бизнёс

clck.ru/F3HbS
Аудиокнига
clck.ru/F3Hae

Предпосылки: Успехи в спорте, Школа бизнеса

Вообще, по содержанию и полезности поставил бы 3.
Но, написана очень смешным и красочным языком. Поэтому твёрдая 4.

Ключевые мысли:

Бизнес (продажа обуви из Японии) попёр сам, прям как у Цукерберга. «При этом я не преуспел
В продаже ни энциклопедий, ни фондов облигаций» )) " Просто верил в продукт и в бег.

Опять многие говорили, что за хренью ты занимаешься. Gross маржа продажи в начале была больше 100%

И как часто бывает –рискнул по-крупному (заказ на 31к $ когда своих было 1к)

4 года компания работала в 0 и Найт работал бухгалтером. Через 7 лет всё ещё могла загнуться.

Постоянный поиск капитала все эти годы. Продали convertible bonds вместо IPO в 1971.

Партнёрства, способность договариваться наряду с жесткостью Найта, гибкость мышления

И опять, люди люди, команда. Работа с профессионалами.

IPO (класса B) отмечали всей компанией, как способ обкэшиться и получить
бесплатные деньги на развитие без потери контроля

clck.ru/F3B2N

Аудиокнига
clck.ru/F3B2q

Предпосылки: рано начал работать. Показывал успехи в спорте
Поражаешься, сколького можно добиться за каких-то 5-10 лет.
Не надо быть гением, чтобы понять ещё до прочтения, что будет реклама бренда.
Тем более автор говорит что отдаст все деньги с книги на благотворительность.
Всё равно интересно знать чем была занята голова CEO такой успешной компании.
Уверен, многие CEO и наших мейджеров могли бы написать отличные книги. 
Да, для таких примеров роста ооочень важна доступность капитала! Если этого нет, то..

Ключевые идеи:

Настойчивость и следование за мечтой — самое важное качество!

Если видите хорошее предприятие — значит кто-то сильно рискнул в прошлом.
Например как Говард открыл  свою кофейню и стал искать инвесторов, все говорили что он чокнулся

Ранняя старбакс всегда была прибыльна, не зависимо от экономики, хотя когда её создавали,
Был существенный спад и по населению, и по его благосостоянию

После поглощения ужом (компания Говарда) слона (ранняя старбакс) была планово убыточная 4 года!!

( Читать дальше )

Всем привет. Долго думал выкладывать такое видео или нет, но все же решил поделиться своей историей :-))) Как я зарабатывал деньги 16-18 лет назад во времена зарождения интернета в России. Желающие могут поделиться своими историями, кто где работал и каким бизнесом в жизни занимался. Думаю будет интересный разговор :-)))

( Читать дальше )

www.litres.ru/karl-suell/klienty-na-vsu-zhizn/?lfrom=199915175&ref_key=908c97457133ad6e2750eb0d1f324d2d1274355ec5085db465ad5ef017162e4d&ref_offer=1

Аудиокнига
www.litres.ru/karl-suell/klienty-na-vsu-zhizn-178537/?lfrom=199915175&ref_key=fe374a890e72e5426760c1533ef061362b1136bf234e818b0d07de6a192f46a8&ref_offer=1

Написана аж в 1998г. Повествуется от лица дилера автомобилей. Что-то устарело. Но интересен подход.

Ключевые мысли: 

Клиент может уволить любого сотрудника

Основное желание клиента: надёжность компании и выполнение своих обещаний.

Постоянные улучшения. По чуть-чуть но постоянно. Кайзен

«Не люблю быть пионером в чем-то. Им стреляют в спину.»

Скомуниздить идею у конкурентов нормально и правильно

Измерять всё: количество, качество. Люди любят соревноваться

Платить надо по результату, партнёрские отношения

Хорошие манеры, вежливость

Мелочи очень важны  (детали, чистота офиса, туалета, одежда, внешний вид и т.д)

Тестировать новые идеи на минимальном объёме

( Читать дальше )

В этом выпуске выбираем эмитента в секторе платежных систем.

