рецензия на книгу

Автор утверждает, что МБА ничему не учит. На него глупо тратить деньги, достаточно прочитать его книгу. 
На мой взгляд, единственная здравая мысль в книге — необходимо постоянно совершенствоваться, а книгу я по привычке сначала стал конспектировать, а затем бросил даже читать. Сколько в жизни не встречал руководителей, им бы «МБА. Старт», как минимум, не помешало.

Сборник труизмов. Кийосаки хорошо высмеян в «Кровью и потом». 

Когда смотря на график котировок, начинаешь сомневаться в результатах анализа внутренней стоимости и хочется зафиксировать убыток, лучше всего помогает чтение писем Баффета акционерам. 

Адизес в этой книге определяет функции, обеспечивающие выработку эффективного решения, а также классифицирует на их основе типы руководителей. Между руководителями разных стилей возникает конфликт, который препятствует выработке и реализации эффективных управленческих решений.
Адизес дает рецепты эффективного принятия решений, их реализации и разрешения конфликтов, вызванных разницей в восприятии действительности. Книга читается легко, многое может быть использовано на практике, конечно, если Вы относитесь к высшему руководству.

В книге особенный акцент ставится на необходимости простых и ясных формулировок, доступных для адресата сообщения. Даны пример создания текстов, отвечающих этим критериям. Лично я ничего из нее нового не вынес, мне больше понравилось произведение Пиза — «Язык письма», эту книгу даже конспектировал.

Книга рассказывает о том, что при проведении переговоров необходимо ориентироваться на интересы каждой из сторон, тогда результаты переговоров будут выгодны и обязательно воплотятся в жизнь. Путь к этому лежит через фокусирование на проблеме, а не собственной позиции, а также на путях решения проблемы и правилах выработки взаимовыгодного решения.

Прекрасная книга по социальной психологии. Она носит исключительно прикладной характер, очень полезна для понимания поведения как отдельного человека, так и группы людей. 
Автор в основу влияния ставит феномен стереотипного мышления, в результате которого человек не осмысливает вещи, а ориентируется на выработанные стереотипы: надо быть последовательным, обмен должен быть возмездным, большинство всегда право, красивый человек — умны, лидер знает все лучше других, чем меньше товара, тем он более ценен.
В книге приводятся примеры использования этих стереотипов для оказания влияния на людей.

В первую очередь стоит отметить что книга о человеке и что написал её друг протагониста. В основном книга построена на биографии самого Джека Ма(основателя компании Alibaba Group), в связи с этим описывается эволюция его компании, к этой эволюции добавляются некоторые исторические моменты Китая, попутно описывая трудности ведения бизнеса в этой стране, а также конкуретные моменты самой компании с другими подобными(в этих эпизодах, вкратце выложены биографии конкурентов). В общем и целом: Для тех кто не имеет опыта в бизнесе — советую почитать, в основном для того чтобы не думать в таком ключе как: «построить бизнес, имея хорошую идею — это так просто»(Компания описанная в книге строилась во время становления интернета и имея перед собой вроде бы не конкурентный рынок, можно всё равно встретить колоссальное количество проблем). Для тех же кто считает себя бывалым предпринимателем особой пользы она не принесёт, конкретные факты ведения бизнеса в этой книге не представлены. Да описаны какие-то ключевые решения, да описана логика их принятия, но как мне кажется польза от этих решений для Вас минимальна =-)

После прочтения книги хочется сказать, что в некоторых водах не водится рыба, поэтому стратегу до использовании этой книги необходимо определиться с понимаем спроса и экономически эффективного объема производства, иначе рискуешь попасть слишком в маленький сегмент.

Люди носят маски, чтобы приспособиться к ситуации. Таким образом, ситуация заставляет зачастую людей совершать поступки, которые для них несвойственны.