасно, что в России не уважают собственность, что в России могут отжать бизнес.

Все наши проблемы в судебной системе

Сижу на Кипре. Общаюсь с людьми, которые добились немалого успеха. И все они говорят, что в России им некомфортно делать бизнес. Что это небезопасно, что в России не уважают собственность, что в России могут отжать бизнес.

Очень грустно и обидно за свою страну. Я же убежден в том, что наша наша страна просто обязана сделать все возможное, чтобы изменить это отношение. Создавать условия для бизнеса. Путин должен сделать все возможное, чтобы прославлять бизнес и предпринимательство.  Это единственное настоящее и нужное, что можно сделать для долгосрочного развития нашей экономики и уровня жизни людей. А получается, что все наоборот.

А по факту у нас вместо этого идет какое-то постоянное прославление военно-патриотических ценностей, которые никак не улучшают долгосрочные перспективы нашего благосостояния, зато улучшают отношение к властной вертикальке.

А почему? Ну к сожалению так получается, что развитый и сильный бизнес предъявляет спрос на другую модель власти. А страна, в которой все принадлежит государству, а частный бизнес где-то на задворках, как раз отвечает той модели, которая есть сейчас.

Не нравится мне на Кипре. Хочу чтобы все условия были в моей стране, там где я живу и вырос, а не на маленьком скучном чужеродном острове.

Начало бизнеса-процедуры, время, стоимость и минимальный капитал для открытия нового бизнеса.
Получение разрешения на строительство – порядок, сроки и стоимость строительства склада.
Доступ к электричеству-процедуры, время и стоимость, необходимые для получения подключения к электричеству для нового склада.
Регистрация недвижимости-процедуры, время и стоимость регистрации коммерческой недвижимости.
Обеспечение кредита-сила индекса юридических прав, глубина индекса кредитной информации.
Защита инвесторов-индексы степени раскрытия информации, степени ответственности директоров и простоты исков акционеров.
Уплата налогов — количество уплаченных налогов, общая сумма налога, подлежащая уплате в виде доли от валовой прибыли, и количество часов в год, затраченных на подготовку налоговых деклараций.

( Читать дальше )

Автором книги является очередной журналист. В книге присутствует некая «суетливость»(особенно вначале и до середины), т.е. поясняю — резкая сменяемость сути повествования и большое нагромождение имён и каких-либо названий(мест, компаний и т.д.), из-за этого неприятно читается. Перед чтением книги у меня было предвзятое отношение к людям создавшим эту компанию(хотя я их даже и не знал), и оказалось оно было не напрасным, Трэвис Каланик(сооснователь) ещё тот мерзавец. В моём понимании стартапер ассоциируется со словом разп*зд*й, у которого есть неплохая идея. И как такой человек может вести многомиллионный бизнес... 
 Но прочитав эту книгу до конца, я не могу не восхищаться этим человеком, всё-таки он делает мир лучше, как не крути. Интересено ещё то, что идея для этого бизнеса родилась у Гаррета Кэмпа (сооснователь компании), но всем бизнесом управлял исключительно Каланик. 
 История Трэвиса началась в некой сфере(области) стартаперов, своего рода «первичный бульон»(по терминологии Google), в которой он создал два бизнес проекта. Первый под названием Scour — обанкротился, и второй более успешный Red Swoosh, проданной в последствии за 19 млн. долларов.

( Читать дальше )

Шива Вакья Сиддха Баба. «Базируется» в Риге. Но много по всему миру преподает. Если я не ошибаюсь  — текущее видео с Украины 2012 года. Очень интересный духовник. Посмотрите.

Думаю это как раз по теме того, зачем вы на СЛ и вообще в биржевой теме. Видео не из серии хайповых и популярных видосов про «АНАЛиз рынка». Я конечно понимаю что это не «балконы Зеалма» или не «признания Коровина» или не «оппа Олейник» и даже не крутой видос от Верникова. И по этой причине 90% вероятно вырубит видео на первых минутах. Но мне пофиг на это :) Те кто надо — услышат и увидят прежде всего в себе ЧТО ТО что возможно сдвинет его с места вперед, пусть даже на миллиметр. 

Приятного просмотра...