Смотрим на причины роста и риски. Изучаем, как построен бизнес крупнейших компаний. Даем тактику: как действовать, чтобы получить до 15% годовых прибыли! А еще – взлеты и падения фондового рынка! Как долго он восстанавливается после обвалов? Что будет с индексом Доу Джонс через сто лет?
И, наконец, рубрика «Авоська». Смотрим на акции Facebook, которые мы уже положили в экспериментальный портфель, и добавляем нового эмитента — чисто случайным образом!

Смотрите внимательно видео, ищите странности и сможете назвать нашу следующую инвестиционную идею!
Ждем ваши варианты в комментах!



( Читать дальше )

https://www.rbc.ru/business/26/12/2018/5c23c6b19a79472bb64ac5f4?from=main










( Читать дальше )

34-летний Пряхин основал «Кефир» вместе с несколькими друзьями в 2009 году. Сейчас в волгоградском офисе компании работают 145 человек, еще около 25 — в Санкт-Петербурге, в основном разработчики. Первый большой хит студии, социальная игра «Тюряга», вышел в 2010 году и до сих пор входит в топ-25 самых популярных игр во «ВКонтакте». Но бóльшую часть денег — 60–65% всей выручки «Кефиру» приносит вышедшая в 2017 году онлайн-стратегия Last Day on Earth: Survival.

Подробнее на РБК:
www.rbc.ru/magazine/2019/01/5c1ba6129a794708fef59fd0?from=right_15




«Кефир» приносит Пряхину самый высокий доход, но игры не единственный его бизнес. По собственному признанию, предприниматель сдает в аренду коммерческую и жилую недвижимость в Европе и России (всего 247 тыс. кв. м) и покупает ценные бумаги, в том числе государственные облигации России и еще шести стран.

Подробнее на РБК:
www.rbc.ru/magazine/2019/01/5c1ba6129a794708fef59fd0?from=right_15

Аудиокнига
https://www.litres.ru/oleg-tinkov/kak-stat-biznesmenom-18016694/?lfrom=199915175&ref_key=63c1d4c7b49ec7ac45ee920baf37b02fe45e90ef86814f8abdc50ff86b41acc6&ref_offer=1

Почему я так долго не читал Тинькова? Скажу честно, думал что там 60% будет инфа о том какой он классный и реклама. А к Тинькофф банку отношусь прохладно. Выбрал в итоге эту, и не пожалел.

Просто охрененная книга! В моём списке поставил 5+. Всё по делу.

Конспект не составлял потому что тогда пришлось бы переписывать всё.

Из личных ощущений сложилось следующее впечатление: Автор написал и описал своими словами  главное на что обращал и обращает внимание в бизнесе. Именно с практической точки зрения. Очень похоже что написано искренне. Чего только стоит мысль о том что не надо быть пионером в новом направлении — слишком большие риски и существенная вероятность что все самое сладкое достанется не тебе. 

( Читать дальше )

Поскольку я занимаюсь социальными медиа де-фактор, я считаю своим долгом читать практически всё, что написано на бумаге и касается соцсетей.
Книжку написали три молоденьких мальчика для телеграм-чайников вроде меня. Но это не снижает полезность, которую я приобрел.

Мне понравилась простая мысль в начале книги, которая очевидна, летает где-то вокруг, но я наверное её не сформулировал. Можно тратить время на:
1. Создание ценности.
2. Создание актива.

Можно создавать ценность и получать деньги за это. Зависимость линейная. А можно создать актив, который будет создавать ценности, которые будут приносить деньги. Это бизнес-подход. Развитие бизнеса — это накопление активов. Почему я обращаю на это внимание? Потому что я всегда старался сам создавать ценность, а не активы. Хороший бизнесмен — все свое время посвящает созданию активов.

Идеи:

( Читать дальше )